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擅長醫(yī)藥行業(yè)標準化運營管理
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擅長醫(yī)藥行業(yè)標準化運營管理

上海 40 ~ 50 歲
連鎖藥店:商品管理、采購管理、運營管理、數(shù)據(jù)分析、拓展管理、營銷管理、庫存管理、關(guān)聯(lián)銷售與服務(wù) 技巧、會員管理、店長管理、區(qū)域經(jīng)理管理;工業(yè)企業(yè):OTC銷售團隊打造、代理商管理、終端控銷業(yè)績
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擅長醫(yī)藥行業(yè)標準化運營管理。曾在ABB(中國)有限公司、醫(yī)藥集團、中國百強連鎖藥店任中、高管。曾服務(wù)過的部分連鎖:國大藥房連鎖藥店、益豐連鎖、老百姓大藥房、大參林大藥房、一心堂大藥房、怡康大藥房、立健大藥房、漱玉平民; 部分工業(yè)企業(yè):快克藥業(yè)、康美藥業(yè)、中新藥業(yè)、同仁堂藥業(yè)、太極藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、仁和中方藥業(yè)、白云山藥業(yè)、淮仁堂藥業(yè)、華北制藥、上海信誼藥業(yè)、康橋藥業(yè)、益普生藥業(yè) 
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[王成功]績效考核管理
《績效考核管理》 課程名稱:績效考核管理 課程講師: 課程課時:6小時 簡單描述(課程效果): 了解掌握不同績效考核方法的內(nèi)容和具體應(yīng)用 適合業(yè)態(tài): 連鎖藥店 適用范圍:各級管理干部 課程大綱: 一、計劃管理 1. 制定企業(yè)總體目標 2.目標的確定與分解 3.具體工作計劃與執(zhí)行 4.檢查、控制與指導 5.評估、考核與反饋 6.有效激勵 7.案例分享 二KPI績效考核 1. 績效考核設(shè)計原則 2.
2014-04-22
[王成功]店長管理孵化
管理基礎(chǔ)(管理有方) (一) 新晉店長六步走 1.1 熟悉團隊成員 1.1.1 各成員興趣愛好 1.1.2 各成員家庭情況 1.1.3 各成員人際關(guān)系 1.1.4 各成員的專業(yè)知識度 1.1.5 各成員銷售技巧能力 1.1.6 各成員的綜合素質(zhì) 1.1.7 各成員上班路線及途經(jīng) 1.1.8 各成員的生日及特殊紀念日、事件 1.1.9 員工業(yè)務(wù)熟練度(相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備的應(yīng)用) 1.2 了解工作環(huán)境 1
2014-04-07
[王成功]醫(yī)院運營數(shù)據(jù)分析
一、認識數(shù)據(jù) 1.院長的困惑與誤區(qū) 2.主任的困惑與誤區(qū) 3.什么是數(shù)據(jù) 4.什么是數(shù)據(jù)分析 5.誰來做數(shù)據(jù)分析 6.數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的特點 7.數(shù)據(jù)分析的原則 8.數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容 9.數(shù)據(jù)分析的方法 二、發(fā)掘數(shù)據(jù) 1.高層數(shù)據(jù)發(fā)掘與采集 2.中層數(shù)據(jù)發(fā)掘與采集 3.基層數(shù)據(jù)發(fā)掘與采集 4.高層數(shù)據(jù)分析流程 5.中層數(shù)據(jù)分析流程 6.基層數(shù)據(jù)分析流程 案例分析: 三、分析數(shù)據(jù) 1.高層如何建立數(shù)據(jù)分
2014-03-27
[王成功]醫(yī)院運營標準化管理大綱
一、標準化的認識 1. 從世紀大閱兵分析什么是標準 2. 從世紀大閱兵分析如何實現(xiàn)標準化 3. 從奧運會分析什么是標準 4. 從奧運會舉辦如何實現(xiàn)標準化 5. 案例分析:國外醫(yī)院標準化 二、醫(yī)院標準化運營管理過程中存在的問題 1.人的問題 案例分析 2.機的問題 案例分析 3.料的問題 案例分析 4.法的問題 案例分析 5.環(huán)的問題 案例分析 三、認識標準化 1. 什么是標準 2. 什么是標準化
2014-03-27
[王成功]七劍打造良好醫(yī)患關(guān)系
一、醫(yī)患關(guān)系持續(xù)惡化的根本癥結(jié) 1.社會環(huán)境 2.政策環(huán)境 3.輿論環(huán)境 4.醫(yī)院環(huán)境 5.競爭環(huán)境 二、醫(yī)患關(guān)系七劍思考法 1.院長(副院長)七劍思考法: 第一把劍: 第二把劍: 第三把劍: 第四把劍: 第五把劍: 第六把劍: 第七把劍: 2.主任七劍思考法: 第一把劍: 第二把劍: 第三把劍: 第四把劍: 第五把劍: 第六把劍: 第七把劍: 3.醫(yī)生七劍思考法: 第一把劍: 第二把劍: 第三把
2014-03-27
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