《績效考核管理》 課程名稱：績效考核管理 課程講師： 課程課時：6小時 簡單描述（課程效果）： 了解掌握不同績效考核方法的內(nèi)容和具體應用 適合業(yè)態(tài)： 連鎖藥店 適用范圍：各級管理干部 課程大綱： 一、
管理基礎（管理有方） （一） 新晉店長六步走 1.1 熟悉團隊成員 1.1.1 各成員興趣愛好 1.1.2 各成員家庭情況 1.1.3 各成員人際關系 1.1.4 各成員的專業(yè)知識度 1.1.5 各成
一、認識數(shù)據(jù) 1.院長的困惑與誤區(qū) 2.主任的困惑與誤區(qū) 3.什么是數(shù)據(jù) 4.什么是數(shù)據(jù)分析 5.誰來做數(shù)據(jù)分析 6.數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的特點 7.數(shù)據(jù)分析的原則 8.數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容 9.數(shù)據(jù)分析的方法
一、標準化的認識 1. 從世紀大閱兵分析什么是標準 2. 從世紀大閱兵分析如何實現(xiàn)標準化 3. 從奧運會分析什么是標準 4. 從奧運會舉辦如何實現(xiàn)標準化 5. 案例分析：國外醫(yī)院標準化 二、醫(yī)院標準化
一、醫(yī)患關系持續(xù)惡化的根本癥結 1.社會環(huán)境 2.政策環(huán)境 3.輿論環(huán)境 4.醫(yī)院環(huán)境 5.競爭環(huán)境 二、醫(yī)患關系七劍思考法 1.院長（副院長）七劍思考法： 第一把劍： 第二把劍： 第三把劍： 第四把
一、促銷管理 1.行業(yè)促銷現(xiàn)狀 2.什么是促銷 3.什么是促銷管理 4.促銷的內(nèi)涵 5.常見促銷方式 6.加法促銷應用 7.減法促銷應用 8.乘法促銷應用 9.除法促銷應用 10.成功促銷的九個到位
一、會員制管理現(xiàn)狀及問題分析 1.會員政策現(xiàn)狀及問題分析 會員進和門檻太低 虛無飄渺的會員權益 千篇一律的會員政策 王婆崠瓜式的
一、什么是庫存控制 二、庫存控制的基礎 • 對庫存控制意義的深刻理解； • 對自身經(jīng)營情況和庫存情況的了解 • 對自我計劃控制的了解 • 對企業(yè)采購周期
一、加減乘除做好關聯(lián)銷售 1.關聯(lián)銷售的基礎 2.關聯(lián)銷售的意義 3.關聯(lián)銷售的時機 4.為關聯(lián)銷售畫像 4.加法關聯(lián)及案例 5.減法關聯(lián)及案例 6.乘法關聯(lián)及案例 7.除法關聯(lián)及案例 8.關聯(lián)銷售效
一、標準化的認識 1. 從世紀大閱兵分析什么是標準 2. 從世紀大閱兵分析如何實現(xiàn)標準化 3. 從奧運會分析什么是標準 4. 從奧運會舉辦如何實現(xiàn)標準化 5. 案例分析 二、剖析連鎖藥店常見問題 1.
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