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王成功:跟動(dòng)物學(xué)管理

企業(yè)管理

2016-01-20 9022

改變總比一成不變、墨守成規(guī)好，因此，很多企業(yè)把“變化”兩字掛在嘴邊。難道只要來(lái)個(gè)天翻地覆地改變，企業(yè)就可以進(jìn)步了，成功了？
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，你可以去問(wèn)問(wèn)麻雀，為什么它們很認(rèn)真地學(xué)習(xí)大雁排隊(duì)，卻越學(xué)越亂？你也可以去問(wèn)問(wèn)騎師，為什么讓一匹好馬自由馳騁，卻害人害己？你也可以問(wèn)問(wèn)百足蜈蚣，為什么它開(kāi)始思索如何行走，卻突然寸步難行？
這是三個(gè)關(guān)于動(dòng)物的寓言，在會(huì)心一笑后，只要認(rèn)真思索，你會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)頭那個(gè)問(wèn)題的答案。
寓言之一：麻雀為什么排不好隊(duì)？
　一群麻雀站在枝頭上，看見(jiàn)天空飛過(guò)的大雁排成整整齊齊的長(zhǎng)隊(duì)，羨慕極了。一只麻雀提議：“我們也排隊(duì)飛行好嗎？”“好！好！”大家一致同意?？墒牵鼈冇械娘w得高，有的飛得低，有的飛得快，有的飛得慢，排來(lái)排去，總排不成隊(duì)。
亂了一陣以后，麻雀?jìng)冇謬\嘰喳喳地討論起來(lái)：“我們?yōu)槭裁磁挪缓藐?duì)？”
　一只麻雀說(shuō)：“排隊(duì)得有一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)指揮才行。”大家說(shuō)：“對(duì)，對(duì)！”于是你要做隊(duì)長(zhǎng)，他也要做隊(duì)長(zhǎng)，亂哄哄地吵了起來(lái)，爭(zhēng)執(zhí)不下。
結(jié)果，大家商定，由一只年紀(jì)最大的麻雀來(lái)做隊(duì)長(zhǎng)。
　隊(duì)長(zhǎng)發(fā)令了：“一二三，起飛！”大家都爭(zhēng)先恐后地飛向天空，仍舊亂糟糟的，有的飛得快，有的飛得慢，有的飛得高，有的飛得低，排不成隊(duì)。
　隊(duì)長(zhǎng)急了，批評(píng)那只飛得太快的麻雀：“聽(tīng)指揮，飛得慢一點(diǎn)！”那只被批評(píng)的麻雀不服氣；隊(duì)長(zhǎng)批評(píng)那只飛得太低的麻雀：“跟上，飛得高一點(diǎn)！”那只被批評(píng)的麻雀不高興；有的麻雀嚷太吃力，有的麻雀嚷肚子餓了……結(jié)果一哄而散，各自飛走了。只剩下那只當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的麻雀，愣頭愣腦地在想：“為什么麻雀排不好隊(duì)？”
　別指望麻雀變成大雁
　雖然有麻雀作為“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”，也有著排隊(duì)這樣一個(gè)“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”，但是由于每個(gè)麻雀的個(gè)體意識(shí)太強(qiáng)，最終無(wú)法變成像大雁那樣。
　但是，俗話說(shuō)，“麻雀雖小，五臟俱全”，大雁有大雁的優(yōu)勢(shì)，麻雀有麻雀的靈活。在一個(gè)公司內(nèi)，怎樣建立一支行為有序、工作規(guī)范的員工隊(duì)伍，與如何讓個(gè)性化的研發(fā)小組成員們發(fā)揮個(gè)人潛力，都是管理者需要同樣思考的重要問(wèn)題。
　最偉大的教育家孔子，早在兩千年前就提出“因材施教”，這一教育教學(xué)原則現(xiàn)在也不過(guò)時(shí)。許多公司在選拔和培訓(xùn)員工時(shí)，卻忽視了這點(diǎn)，把培訓(xùn)當(dāng)成了裝滿竅門和秘訣的錦囊，用千篇一律的要求來(lái)人為地“提高”員工素質(zhì)，其實(shí)卻堵死了他們向不同方面發(fā)展的可能。
大雁的隊(duì)伍很有專業(yè)水準(zhǔn)，但是，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去挑選這樣的人當(dāng)大雁，對(duì)于麻雀來(lái)說(shuō)，在不干涉大雁團(tuán)隊(duì)的情況下讓他們自由飛翔，可能是領(lǐng)導(dǎo)最好的選擇。

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