閑言碎語(yǔ)不要講，單刀直入，講一講職業(yè)經(jīng)理如何在企業(yè)困境中臨危受命。一般企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理，可不是請(qǐng)你來養(yǎng)老，簽簽字講講話，來錦上添花，烈火烹油。革命不是請(qǐng)客吃飯，國(guó)難思良將，企業(yè)大都是在市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系不靈，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，行業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻，團(tuán)隊(duì)士氣低迷的情況下；企業(yè)運(yùn)營(yíng)如逆水行舟不進(jìn)則退，董事會(huì)痛定思痛，決定從內(nèi)部提升或外部空降職業(yè)經(jīng)理臨危受命。此時(shí)職業(yè)經(jīng)理面對(duì)最大問題就是如何提升團(tuán)隊(duì)士氣？如何拿出貼進(jìn)企業(yè)自身實(shí)際情況的發(fā)展策略和發(fā)展方向？并如何讓員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向？ 
一、“社稷安撫臣子心”，臨危受命的職業(yè)經(jīng)理一定要真誠(chéng)地用企業(yè)的愿景吸引人才，留住人才，并制定分階段現(xiàn)實(shí)性目標(biāo)，記住一定是企業(yè)和員工共同的愿景。

二、臨危受命的職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該與員工積極進(jìn)行溝通分析市場(chǎng)問題和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，請(qǐng)核心員工結(jié)合企業(yè)資源參與制定戰(zhàn)略方案和階段性目標(biāo)。

三、員工參與制定并認(rèn)可階段性目標(biāo)和績(jī)效考核制度，實(shí)行自我管理，自愿管理。

四、職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行市場(chǎng)策略和戰(zhàn)術(shù)手段前征求核心員工的意見，“兩利相權(quán)取其重，兩害相衡取其輕”，“這是我現(xiàn)階段能想到的最好方法，如果您有更好的方案，我們拿出來分享，如果您沒有更好的方案，請(qǐng)照此執(zhí)行！”

五、職業(yè)經(jīng)理“無(wú)德必亡，唯德必?！保殬I(yè)經(jīng)理人要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，并去其害群之馬！