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用好股權(quán)這利器股權(quán)是神馬玩意？股權(quán)是股東基于股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。顯然，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和個(gè)體工商戶沒(méi)有股東，也就無(wú)從談起股權(quán)。因此，在商業(yè)活動(dòng)中，有些以個(gè)體戶形式運(yùn)營(yíng)的美容院籌劃股權(quán)融資時(shí)，往往先更改注冊(cè)信息，然后再用股權(quán)融資。

對(duì)于一個(gè)公司而言，產(chǎn)品可以盈利，股權(quán)融資也可以盈利，公司本身也可以盈利。對(duì)于公司的股權(quán)、公司本身而言，資本運(yùn)作的高手往往把股權(quán)、公司本身也變成產(chǎn)品來(lái)獲利。格物管理咨詢公司運(yùn)作的幾個(gè)項(xiàng)目，把股權(quán)變成融資的工具，也把股權(quán)變成了贏利的工具，讓客戶的股份在短短幾個(gè)月內(nèi)增值3-5倍以上。

為什么說(shuō)“公司也是產(chǎn)品呢”?

如果一個(gè)公司有潛力，因?yàn)槟撤N原因?yàn)l臨倒閉，那么通過(guò)商業(yè)模式的調(diào)整、產(chǎn)品的重新定位、拓客路徑的開(kāi)發(fā)等等手段，使這樣的公司重獲新生，有好的現(xiàn)金流、持續(xù)的利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表好看，公司整體轉(zhuǎn)讓成功的概率會(huì)大很多，且回報(bào)率很高。

股權(quán)是一個(gè)公司的核心利益，因此不可以輕易贈(zèng)與或放棄。

2004年2月，還在哈佛大學(xué)主修計(jì)算機(jī)和心理學(xué)的二年級(jí)學(xué)生扎克伯格突發(fā)奇想，要建立一個(gè)網(wǎng)站作為哈佛大學(xué)學(xué)生交流的平臺(tái)。只用了大概一個(gè)星期的時(shí)間，扎克伯格就建立起了這個(gè)名為Facebook的網(wǎng)站。意想不到的是，一個(gè)無(wú)心插柳柳成蔭的故事也由此發(fā)生。扎克伯格在車(chē)庫(kù)里創(chuàng)業(yè)，需要粉刷車(chē)庫(kù)，讓車(chē)庫(kù)看上去象個(gè)辦公場(chǎng)所。請(qǐng)來(lái)一位粉刷墻壁的裝修工人后，卻無(wú)力支付全部的費(fèi)用。經(jīng)過(guò)溝通，這位裝修工人同意用裝修費(fèi)用來(lái)入股，成為Facebook小股東。幾年后，這位裝修工早把這件事忘記。直到有一天一位Facebook的工作人員恭敬地請(qǐng)他來(lái)參加股東會(huì)。原來(lái)創(chuàng)業(yè)成功的扎克伯格已經(jīng)讓這位裝修工成為千萬(wàn)富豪。如果不是當(dāng)時(shí)扎克伯格的經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，怎么會(huì)有這樣的奇跡發(fā)生？

2016年6月，筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)FY公司，公司的老板在外學(xué)習(xí)股權(quán)后，在沒(méi)有完全弄懂的情況下，贈(zèng)送8%股權(quán)給公司的副總，希望這位副總能夠更加努力工作，為公司作更多貢獻(xiàn)。未成想，這位跟著老板干了20多年的副總，成為公司的股東后，卻反而撂挑子了。老板很郁悶，終于找了一個(gè)機(jī)會(huì)，比較委婉地問(wèn)是神馬緣故？副總終于講了實(shí)話：我也是老板嘞，還用象打工仔一樣拼命干？最后，老板實(shí)在是沒(méi)辦法了，讓人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)全員績(jī)效考核。最終，副總被同行挖走。老板向這位副總索要股權(quán)，但這位前副總說(shuō)啥不愿交出股權(quán)，并說(shuō)：這是我給FY公司20多年貢獻(xiàn)的回報(bào)，拿走也是應(yīng)該的。幾個(gè)月后，F(xiàn)Y公司老板支付幾百萬(wàn)的現(xiàn)金回購(gòu)股權(quán)，付出慘痛的代價(jià)。從這個(gè)案例中，能夠看出，F(xiàn)Y 公司老板在股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候犯了幾個(gè)致命的錯(cuò)誤，譬如贈(zèng)送8%股權(quán)；應(yīng)該是身股，卻設(shè)計(jì)為無(wú)條件的實(shí)股等等。

股權(quán)是一個(gè)公司的核心利益，只要出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)帶來(lái)很大的麻煩，甚至讓創(chuàng)始人被踢出局、公司在很短的時(shí)間內(nèi)灰飛煙滅。

這樣的教訓(xùn)很多，也是很慘痛的股權(quán)激勵(lì)失敗的案例。

當(dāng)今中小企業(yè)中，企業(yè)股權(quán)有問(wèn)題的占比例較高，譬如南北對(duì)峙（50%：50%），三分天下（33.3%：33.3%：33.3%），四足鼎立（25%：25%：25%：25%）等等。這些股權(quán)結(jié)構(gòu)，是不被投資看好的。

為什么呢？因?yàn)檫@樣的結(jié)構(gòu)決策效率會(huì)很低，往往干不成事業(yè)。

股權(quán)的作用很大，可以無(wú)中生有地融錢(qián)、融人、融資源。哪些是你的公司需要發(fā)揮股權(quán)價(jià)值來(lái)融錢(qián)、融人、融資源的呢？不同的行業(yè)有不同的設(shè)計(jì)，你的股權(quán)設(shè)計(jì)可以讓企業(yè)的現(xiàn)金流、商品流、信息流順暢的，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)并高效增值的，就是適合你的公司的股權(quán)設(shè)計(jì)。

專業(yè)的事交給專業(yè)的人干就是了，用好股權(quán)這利器，有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；這也是企業(yè)主對(duì)整個(gè)社會(huì)商業(yè)生態(tài)最好的貢獻(xiàn)。