我是企業(yè)營銷顧問師，主要協(xié)助一些企業(yè)老板做營銷顧問工作，在我經(jīng)歷的這么多年的管理咨詢實踐中，免不了總會和企業(yè)老板討論過一些問題，企業(yè)老板賺到錢最值得投入的領(lǐng)域是什么呢？

我相信肯定有人說是投入學習，也有人說投入到格局的提升，這些都沒有錯，我今天講的是另外幾個方面：那就是一個企業(yè)家愿意投入甚至說比較有前途的領(lǐng)域。

1、公司的新品研發(fā)，大家都很清楚公司產(chǎn)品的研發(fā)是公司企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)在商戰(zhàn)當中一個“利劍”，我看過很多的公司都是在“一招鮮，吃遍天”占領(lǐng)了市場，特別是如今年代，一個速成的年代，賺錢要講究賺快錢，吃飯要吃速食面，培訓要講究速成，坐車要快車，結(jié)婚要速配，除了生孩子要足月的，別的都想快，當大家都要快的時候，研發(fā)就沒有人重視，直接抄襲來的最快，這個時候浮躁就隨即未來，如何能讓企業(yè)慢下來，專心之做幾件事，仔細研發(fā)一些新款，能夠成為自己企業(yè)的核心競爭力，也就考驗企業(yè)家老板的“定性”了。

2、人才的培養(yǎng)方面，無論是什么的工種，都需要不斷的學習，我見過很多的老板，一見面就說：“曹老師，你看什么時候過來幫我的團隊洗洗腦”，我總是笑著說："哈哈，不好意思，我不是搞傳銷的，我不會洗腦，我只會教他們幾招使用的技巧，一個做事的套路和標準”，人才的培養(yǎng)不是簡單的打雞血，一場培訓，一個講座就是培養(yǎng)人才嗎？若是這么簡單，那還要大學呢，一個工商管理就要3到4年時間，人才培養(yǎng)要有一個系統(tǒng)，并且要因人而異，格力集團董明珠建立的“格力工程學院”目的就是培養(yǎng)人才，讓格力的第二次騰飛不光以來核心科技，更應該依賴核心人員。

3、品牌建設(shè)方面，這個就不用多少，我相信有多少的老板都想做基業(yè)長青的企業(yè)，中國企業(yè)的平均壽命是2年左右，為什么在中國的百年老字號企業(yè)少的可憐呢？歸根到底就是企業(yè)家老板從根本上就沒有一個品牌規(guī)劃，沒有要作品牌的源動力。企業(yè)要想基業(yè)長青就一定要建立品牌觀念。

個人認為，2015年是很多企業(yè)的噩夢，受環(huán)境和國家經(jīng)濟的影響，今年的企業(yè)面臨一個重要的考驗，越是這種情況下，我們越是要苦練內(nèi)功，彎道超車，一切的機會都是為有夢想和又準備的人遇到的

---曹英杰

2015.4.17