產(chǎn)品研發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心，快速及時(shí)的推出客戶所需要的產(chǎn)品，將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！坝惺裁礃拥难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的產(chǎn)品”這可以說是一條定律。

對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理，一直是企業(yè)高管們一大難題和瓶頸；既不能參考工廠管理模式，也不能采用銷售公司管理模式，需要有一套切實(shí)可行的、因地制宜的管理模式；以下為個(gè)人多年來的經(jīng)驗(yàn)積累，供大家分享：（以電子消費(fèi)類產(chǎn)品公司為范例模式）

首先要建立規(guī)則，行為規(guī)則是一個(gè)最基本的東西，在新手培訓(xùn)期就要大力灌輸，在培訓(xùn)期，公司需要引入心理咨詢師崗位，對(duì)培訓(xùn)期新手進(jìn)行心理輔導(dǎo)和識(shí)別，如果不能融入企業(yè)文化的技術(shù)人員，即使技術(shù)能力再?gòu)?qiáng)也需要被淘汰，因?yàn)檫@種技術(shù)強(qiáng)的技術(shù)人員的破壞力比普通技術(shù)人員大很多。

其次建立強(qiáng)矩陣管理架構(gòu)和職責(zé)劃分:

1.職能部門：硬件設(shè)計(jì)部、軟件設(shè)計(jì)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、PCB設(shè)計(jì)部、平面設(shè)計(jì)部、產(chǎn)品認(rèn)證部；

2.產(chǎn)品開發(fā)部門：相當(dāng)于產(chǎn)品線模式（根據(jù)產(chǎn)品分類進(jìn)行）；

3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：具體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，每個(gè)項(xiàng)目需要有以下角色—LPDT、POP、IPL,FPL,RDPL,MKTPL,PQL,TE,PPL,SPL;

我的體會(huì)是：職責(zé)劃分的越清楚越有利于項(xiàng)目組成員的執(zhí)行，做事效率也高，不會(huì)出現(xiàn)一件事多人重復(fù)做，或者一件事情沒人做。

第三、研發(fā)流程、技術(shù)方法：

每一個(gè)環(huán)節(jié)有輸入和輸出，每個(gè)環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（二級(jí)工程師時(shí)間），當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)差異時(shí)，在績(jī)效考核時(shí)再評(píng)估每一個(gè)子項(xiàng)目的責(zé)任人

技術(shù)方法是指PCB layout 規(guī)則，儀器測(cè)試方法，debug工具/儀器使用方法通俗易懂、相當(dāng)于科普小說，讓水平低的人也能看懂。

第四、績(jī)效管理：

1.日常績(jī)效考核主要是考核每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和部門公益性事務(wù)的執(zhí)行情況；

2.技術(shù)方面：每個(gè)專業(yè)、每個(gè)階段規(guī)定了工作時(shí)間和工作品質(zhì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；

半年更新一次，使技術(shù)人員感受到公平、方便、了解自己的水平

研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理第一階段可以按照以上模式進(jìn)行操作，待理順了思路后，再進(jìn)入到更高級(jí)別的管理模式中去，管理無(wú)止境！！