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研發(fā)管理和項(xiàng)目管理落地資深專(zhuān)家
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研發(fā)管理和項(xiàng)目管理落地資深專(zhuān)家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《研發(fā)項(xiàng)目管理》《科研項(xiàng)目管理》《流程管理》《華為流程實(shí)踐IPD》《如何打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)》《研發(fā)績(jī)效管理》《研發(fā)人員職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升》《從技術(shù)走向管理》《組織級(jí)項(xiàng)目管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利管理》
¥25000 元/天
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知名企業(yè)華為、三星 工作背景,專(zhuān)注于IPD、項(xiàng)目管理、價(jià)值工程、科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)@專(zhuān)利、流程管理BPM(含:業(yè)務(wù)/管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等)、研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)及從技術(shù)走向管理的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
鄭重說(shuō)明:頁(yè)面電話(huà)13923726782和QQ442012604為周水根老師本人電話(huà)和QQ,非助理聯(lián)系方式!中華講師網(wǎng)和暢享博客的聯(lián)系方式為周水根老師本人聯(lián)系方式,其他網(wǎng)站的聯(lián)系方式都是培訓(xùn)中介聯(lián)系方式,請(qǐng)注意!
接受周水根老師內(nèi)訓(xùn)的中央企業(yè)有:中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)電子信息集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)寶武溝通集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、中國(guó)鋼研科技集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)工商銀行等。

    三星電子公司
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[周水根]《構(gòu)建企業(yè)流程管理體系及流程設(shè)計(jì)-基于華為端到端思想和PCF流程分類(lèi)框架方法》
《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設(shè)計(jì)》 BPM((Business Process Management) 課程背景 21世紀(jì)新的管理模式:流程型組織 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái) 。 -----Dr .Michael Hammer 問(wèn)題: 一. 為什么我們做了一輪又一輪流程,
2024-08-14
[周水根]《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》
課程大綱: 第一章 IBM、華為的IPD故事 1、 IBM面臨的困局 2、 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸 3、 市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn) 4、 如何殺出一條血路 5、 燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰 6、 實(shí)施IPD后的效果: a) 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%~60%; b) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50%~80%; c) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%; d) 新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100% 案例
2023-02-01
[周水根]《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設(shè)計(jì)》
課程大綱 組織不同部門(mén)之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎?組織是強(qiáng)調(diào)部門(mén)垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化?有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還是部門(mén)間吵架呢? 引言:流程型組織理念 1. 從高速公路收費(fèi)站引出的話(huà)題 2. 案例:某公司業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致的效率低下現(xiàn)象 一、 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值、制度與流程的關(guān)系 1. 制度是什么? 2.
2023-02-01
[周水根]《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》2-3天  
培訓(xùn)大綱: 請(qǐng)您準(zhǔn)備:一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例…… 第一步:如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目? 1. 項(xiàng)目管理的核心理念 2. 講解:項(xiàng)目啟動(dòng)需要準(zhǔn)備什么? 3. 講解:項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn) 4. 練習(xí):依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)) 5. 模擬:召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第二步:如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念 2. 講解: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期管理 3. 分享
2023-02-01
[周水根]隆重推出6-8天新模式培訓(xùn):周水根老師《項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)落地培訓(xùn)》
授課方式 依托客戶(hù)公司正在進(jìn)行的真實(shí)項(xiàng)目,以理論培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行; 課程安排(如果不選擇專(zhuān)門(mén)輔導(dǎo)為6天) 四、課程說(shuō)明 1、培訓(xùn)分組進(jìn)行,每組自行選擇一個(gè)學(xué)員公司的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練 2、每個(gè)組以PM為L(zhǎng)eader,按照真實(shí)項(xiàng)目角色成員組建項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),打造可以承接各種項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。 3、演練即作業(yè),課中進(jìn)行,課后完成(下次培訓(xùn)利用3小時(shí)點(diǎn)評(píng)) 4、周老師提供一套實(shí)用項(xiàng)目管理模板給學(xué)員演
2023-02-01
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