周水根,周水根講師,周水根聯(lián)系方式,周水根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
研發(fā)管理和項(xiàng)目管理落地資深專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
周水根:《構(gòu)建企業(yè)流程管理體系及流程設(shè)計(jì)-基于華為端到端思想和PCF流程分類(lèi)框架方法》
2024-08-14 2118
對(duì)象
公司中高層管理人員、流程管理工作負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部門(mén)相關(guān)人員、信息系統(tǒng)部門(mén)相關(guān)人員、人力資源部門(mén)績(jī)效管理人員
目的
很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理思想開(kāi)展流程管理,導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項(xiàng)目成效差,甚至失敗,因?yàn)樗麄儯ㄒ灿幸恍┲袊?guó)咨詢公司都是這個(gè)理念)注重的是流程設(shè)計(jì)(畫(huà)流程圖)或優(yōu)化,而忽視了如何使流程真正有效的落地!
內(nèi)容

 

《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設(shè)計(jì)》

BPM((Business Process Management)

                                   課程背景                                

21世紀(jì)新的管理模式:流程型組織

對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái) 。

-----Dr .Michael   Hammer

問(wèn)題:  


一. 為什么我們做了一輪又一輪流程,但是效果還是不好呢?


二. 為什么我們?cè)O(shè)計(jì)一套又一套制度和標(biāo)準(zhǔn),但是總是束之高閣呢?


三. 為什么我們實(shí)施各類(lèi)管理體系時(shí)更關(guān)注設(shè)計(jì)和優(yōu)化,總是忽視落地執(zhí)行呢?


四. 為什么我們總是抱著100多年前開(kāi)創(chuàng)的職能管理模式不放手呢?


五. 為什么我們的變革一輪比一輪更難有效呢?


……              

                                                                       

世界一流的企業(yè),諸如:三星、華為、IBM、豐田等等,所有這些公司都無(wú)一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升,而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。

管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程體系并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。缺少高效流程的企業(yè),就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì),充滿著混亂、沖突和低效率,其管理者更像是消防隊(duì)員,到處救火,窮于應(yīng)付,其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本處于失控的狀態(tài),面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。建立好的流程是管理者的基本職責(zé),因此,管理者必須掌握管理和改進(jìn)流程的知識(shí)和技術(shù)。

很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理思想開(kāi)展流程管理,導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項(xiàng)目成效差,甚至失敗,因?yàn)樗麄儯ㄒ灿幸恍┲袊?guó)咨詢公司都是這個(gè)理念)注重的是流程設(shè)計(jì)(畫(huà)流程圖)或優(yōu)化,而忽視了如何使流程真正有效的落地!


      本課程引入華為的【端到端的流程管理思想】和“美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心”的PCF流程分類(lèi)框  架方法與工具進(jìn)行企業(yè)流程體系分析和設(shè)計(jì)

《構(gòu)建企業(yè)流程管理體系與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)》課程——帶您跨入21世紀(jì):流程型組織時(shí)代

如果你的企業(yè)現(xiàn)在需要灌輸現(xiàn)代流程管理理念或構(gòu)建流程管理體系和流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、梳理或流程優(yōu)化,又苦于缺少方法論的指導(dǎo)和足夠的經(jīng)驗(yàn),那么這個(gè)課程無(wú)疑是非常適合的。

                            課程特色                              


?  系統(tǒng)性:課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的系統(tǒng)及流程管理方法,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,提煉出了一套切實(shí)可行的流程優(yōu)化方法論(PCF流程分類(lèi)框架方法)。

?  針對(duì)性:講師是具有多年的大型企業(yè)的管理及流程體系管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,長(zhǎng)期從事與企業(yè)流程再造、流程優(yōu)化、管理咨詢及培訓(xùn),了解本土企業(yè)實(shí)際,對(duì)流程體系構(gòu)建、優(yōu)化及管理有著深刻體會(huì)和獨(dú)到見(jiàn)解,課程具有良好的針對(duì)性。


?  互動(dòng)性:講師具有深厚扎實(shí)的學(xué)問(wèn),對(duì)于學(xué)員提出的問(wèn)題能夠予以充分、深入淺出的分析和解答,解決學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。


?  實(shí)戰(zhàn)性:講師在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用流程管理思想、知識(shí)及技巧—如何面對(duì)和解決各部門(mén)在工作中遇到瓶頸問(wèn)題及流程梳理技巧和方法。


                     課程解決問(wèn)題及收益                              

1. 如何解決制度與流程的目的、關(guān)聯(lián)度、內(nèi)在聯(lián)系問(wèn)題--------梳理制度的涵義,制定制度的目的、制定流程的目的、流程與制度的6大關(guān)系及管理制度的制度規(guī)則與常見(jiàn)禁忌,實(shí)現(xiàn)制度與流程對(duì)企業(yè)的管理和效率的促進(jìn)與提高。

2.如何解決流程與客戶脫節(jié)、流程與客戶需求脫節(jié)的問(wèn)題-----通過(guò)訂單實(shí)現(xiàn)流程體驗(yàn)演練,讓學(xué)員了解并理解流程是什么、流程的顧客是誰(shuí)、顧客的訂單(或需求)是什么,從而滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)雙贏局面。

3.如何解決企業(yè)內(nèi)耗、員工不協(xié)作、各部門(mén)在工作中遇到的瓶頸問(wèn)題、工作消極怠工、離職率高、沒(méi)有成就感的問(wèn)題-----通過(guò)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,讓熟悉流程的人和在流程中干活的人參與設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程,提高員工的參與感、責(zé)任感、成就感,給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,達(dá)到提高員工工作積極性、降低離職率,留住優(yōu)秀員工。

4.如何解決流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化的難點(diǎn)與誤區(qū)的問(wèn)題------通過(guò)流程管理思想和流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化原則和方法,引導(dǎo)企業(yè)建立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程管理機(jī)制,梳理公司業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系,流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化要先從整體觀察公司、流程的驅(qū)動(dòng)因素、組織范圍開(kāi)始,從全局而非局部去設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程,只有這樣才能解決難點(diǎn)和誤區(qū)。

5.如何解決多次才能把事情做好、不斷返工、犯重復(fù)錯(cuò)誤的問(wèn)題------通過(guò)流程設(shè)計(jì)思想的分析與剖析、分層設(shè)計(jì)、構(gòu)建流程架構(gòu)、梳理流程清單、結(jié)構(gòu)化流程、可視化流程、建立統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)員工在公開(kāi)、公正、透明的環(huán)境下工作,實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提高。

6.如何解決企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沉淀在員工的頭腦里而無(wú)法在企業(yè)沉淀和落地、新人不知道怎么做、資深員工不愿意培養(yǎng)新人、制度流程文件無(wú)法指導(dǎo)員工而成擺設(shè)等問(wèn)題-----通過(guò)流程管理思想和講師多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例,深入剖析流程設(shè)計(jì)與管理的精髓,教會(huì)如何用流程不斷地總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落地、解決了把資深員工頭腦里的有用的經(jīng)驗(yàn)傳承和分享。

7.如何解決流程執(zhí)行不力的問(wèn)題-----通過(guò)流程績(jī)效來(lái)解決執(zhí)行不力的現(xiàn)象,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇是流程績(jī)效概念受重視的重要原因,企業(yè)必須提供高效、整合的服務(wù)才能滿足客戶需求,流程績(jī)效理念和實(shí)施方法將助你一臂之力。


課程大綱                                            

一、 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值、制度、流程與體系(或機(jī)制)的關(guān)系

1.     討論:什么才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

2.     21世紀(jì)新的管理模式是什么?

3.    分享華為神圣不可侵犯的是什么?

4.     企業(yè)的制度是什么?

5.     企業(yè)制度類(lèi)型

6.     流程觀念帶來(lái)的影響

7.     深度分析:制度與流程的關(guān)系,讓你深刻了解和洞悉企業(yè)流程和制度內(nèi)在的邏輯,從而借助流程工具為企業(yè)管理助力。


二、    關(guān)注流程、關(guān)注顧客

1.              思考:

ü  什么是流程?

ü  剖析:流程中的顧客是誰(shuí)?顧客的訂單是什么?

ü你知道顧客關(guān)注什么嗎?

ü  流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制

2.  為什么要關(guān)注流程?(因?yàn)?C)

3.   企業(yè)戰(zhàn)略解決什么?企業(yè)流程解決什么?

4.企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的底層邏輯是什么?

5.  流程中不增值的時(shí)間是如何被發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化的?

6.   流程的作用?

7.  優(yōu)秀流程的4大衡量標(biāo)準(zhǔn)

8.               企業(yè)如何才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值?

9.               分享:華為端到端的流程管理思想(案例)和PCF流程分類(lèi)框架方法

10.            視頻分享:某案例公司流程改善案例-(等待時(shí)間的利用、串行變并行)


三、     識(shí)別、描述、設(shè)計(jì)流程(PCF流程分類(lèi)框架方法)

1.            識(shí)別流程從哪里開(kāi)始?從哪處開(kāi)始?

2.            公司業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系

3.            流程如何分類(lèi)

?  將運(yùn)營(yíng)和管理流程分為13個(gè)企業(yè)級(jí)類(lèi)別(基于PCF流程分類(lèi)框架方法)

4.            企業(yè)流程體系產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素是什么?

5.            如何確定流程的組織范圍?

6.            通過(guò)什么方法去識(shí)別流程?(流程識(shí)別工作表))

7.           企業(yè)流程體系之分類(lèi)設(shè)計(jì)方法論-基于PCF方法論

?  通過(guò)案例演示呈現(xiàn)流程體系分類(lèi)設(shè)計(jì)的魅力

8.            如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化、可視化的流程倡導(dǎo)一次性把事情作好(范例演示)

9.            建立統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)(公司所有員工的共同語(yǔ)言)(案例演示)

10.         流程結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的三種流程圖工具及設(shè)計(jì)原則(范例)

11.        結(jié)構(gòu)化、可視化流程圖的主要構(gòu)件及其規(guī)范

12.         流程圖實(shí)例演示及其流程圖設(shè)計(jì)方法和技巧

13.         如何設(shè)計(jì)流程—通過(guò)演練全面了解和掌握

14.         演練:分析、設(shè)計(jì)我們的流程(學(xué)員參與演練)


四、     流程績(jī)效KPI與評(píng)估

----營(yíng)造良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)-可以提高員工的積極性,多勞多得,打破大鍋飯機(jī)制和環(huán)境。

1.     案例分析:某案例公司(業(yè)績(jī)優(yōu)異)的評(píng)分為何這么低?

2.     企業(yè)為何要談流程績(jī)效?

3.     流程績(jī)效對(duì)企業(yè)有何好處?

4.     如何設(shè)定流程績(jī)效KPI指標(biāo)?

5.     流程績(jī)效指標(biāo)KPI與哪些角色績(jī)效掛鉤

6.     流程績(jī)效指標(biāo)如何落實(shí)到部門(mén)或角色

7.     分享:三星電子的流程績(jī)效KPI是如何設(shè)計(jì)的?如何留住優(yōu)秀員工?

8.     流程評(píng)估和分析改進(jìn)

9.     建立流程型組織需要持續(xù)提升流程能力等級(jí)

?  討論:你的企業(yè)目前在哪個(gè)階段?

10.  案例分析:戴爾的業(yè)務(wù)流程(直銷(xiāo)流程)

11.  案例分析:三星的流程創(chuàng)新體系與持續(xù)改進(jìn)

12.  案例分析:華為L(zhǎng)TC的流程體系持續(xù)改進(jìn)

13.  建立與流程相適應(yīng)的績(jī)效管理體系


五、    企業(yè)流程改善或優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)

說(shuō)明:可以利用學(xué)員所在公司的流程進(jìn)行梳理或優(yōu)化演練

1.     流程再造還是持續(xù)改進(jìn)?

2.     案例分析(學(xué)員參與):某知名公司的流程重組過(guò)程分享

3.     分享:流程設(shè)計(jì)十大技巧和重設(shè)計(jì)流程的四大分類(lèi)18項(xiàng)具體技巧方法

4.     業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的七個(gè)步驟

5.     按照7個(gè)步驟,帶著學(xué)員實(shí)操學(xué)員選擇的流程

6.     流程改善項(xiàng)目示例—留給學(xué)員后續(xù)思考、練習(xí)、討論!

六、     如何管理流程的持續(xù)改進(jìn)

1.     討論:

ü  目前在流程執(zhí)行方面主要存在哪些問(wèn)題?

ü  通過(guò)哪些手段可以保證流程執(zhí)行的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)

2.     流程責(zé)任人的確定

3.     Rummler-Blache 模式的流程改進(jìn)與管理理論

4.    重視流程的固化和落實(shí)

5.     流程管理的關(guān)鍵成功因素

6.     流程管理的PDCA循環(huán)

總結(jié):



------------------------end---------------------------------------



  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




/* Style Definitions */

table.MsoNormalTable

{mso-style-name:普通表格;

mso-tstyle-rowband-size:0;

mso-tstyle-colband-size:0;

mso-style-noshow:yes;

mso-style-priority:99;

mso-style-parent:"";

mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;

mso-para-margin:0cm;

mso-para-margin-bottom:.0001pt;

mso-pagination:widow-orphan;

font-size:10.0pt;

font-family:"Times New Roman","serif";}


課程背景


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




/* Style Definitions */

table.MsoNormalTable

{mso-style-name:普通表格;

mso-tstyle-rowband-size:0;

mso-tstyle-colband-size:0;

mso-style-noshow:yes;

mso-style-priority:99;

mso-style-parent:"";

mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;

mso-para-margin:0cm;

mso-para-margin-bottom:.0001pt;

mso-pagination:widow-orphan;

font-size:10.0pt;

font-family:"Times New Roman","serif";}



         課程背景                              


21世紀(jì)新的管理模式:流程型組織

對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái) 。

-----Dr .Michael   Hammer

問(wèn)題:  


一. 為什么我們做了一輪又一輪流程,但是效果還是不好呢?


二. 為什么我們?cè)O(shè)計(jì)一套又一套制度和標(biāo)準(zhǔn),但是總是束之高閣呢?


三. 為什么我們實(shí)施各類(lèi)管理體系時(shí)更關(guān)注設(shè)計(jì)和優(yōu)化,總是忽視落地執(zhí)行呢?


四. 為什么我們總是抱著100多年前開(kāi)創(chuàng)的職能管理模式不放手呢?


五. 為什么我們的變革一輪比一輪更難有效呢?


……              

                                                                       

世界一流的企業(yè),諸如:三星、華為、IBM、豐田等等,所有這些公司都無(wú)一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升,而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。

管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程體系并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。缺少高效流程的企業(yè),就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì),充滿著混亂、沖突和低效率,其管理者更像是消防隊(duì)員,到處救火,窮于應(yīng)付,其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本處于失控的狀態(tài),面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。建立好的流程是管理者的基本職責(zé),因此,管理者必須掌握管理和改進(jìn)流程的知識(shí)和技術(shù)。

很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理思想開(kāi)展流程管理,導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項(xiàng)目成效差,甚至失敗,因?yàn)樗麄儯ㄒ灿幸恍┲袊?guó)咨詢公司都是這個(gè)理念)注重的是流程設(shè)計(jì)(畫(huà)流程圖)或優(yōu)化,而忽視了如何使流程真正有效的落地!


      本課程引入華為的【端到端的流程管理思想】和“美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心”的PCF流程分類(lèi)框  架方法與工具進(jìn)行企業(yè)流程體系分析和設(shè)計(jì)

《構(gòu)建企業(yè)流程管理體系與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)》課程——帶您跨入21世紀(jì):流程型組織時(shí)代

如果你的企業(yè)現(xiàn)在需要灌輸現(xiàn)代流程管理理念或構(gòu)建流程管理體系和流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、梳理或流程優(yōu)化,又苦于缺少方法論的指導(dǎo)和足夠的經(jīng)驗(yàn),那么這個(gè)課程無(wú)疑是非常適合的。

                            課程特色                              


?  系統(tǒng)性:課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的系統(tǒng)及流程管理方法,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,提煉出了一套切實(shí)可行的流程優(yōu)化方法論(PCF流程分類(lèi)框架方法)。

?  針對(duì)性:講師是具有多年的大型企業(yè)的管理及流程體系管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,長(zhǎng)期從事與企業(yè)流程再造、流程優(yōu)化、管理咨詢及培訓(xùn),了解本土企業(yè)實(shí)際,對(duì)流程體系構(gòu)建、優(yōu)化及管理有著深刻體會(huì)和獨(dú)到見(jiàn)解,課程具有良好的針對(duì)性。


?  互動(dòng)性:講師具有深厚扎實(shí)的學(xué)問(wèn),對(duì)于學(xué)員提出的問(wèn)題能夠予以充分、深入淺出的分析和解答,解決學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。


?  實(shí)戰(zhàn)性:講師在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用流程管理思想、知識(shí)及技巧—如何面對(duì)和解決各部門(mén)在工作中遇到瓶頸問(wèn)題及流程梳理技巧和方法。



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師