《構建企業(yè)流程體系及流程設計》 BPM（（Business Process Management） 課程背景 21世紀新的管理模式
課程大綱: 第一章 IBM、華為的IPD故事 1、 IBM面臨的困局 2、 游擊隊遇到管理瓶頸 3、 市場對華為的挑戰(zhàn) 4、 如何殺出一條血路 5、 燒不死的鳥就是鳳凰 6、 實施IPD后的效果：
課程大綱 組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還
培訓大綱： 請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例…… 第一步：如何啟動一個項目？ 1. 項目管理的核心理念 2. 講解：項目啟動需要準備什么？ 3. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點 4. 練習
授課方式 依托客戶公司正在進行的真實項目，以理論培訓+實戰(zhàn)相結合的方式進行； 課程安排（如果不選擇專門輔導為6天） 四、課程說明 1、培訓分組進行，每組自行選擇一個學員公司的項目進行實戰(zhàn)演練 2、
五圖四表三模二法一章程 一、 破冰之旅…… ? 什么是客戶/用戶需求？ ? 誰負責收集客戶需求？ ? 是否客戶的需求都需要滿足？滿足不了，怎么辦？ ? 項目經理在收集需求時，收集的并不全，在項
課程大綱 單元一、企業(yè)為什么需要IPD——新產品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 ? 企業(yè)研發(fā)管理常見問題 ? IPD是什
圖表工具 流程管理8大原則，APQC流程能力等級標準，可視化流程圖的主要構件及其規(guī)范，流程KPI測評表(模板），流程診斷優(yōu)化的優(yōu)先級評估表，
贈送：五圖四表三模二法一章程 階段圖、資源圖、WBS圖、甘特圖、網絡技術圖、工作陳述表、RAM表、相關方分析表、風險管理表、項目經理能力模型、人才三角形模型、項目風險管理模型、CPM路徑法、掙得值法
【課程背景】 在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題： 為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結果卻不勝任、不適崗、離職？ 如何選到最適合本崗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要還是
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