培訓大綱：

請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例……

第一步：如何啟動一個項目？

1. 項目管理的核心理念

2. 講解：項目啟動需要準備什么？

3.  講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點

4. 練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

5. 模擬：召開項目啟動會

第二步：如何組建高效的項目團隊？

1. 項目團隊管理的核心理念

2. 講解： 項目團隊生命周期管理

3. 分享視頻：項目團隊如何組建？組建團隊要點？

4. 測試：測試你的團隊角色

第三步：如何規(guī)劃項目的溝通？

1. 項目溝通管理的核心理念

2. 講解：項目溝通計劃制定的要點

3. 分享視頻：如何做好跨部門溝通和上下級溝通

4. 項目溝通的基礎：識別并管理項目相關方

5 練習：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書

6. 研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？

第四步：如何分解項目的任務？

0.  WBS工作分解結(jié)構(gòu)法：項目管理工具，細分你的工作.

交代下去的任務，員工總是不能按時交付，或者自己帶項目時，項目總是不能順利完成.

通過把項目分解成具體的小任務，并計劃完成任務的人和時間，并如期跟蹤記錄實際完成的時間。

1. 項目范圍管理的核心理念

2. 講解：起草項目范圍說明書的要點

3. 分享：一份真實的項目范圍說明書

4. 講解：WBS分解的步驟和和要點

5. 練習：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

6. 總結(jié)：WBS分解的5個要訣

第五步：如何規(guī)劃項目的進度？

1. 項目進度管理的核心理念

2. 講解：什么是Gantt圖、PERT網(wǎng)絡技術？

3. 練習：依據(jù)案例完成Gantt圖、PERT網(wǎng)絡圖

4. 講解：三種歷時估算的方法和要點

5. 練習：依據(jù)案例估算各任務的歷時

6. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？

7. 練習：依據(jù)案例計算關鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

8. 講解：工期壓縮的方法和技巧

9. 研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系？

第六步：如何規(guī)劃項目的資源？

1  項目資源管理的核心理念

2. 講解：項目組織形式，矩陣架構(gòu)在項目管理中的應用和意義（分享華為等成功公司案例）

3. 練習：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責、項目成員職責、資源部門職責

4. 講解：如何使用責任矩表分配項目任務？

5. 練習：依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

6. 研討：《如何解決資源沖突？》

第七步：如何做好項目控制？

1.項目控制的核心理念

2. 講解：CPM，CCPM控制法的關鍵要點

3.項目控制8大手段及要點（如何做到不加班、不加錢、不加人的情況下做好項目計劃控制？）

4. 分享：一份真實的項目階段評估報告

5. 研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？

第八步：如何控制項目的質(zhì)量？

1.項目質(zhì)量管理的核心理念

2. 講解：質(zhì)量管理核心思想和要點（過程質(zhì)量管理VS結(jié)果質(zhì)量管理）

3. 講解：質(zhì)量控制之評審體系要點

4. 模擬：TR評審會議

第九步：如何控制項目的風險？

1. 項目風險管理的核心理念

2. 講解：如何識別項目的風險？

3. 練習：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險

4. 講解：如何評估項目的風險？

5. 練習：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目風險

6. 講解：4種風險應對的方法和要點

7. 練習：依據(jù)案例完成風險應對計劃（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

第十步：如何進行項目的收尾？（如果是生產(chǎn)項目，收尾即交期）

1. 項目項目收尾的核心理念

2. 講解：項目收尾的主要工作和要點

3. 如何做好項目經(jīng)驗、教訓有效沉淀（落地）--研討

4. 如何防止組織重復犯錯？（研討）

5. 總結(jié)：學習要點的回顧和總結(jié)

練習：制定行動計劃