課程大綱
單元一、企業(yè)為什么需要IPD——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
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企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題
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IPD是什么
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IPD的核心思想
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IPD的框架
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華為IPD流程思想適合行業(yè):電子、通訊、機(jī)械結(jié)構(gòu)、裝備、家電、汽車(chē)、醫(yī)藥等
單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn):產(chǎn)品規(guī)劃
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目標(biāo)客戶(hù)與產(chǎn)品需求
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
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了解市場(chǎng)
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市場(chǎng)細(xì)分
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組合分析
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制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
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綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃
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管理業(yè)務(wù)計(jì)劃
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案例
單元三、如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審
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決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
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產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
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決策評(píng)審的流程
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很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
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案例
單元四、如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的具體工作活動(dòng)做正確-IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(NPDP)
,項(xiàng)目組如何運(yùn)作(把控STQC-需求-相關(guān)方)-項(xiàng)目管理
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IPD主流程及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
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概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
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計(jì)劃階段:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
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開(kāi)發(fā)階段:模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
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驗(yàn)證階段:早期客戶(hù)驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
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發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
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項(xiàng)目管理
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需求管理
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配置管理
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技術(shù)評(píng)審 (含:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控方法)
單元五、IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺(tái)
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式
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單元六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題
? 貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
? 探討IPD可以提供的解決方案
【課程小結(jié)】