課程大綱                                            

單元一、企業(yè)為什么需要IPD——新產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案  

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企業(yè)研發(fā)管理常見問題

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IPD是什么

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IPD的核心思想

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IPD的框架

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華為IPD流程思想適合行業(yè)：電子、通訊、機(jī)械結(jié)構(gòu)、裝備、家電、汽車、醫(yī)藥等

單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃

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目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

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產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟

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了解市場(chǎng)

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市場(chǎng)細(xì)分

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組合分析

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制定業(yè)務(wù)計(jì)劃

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綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃

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管理業(yè)務(wù)計(jì)劃

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案例

單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審

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決策評(píng)審欠缺的代價(jià)

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產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式

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產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)

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決策評(píng)審的流程

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很多公司為何無法建立高效的決策評(píng)審程序

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案例

單元四、如何把產(chǎn)品開發(fā)過程中的具體工作活動(dòng)做正確-IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（NPDP）

，項(xiàng)目組如何運(yùn)作（把控STQC-需求-相關(guān)方）-項(xiàng)目管理

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IPD主流程及產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)

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產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)

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概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

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計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

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開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測(cè)試

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驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試

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發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)

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產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程

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項(xiàng)目管理

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需求管理

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配置管理

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技術(shù)評(píng)審 （含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控方法）

單元五、IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺(tái)

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產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制

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產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式

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單元六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題

?     貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

?     探討IPD可以提供的解決方案

【課程小結(jié)】