課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系） 研發(fā)管理體系框架和思想 產(chǎn)品開發(fā)的基本理念 案例分析：我的項目為什么會失敗 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位 演練：產(chǎn)品開發(fā)團隊的角色構成及組織結構 流程研討 流程研討的方法：Design Flow－七步成詩 講解：業(yè)界某公司的開發(fā)流程 研討：通過貼黃紙貼的方式識別流程中的問題點，并研討本公司開發(fā)流程