課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 研發(fā)管理體系框架和思想 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理念 案例分析：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 演練：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成及組織結(jié)構(gòu) 流程研討 流程研討的方法：Design Flow－七步成詩(shī) 講解：業(yè)界某公司的開(kāi)發(fā)流程 研討：通過(guò)貼黃紙貼的方式識(shí)別流程中的問(wèn)題點(diǎn)，并研討本公司開(kāi)發(fā)流程