繼2016年3月17-20日第三次培訓(xùn)后，在2016年4月8-10日愛(ài)思達(dá)為江門(mén)某大型制造型企業(yè)進(jìn)行了第四次培訓(xùn)，并取得了圓滿的成功。 唐文君（青蛙老師）培訓(xùn)時(shí)對(duì)江門(mén)某大型制造型企業(yè)的員工說(shuō)過(guò)：“
您有過(guò)歷奇的經(jīng)歷嗎？您經(jīng)歷過(guò)歷奇的培訓(xùn)嗎？您知道培訓(xùn)最重要的是體驗(yàn)式的嗎？那如果歷奇和體驗(yàn)式融為一體，您覺(jué)得會(huì)碰撞出怎樣的“火花”，展現(xiàn)出怎樣的效果呢？ 2016年6月26日，香港愛(ài)思達(dá)集團(tuán)首席培訓(xùn)
我一直都在，一直等著您的到來(lái)，助您企業(yè)騰飛！ 唐文君（青蛙） 中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師 戰(zhàn)略重構(gòu)專家、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、信息化專家、總裁顧問(wèn) ◆ 香港愛(ài)思達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)、天香賦沉香集團(tuán)董事長(zhǎng) ◆ 愛(ài)思達(dá)首席培訓(xùn)導(dǎo)師、
2016年3月26-27日，愛(ài)思達(dá)集團(tuán)攜手學(xué)習(xí)型中國(guó)舉辦為期兩天的文化與商業(yè)資源共享的“賢達(dá)論道”峰會(huì)圓滿落幕，此次活動(dòng)是愛(ài)思達(dá)集團(tuán)與學(xué)習(xí)型中國(guó)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的標(biāo)志，是商業(yè)與文化融為一體的
你不成長(zhǎng)，別人在成長(zhǎng)，沒(méi)人會(huì)等你，世界在變化，在飛速發(fā)展，你不改變，只有被淘汰。 繼2015年12月份后2016年3月18—20日愛(ài)思達(dá)為江門(mén)某大型制造型企業(yè)進(jìn)行為期三月培訓(xùn)輔導(dǎo)的第二月培訓(xùn)
在現(xiàn)實(shí)中，我們時(shí)刻面臨沖突與矛盾之中，如何協(xié)調(diào)其中的關(guān)系，著眼現(xiàn)實(shí)，而又不拘泥于現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，卻又不迷失在幻想之中，這卻是個(gè)難以把握的度的問(wèn)題。 比如在企業(yè)管理實(shí)務(wù)之中，市場(chǎng)細(xì)分與自身定位，戰(zhàn)略規(guī)
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到“
1、無(wú)論為誰(shuí)打工，要為自己學(xué)東西，客觀上為公司創(chuàng)造價(jià)值。我自己當(dāng)年，無(wú)論我在方正給國(guó)內(nèi)企業(yè)工作，還是我在雅虎給外國(guó)人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來(lái)不覺(jué)得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，
原始股騙局在社會(huì)上愈演愈烈，股權(quán)眾籌也被利用成為一些原始股騙局行騙的幌子。投資者在做出“原始股”投資決策前應(yīng)慎之又慎。近期，我國(guó)多地先后發(fā)生了多起投資騙局，在“凈賺數(shù)十倍”、“一夜暴富”等高額利潤(rùn)的誘
華為的成功是毋庸置疑的，同樣華為的管理也是值得學(xué)習(xí)的。 第一，堅(jiān)定的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向。無(wú)論是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇和轉(zhuǎn)換(做什么、不做什么)，還是競(jìng)爭(zhēng)策略的組合和展開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和擴(kuò)大(如何做、如何贏)，以及
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