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我從事管理咨詢工作多年，發(fā)現(xiàn)與老板打交道是一門必修課，不同的老板，性格雖不同，但也有其共性：（本文中所說的員工、下屬是指老板們身邊的高層、核心骨干或心腹，當(dāng)然，你如果希望被老板們邊緣化就可不看了）

手法之一、醉之以酒而觀其性

逢年過節(jié)、公司年慶，許多老板都會(huì)大擺酒席，讓員工開懷暢飲，這可能是出于真心，當(dāng)然也不排除其中有蹊蹺。所以許多員工認(rèn)為自己辛苦了一年，終于可以大吃大喝了，大話連篇，醉酒后大吐狂言，甚至露出對異性或?qū)δ呈挛锏呢澙贰Ｎ艺J(rèn)識一個(gè)銷售副總，就是在年會(huì)時(shí)喝高了，胡說八道，第二天就被開了。因?yàn)?，一旦自己的本性，哪怕是虛偽的本性被老板看后，難道還能對你重用？要知道老板需要的是下屬們能夠隨時(shí)給其工作，為其帶來價(jià)值。一旦人被看清了，還會(huì)相信你的績效能提升？難！所以要做好一個(gè)合格的下屬，最好給自己個(gè)原則：可以喝酒，但絕對不可以醉酒，一定要把持自己的言行，保持清醒的頭腦。

手法之二、期之以事而觀其信

老板們經(jīng)常會(huì)跟你提出想如何如何，對此，不要經(jīng)常給其難以兌現(xiàn)的承諾，一旦說過了，他們絕對會(huì)懷疑你的信用問題的。個(gè)人在許多時(shí)候認(rèn)為老板在期之以事的時(shí)候，有時(shí)候是在看你有無做事的原則，能否堅(jiān)守自己的底線，或是看你有無自知之明。因?yàn)槔习鍌冇媚愕哪康?，有的是讓你做秘書，有的讓你為其出謀劃策，有的就僅讓你做炮灰，做做外來的和尚以緩和或者幫助其解決內(nèi)部矛盾的。所以你能做的，就是踏實(shí)下來，能夠做什么就做什么，不要天天給老板描述未來的愿景，動(dòng)不動(dòng)就玩大傳播、大形象，天天在大，大的落不了地，三次之后，他會(huì)認(rèn)為你很虛很飄，那你的成敗當(dāng)可非常容易預(yù)見了。對此唯一解決的辦法是：大錘之后，做事過程中要不斷扎釘子，釘子扎多了，讓他看到滿處都是成果，有許多時(shí)候他看你能踏實(shí)做事都會(huì)不忍心拋棄你的。

手法之三、臨之以利而觀其廉

有許多時(shí)候老板也會(huì)嘗試讓你給其兼職某個(gè)職務(wù)的，這個(gè)時(shí)候你更加應(yīng)該保持清醒的頭腦的。單純幫忙可以一小段時(shí)候，但只要你一提錢，就會(huì)給其造成你想上下同吃，就為錢活著的時(shí)候，他就不會(huì)放心你了。要知道一個(gè)不廉潔的人能兢兢業(yè)業(yè)做出好的作品嗎？非常難！你身上充滿了銅臭，肯定不會(huì)保持客觀，而是以交易來完成工作，作業(yè)成果的無法衡量，怎么能讓其放心呢？解決辦法：保持自己清潔的心靈，維持自己高尚的品格，不要為眼前的小利而動(dòng)搖，這樣你會(huì)增值的。這一招用于考驗(yàn)保姆也非常有效，精明的主婦會(huì)故意在家里的角落隨意的放置一些零錢，假裝不記得了，過一段時(shí)間，悄悄檢查這些零錢還在不在，以此判斷保姆是否廉潔。

手法之四、間之以是非而觀其志

有很多的同事就想在老板面前體現(xiàn)自己最牛逼，動(dòng)不動(dòng)以某某在某方面不如自己，這樣反而讓老板懷疑你的能力了，因?yàn)閭€(gè)人都不行，團(tuán)隊(duì)能行嗎？更何況即使你不提，老板也會(huì)故意詢問團(tuán)隊(duì)里個(gè)別人的能力情況的，他會(huì)故意間之以是非的，在這個(gè)時(shí)候我要?jiǎng)窀婺?，你?yīng)該快速從老板們需求的角度來分析，來回答團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員對其項(xiàng)目的貢獻(xiàn)價(jià)值，要知道，你身邊的朋友都不好的時(shí)候你絕對好不到哪兒去的。

手法之五、窮之于辭而觀其變

當(dāng)我們給出作業(yè)成果后，老板們可能會(huì)為創(chuàng)新的舉措而猶豫不前的，這個(gè)時(shí)候最常見的情況是他會(huì)提出各種各樣的個(gè)性問題等待你回答，如果你回答的磕磕巴巴，甚至語無倫次，告訴你這時(shí)候可能你的一切成果都會(huì)付諸東流的，老板下面的執(zhí)行者們更加不會(huì)信賴于你，因?yàn)樗麄兏静幌胱兏锖蛨?zhí)行，這個(gè)時(shí)候你最好的解答是提報(bào)方案前應(yīng)先對可能提出的問題進(jìn)行日行三思，做好各項(xiàng)預(yù)演后再從容上陣。而你的回答應(yīng)該從老板的立場去解析為其目標(biāo)的達(dá)成帶來的利益，對個(gè)性問題的處理意見，這樣他才會(huì)認(rèn)為你較為實(shí)操，而不是簡單的理論化套路。

手法之六、咨之以謀而觀其識

有許多時(shí)候，老板找你商議，不見得是需要你為做出什么動(dòng)不動(dòng)就顛覆行業(yè)的大事情，而可能是其中的執(zhí)行細(xì)節(jié)沒有想清楚讓你幫個(gè)小忙而已，所以其可能會(huì)經(jīng)常需要一些小問題向你咨詢些小計(jì)謀，這個(gè)時(shí)候有無實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和對執(zhí)行細(xì)節(jié)的認(rèn)知就會(huì)成為被其考量的關(guān)鍵了。如果你不著邊際地回答，或者不符合其心理需求，他可能會(huì)認(rèn)為你的學(xué)識、你對事物的認(rèn)識很淺顯、很平淡，后續(xù)怎么信服你呢？所以在此我給你的建議是：每天多琢磨琢磨老板對可能出現(xiàn)的各項(xiàng)事情會(huì)如何處理，做好這個(gè)基本功課，在被咨之以計(jì)謀時(shí)你就既順著老板的心理，又對事物的機(jī)理有深刻的認(rèn)識，相信靠你的專業(yè)工具和對多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)性思考，會(huì)將你的遠(yuǎn)見卓識和洞察思維展現(xiàn)出來的。

手法之七、告之于難而觀其勇

還有一些老板會(huì)在遇到危難時(shí)跟你商議對策，如市場完全衰退、考慮發(fā)展才進(jìn)行外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷了，等等的，這個(gè)時(shí)候自己首先不要慌，只要發(fā)現(xiàn)老板有決心，你可以給大刀闊斧，不要糾纏于以前所謂的歷史積淀了，你要采取“切斷式”作業(yè)方式，而不是“滲透式”解決路徑，否則你都沒有主心骨，沒有主見，如何能給老板的猶豫不決帶來決斷的促進(jìn)呢。

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