客戶：河南遠大拆遷有限公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2014/1/11 0:00:00 一、把握行業(yè)營銷規(guī)則——快速認知行業(yè)營銷知識 1、行業(yè)發(fā)展脈絡及趨勢 2、行業(yè)競爭格局及趨勢 3、行業(yè)消費趨勢及產品演變分析 4、行業(yè)前2名企業(yè)營銷模式及銷售運作規(guī)則 產品線規(guī)劃及促銷推廣 品牌定位及整合傳播策略 渠道模式及經銷商管理模式 5、行業(yè)黑馬企業(yè)或細分領域優(yōu)秀企業(yè)營銷模式分析： 產品線規(guī)劃及促銷推廣 品牌定位及整合傳播策略 渠道模式及經銷商管理模式 6、企業(yè)營銷規(guī)劃及市場銷售運作模式 二、快速形成營銷格局思維——系統(tǒng)營銷知識及技能 　　1、產品戰(zhàn)略規(guī)劃——撬動企業(yè)快速增長的競爭支點： 制定企業(yè)產品線競爭支點及未來產品拓展領域； “四維分析法”精準企業(yè)產品戰(zhàn)略定位； “1+N”模式構架企業(yè)競爭力產品線組合； “核心價值符號化”創(chuàng)意產品包裝設計； “資源聚焦”推廣模式，快速打造企業(yè)核心產品； 平面廣告、宣傳物料設計，立體塑造終端形象； 品牌精神塑造——低成本品牌整合傳播的核心利器： 品牌高度：決定企業(yè)品牌的持久性和成長性 第一定位：在消費者心目中快速創(chuàng)建品牌領地 品牌角度：精準品牌定位、訴求及品牌延展性 品牌精神塑造：系列品牌故事演繹直擊消費者心智 以小博大；圍繞品牌精神低成本整合傳播 垂直增長與水平分銷并進——市場布局及銷售快速突破： 市場梳理及類別劃分，層級化市場布局規(guī)劃及運作 核心區(qū)域市場打造，構建企業(yè)銷售大盤的根據地 數(shù)量與質量并進推動企業(yè)大市場建設，獲取垂直增長 精準的產品規(guī)劃與渠道模式創(chuàng)新，擴大水平分銷市場 撬動資源整合與調配杠桿，快速實現(xiàn)銷售突破 　　4、渠道模式重構及商業(yè)模式創(chuàng)新，策應變化的新營銷環(huán)境 新營銷環(huán)境下渠道模式核心變量及變化趨勢分析 渠道模式變化對行業(yè)的橫向及縱向影響 渠道模式重構及商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向 結合行業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢，我們如何調整以策應變化 三、招商規(guī)劃、區(qū)域市場開發(fā)技巧及高效經銷商管理 　　1、做好招商規(guī)劃，是高效開發(fā)經銷商的前提 不同類別市場的渠道模式設計和規(guī)劃 目標經銷商的選擇規(guī)劃 招商方式： 2、鎖定目標經銷商 經銷商調查方式 　　掃街、跟隨競品、第三方關系人介紹、終端調查 經銷商經營狀況 　　經營產品、經營階段、軟硬件 3、開發(fā)經銷商的成功定律 拜訪25個目標經銷商 深度拜訪5個意向經銷商 最終搞定1個合作經銷商 4、經銷商拜訪流程： 　　5、高效的經銷商溝通技巧與談判策略 　　6、經銷商談判的方式： 其它樣板市場案例法 營銷計劃算賬法 經銷商困境解決法 未來前景描述法 公司銷售話術宣講法 感情溝通信任法 　　7. 經銷商談判的內容： 　　8、高效的經銷商管理策略和方法 四、核心工作定格——如何快速打造區(qū)域樣板市場 　　1、企業(yè)的市場運作健康持續(xù)發(fā)展的路徑： 市場運作的重要觀念： 企業(yè)健康發(fā)展必須解決兩大市場問題： 一是市場的數(shù)量：數(shù)量解決短期銷售問題 二是市場的質量：質量解決長期發(fā)展問題 市場運作歸根到底是由市場質量決定的——區(qū)域市場運作質量 2、區(qū)域為王滾動發(fā)展的核心理念： 區(qū)域為王滾動發(fā)展的意義和價值 區(qū)域為王滾動發(fā)展的市場操作圖譜 區(qū)域為王的方法： 區(qū)域為王滾動發(fā)展的動作分解或步驟： 市場布局規(guī)劃及市場單元設置（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市片區(qū)、某個渠道） 產品線規(guī)劃及促銷推廣 經銷商及通路管理設計方案 終端拓展及鋪貨規(guī)劃 營銷目標及資源配置 人員定格管理及激勵方案 五、領導力和專業(yè)力修煉——高效卓越的團隊管理技能 　　1、優(yōu)秀團隊管理的核心力： 領導能力——團隊信服提升團隊凝聚力 專業(yè)能力——率領團隊塑造團隊戰(zhàn)斗力 　　2、管理者的領導力和執(zhí)行力提升實效策略： 建立和諧的團隊文化增強凝聚力 有效提升下屬團隊能力的方法 　　　　　　知識培訓和學習 　　　　　　實戰(zhàn)技能訓練 　　　　　　帶領下屬完成難度較大工作 　　　　　　團隊PK機制、競崗機制 　　　　　　高效嚴格的績效考核 　　　　　　知人善任，揚長避短 　3、打造高效執(zhí)行力的20法則： 　　4、如何建立高效的團隊溝通機制： 　　5、管理者如何高效激勵團隊成員達成目標； 　　6、管理者如何建立高效的授權體系： 六、職業(yè)攀升的兩大大利器——時間和目標管理： 　　1、 目標管理： 人偉大是因為目標偉大，目標產生信念 目標管理的好處 如何設定合理的目標 目標和職業(yè)規(guī)劃如何結合 　　2、 時間管理： 浪費時間的原因： 影響工作效率的時間浪費： 時間管理法則： 3、目標和時間管理如何與學習相結合 七、個人成長的心智磨練——觀念心態(tài)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 　1、團隊合作的核心價值觀： 團隊的愿景 彼此分享知識與資訊 彼此支持彼此尊敬 　　2、 為生命尋求意義： 人生必修：知識、技能、心態(tài) 認識成功　――　快樂自我 建立成功　――　檢驗自我 獲得成功　――　證明自我 融入成功　――　挑戰(zhàn)自我 成功方法　――　時間、目標管理 無限成功　――　創(chuàng)新自我 3、職業(yè)生涯規(guī)劃： 如何設計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃 怎樣實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃