毛大慶：互聯(lián)網(wǎng)+將催生精彩的新世界——為段傳斌先生的新書《互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn) 戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級》作序

優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長兼CEO

億潤投資高級合伙人

前萬科高級副總裁、萬科外部合伙人

按照常人的思維，已經(jīng)46歲的我，完全可以在萬科呆到退休。

做了22年的房地產(chǎn)從業(yè)者，我們太習慣原來的舒適空間了。以致于在行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，面臨前所未有的挑戰(zhàn)之時，我們還是下意識的用自己駕輕就熟的那一套邏輯去處理，當發(fā)現(xiàn)行不通時，就會行動上的擱淺與心理上的焦慮，都會讓我們恐懼，甚至無所適從。

當互聯(lián)網(wǎng)襲來的時候，我仿佛看到了一種希望，一種給了我無限的想象空間希望。我們得走出去，因為我很想看看房地產(chǎn)之外的世界什么樣。在萬科的時候，我們就不斷的走訪，我們不但走訪小米，百度、騰訊、還走訪做服裝的公司——我們曾去青島看互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)定制西服的代表企業(yè)紅領集團……在這樣一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，我們有幸可以親身經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)領域的融合、改造、提升的過程，感受著互聯(lián)網(wǎng)+“衣、食、住、行”無孔不入的滲透以及對我們生活習慣的重塑。這背后，技術進步是融合的基礎，發(fā)展思維與觀念的改變才是真正的內(nèi)核，正如作者強調(diào)的“思維要顛覆”。在共建共享的移動互聯(lián)時代，如果你只是把互聯(lián)網(wǎng)當工具，就僅僅是被動的應用，如果你借此改造自己的思維模式，就會主動的運用，順應時代發(fā)展。

        我有幸，生在了這樣一個年代里，更有幸，與一波志同道合的同行者，開始屬于自己的事業(yè)，優(yōu)客工場就誕生在這樣的一個契機中。自然的，我的創(chuàng)業(yè)團隊分為兩派，一派是傳統(tǒng)經(jīng)濟出身的，一派是互聯(lián)網(wǎng)公司出身的，到底優(yōu)客工場是要做成向創(chuàng)業(yè)者出租桌子的傳統(tǒng)房地產(chǎn)商業(yè)模式，還是創(chuàng)造出一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式？如果是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的話，那又是一種什么樣的商業(yè)模式？這一系列的問題，逐漸演變?yōu)樽屛覍嬍畴y安，夜不能寐的三件事：1、公司的DNA：優(yōu)客工場到底是一家什么公司？如果說只是出租桌子，賺差價，還不如去做房地產(chǎn)，留在萬科也挺好的。如果我們嘴上喊著互聯(lián)網(wǎng)，埋頭干的全都是房地產(chǎn)的事情，沒人會愿意跟你一起做。；2、團隊：離開大企業(yè)的光環(huán)，其實別的什么都不害怕，我害怕的是這群人憑什么跟我“鬧革命”。90后不是不能奉獻，是他們要覺得這個事情有意思，怎么讓團隊能夠一起干下去。；3、錢：投資人真正關心的是優(yōu)客工場到底有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。天使投資，投的是人；A輪融資，投資人看重的是商業(yè)模式；B輪融資，看重的是盈利數(shù)據(jù)。

為了這糾結(jié)的三座大山，為了什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維，我們爭的一塌糊涂。在激辯的過程，大家都毫無保留，坦誠相見，我也從來沒有制止過，因為墨子已在幾千年前就教導我們了：“夫辯者，將以明是非之分，審治亂之紀，明同異之處，察明實之理”。在多次唇槍舌戰(zhàn)的交鋒、破題、顛覆、反復迭代的過程中，優(yōu)客工場也逐漸探索出一條屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)之道：桌子只是入口，優(yōu)客工場的核心不是辦公，是連接人和人、連接人和服務的聯(lián)合辦公平臺。我們不是真正的創(chuàng)業(yè)者，我們是創(chuàng)業(yè)的服務者。在這個平臺上，我希望創(chuàng)業(yè)者們能碰撞出新的火花，從而形成一個良好的發(fā)展圈子。在這個平臺上，大家一起再造輝煌。

不管回頭看我曾從事20多年的地產(chǎn)行業(yè)，還是我正在進行著的創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)化的今天，都需要理解新規(guī)則、尋找新伙伴、運用新工具，不斷按照人的需求規(guī)律按圖索驥、發(fā)現(xiàn)和設計場景，特別是理解在“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下成長起來的新一代消費者的價值取向，一定會催生出五彩斑斕的新的經(jīng)營模式。經(jīng)歷著虐心的100多個的日日夜夜，面對無法回避的種種痛苦，我反而開始享受這個過程，因為正是那些閃爍著熠熠的光輝的夢想，無時無刻不在為我們源源不斷的注入鮮活的能量，讓激情在全身的每一根神經(jīng)末梢傳遞，潮水般覆蓋住年輕的生命。

        優(yōu)客工場最開始做共享辦公的運營服務平臺；然后設立自己的傳媒公司，以撮合的方式對優(yōu)客工場生態(tài)體系中的推廣和傳播訴求予以滿足，這就是在做營銷推廣平臺；在有了當下規(guī)模的辦公平臺后，已經(jīng)在實施并購一家有金融牌照的P2P公司。辦公桌是入口，在這個平臺上做資源整合，下一步要做數(shù)據(jù)和金融服務平臺。優(yōu)客工場的發(fā)展戰(zhàn)略與作者提出的【平臺三級跳】不謀而合：1運營服務平臺、2營銷推廣平臺、3數(shù)據(jù)應用平臺。

優(yōu)客工場篩選青年創(chuàng)業(yè)者入住創(chuàng)科空間的條件，第一需要有完整的創(chuàng)業(yè)計劃以及創(chuàng)業(yè)動機；第二就是要務實，所有的出發(fā)點都需要腳踏實地，無論是任何的領域創(chuàng)業(yè)都要了解市場，找到需求；第三還要有扎實的技術團隊，不能只是紙上談兵。基本符合作者提出的和龍三元系統(tǒng)：戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)計劃及創(chuàng)業(yè)動機屬于戰(zhàn)略層面，務實屬于執(zhí)行層面，扎實的團隊屬于文化層面。

本書作者站在企業(yè)創(chuàng)立者的角度，將互聯(lián)網(wǎng)思維與房地產(chǎn)行業(yè)進行結(jié)合，從戰(zhàn)略創(chuàng)新到文化革命，從思維轉(zhuǎn)變到執(zhí)行落地，作了全面系統(tǒng)的思考。對互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)的現(xiàn)狀進行了客觀的分析，對未來進行展望。不僅值得地產(chǎn)同行們一讀，創(chuàng)業(yè)者讀一讀也會開卷有益，在思想的激蕩與碰撞中，說不定你會茅塞頓開，成為下一匹黑馬。

來自：和龍匯

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