好鋼用在刀刃上——房地產(chǎn)精細(xì)管理之全成本管理

【課程背景】

成本管理為什么會(huì)成為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一？

地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購(gòu)，銀行限貸，勞動(dòng)力成本急劇上漲，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，日益緊缺的流動(dòng)資金，房地產(chǎn)公司怎么才能活下來(lái)？

經(jīng)過了黃金十年后，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰(shuí)能有效把控成本？

誰(shuí)能有效創(chuàng)造客戶價(jià)值？

誰(shuí)就能贏得生存空間！誰(shuí)就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇！誰(shuí)就能跑贏大市！

加強(qiáng)房地產(chǎn)全成本管理是行業(yè)共同的選擇，事關(guān)企業(yè)生死存亡！

【課程收益】

  設(shè)計(jì)階段沒有成本意識(shí)，行業(yè)統(tǒng)計(jì)平均浪費(fèi)17%？

成本管理到底是誰(shuí)的責(zé)任：財(cái)務(wù)部？成本管理部？設(shè)計(jì)管理部？老總？

為什么一些成本管控的方法無(wú)法發(fā)揮作用？標(biāo)桿企業(yè)的成本管控方法，我們學(xué)不會(huì)？

公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？還在“秋后算賬”？

算來(lái)算去，還是算不過施工單位，為什么？

策劃階段不做成本測(cè)算，項(xiàng)目完工后才發(fā)現(xiàn)二級(jí)開發(fā)沒賺到錢？

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？

地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級(jí)的全幕墻，我們真的需要嗎？

如何管好，用好造價(jià)咨詢？          

一個(gè)項(xiàng)目簽了多少份合同，你清楚嗎？重復(fù)，漏項(xiàng)有木有？

做了十幾年，成本數(shù)據(jù)庫(kù)還是在腦袋里？

只重視施工階段的成本？策劃，設(shè)計(jì)的階段成本管理缺失？

……

【課程特色】實(shí)用性+系統(tǒng)性+前瞻性

實(shí)用性：三結(jié)合——段傳斌老師以20多年的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實(shí)施為目的，為客戶提供切實(shí)可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。

系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個(gè)和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。

前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以客戶現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，避免企業(yè)管理目光短淺，過于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車道。

【主講老師】

段傳斌 房地產(chǎn)精細(xì)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，清華大學(xué)、中山大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授，廈門大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)工商管理碩士（國(guó)際房地產(chǎn)），國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師。有20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信華南集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等，歷任項(xiàng)目總工、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃、多項(xiàng)目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為50多家房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)提供顧問服務(wù)，為上千家房地產(chǎn)企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

【課程對(duì)象】  

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師及負(fù)責(zé)全成本管理標(biāo)準(zhǔn)的各主要部門負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

第一講 系統(tǒng)思考

——成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

開篇案例：  順馳VS萬(wàn)科

龍湖時(shí)代天街VS保利茉莉公館

地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.    

設(shè)計(jì)優(yōu)化VS成本管理

2.    

房企成本管理五大趨勢(shì)

3.    

成本管理的三級(jí)跳

4.    

成本管理的系統(tǒng)思考

5.    

和龍悅享

1)    

目前我們?cè)谀男┓矫孀龅谋容^好？

2)    

哪些方面急需補(bǔ)救？

3)    

成本是否壓縮得越少越好？

6.    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第二講 全成本管理的流程與部門職責(zé)分工

開篇案例： 成本老總為什么這么累？

1.    

從流程到規(guī)范，從規(guī)范到精細(xì)

2.    

成本管理流程體系

1)    

成本管理系統(tǒng)與專業(yè)化系統(tǒng)

2)    

流程與支持文件

3.    

組織保障——部門的專業(yè)分工與協(xié)作

4.    

和龍悅享

1)    

如何有條不紊的開展成本管理工作？

2)    

項(xiàng)目老總的進(jìn)度要求PK成本老總的成本責(zé)任？

3)    

成本老總的成本責(zé)任PK客戶的需求，誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)？

5.    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第三講 全程實(shí)戰(zhàn)案例解析

      開篇案例：有了OA，有了月結(jié)，為什么動(dòng)態(tài)成本還是管不好？

1.    

成本工作計(jì)劃——從上到下，層層分解、從下往上，層層支撐

開篇案例：萬(wàn)科VS恒大

1)    

成本管理計(jì)劃制定原則

2)    

成本計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)演練

3)    

和龍悅享

a)    

公司年度計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的分解支持？

b)    

資金保障鏈：項(xiàng)目的資金計(jì)劃？

c)    

管理計(jì)劃：運(yùn)作項(xiàng)目的基礎(chǔ)？——人才管理培訓(xùn)

4)    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

2.    

目標(biāo)成本管理——成本籌劃

1)    

成本估算——拿地階段的成本管理

開篇案例：大龍地產(chǎn)、運(yùn)通地產(chǎn)

a)    

成本估算的戰(zhàn)略意義？

b)    

成本估算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練

c)    

和龍悅享

如何把握土地成本的安全區(qū)間？

成本估算的依據(jù)？

d)    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

2)    

成本測(cè)算——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理

開篇案例：張家口項(xiàng)目

a)    

海市蜃樓能落地嗎？成本測(cè)算是試金石

b)    

成本測(cè)算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練

c)    

和龍悅享

成本測(cè)算的前提？

成本測(cè)算需要得到的成果？

d)    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

3)    

成本概算——方案設(shè)計(jì)階段的成本管理

開篇案例：  西安舊城改造

           ?？谏猪?xiàng)目

a)    

成本概算與限額設(shè)計(jì)

b)    

成本概算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練

c)    

和龍悅享：

如何才不被設(shè)計(jì)院忽悠？

成本優(yōu)化、方案優(yōu)化、優(yōu)化評(píng)審？

專家評(píng)審的價(jià)值何在？

d)    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

如何選擇合理經(jīng)濟(jì)的地下室方案？（案例分享）

戶型設(shè)計(jì)的

標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制VS創(chuàng)新

4)    

施工圖預(yù)算——施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理

開篇案例：萬(wàn)科VS某地產(chǎn)公司

a)    

施工圖預(yù)算？

b)    

施工圖預(yù)算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練

c)    

和龍悅享：

國(guó)家定額與行業(yè)定額？

簽訂合同以后發(fā)現(xiàn)有遺漏項(xiàng)怎么辦？

清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)？

d)    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析：

5)    

目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書

開篇案例：標(biāo)桿案例分享

a)    

目標(biāo)成本？

b)    

目標(biāo)成本確立的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練

c)    

目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書

（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）

d)    

和龍悅享

目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)？

目標(biāo)成本的解讀、形成、管理

目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？

e)    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

3.    

動(dòng)態(tài)成本管理

1)    

合約與采購(gòu)管理

開篇案例：中國(guó)式合同管理潛規(guī)則

a)    

合約規(guī)劃

b)    

合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)

c)    

合同計(jì)價(jià)原則——固定總價(jià)包干？固定單價(jià)？清單計(jì)價(jià)？定額下??？

d)    

格式化合同（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）

e)    

采購(gòu)與招投標(biāo)（案例分享：標(biāo)底管理，保密VS公開）

低價(jià)中標(biāo)的危害

f)    

和龍悅享

勞動(dòng)力成本急劇上漲的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防

g)    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

2)    

動(dòng)態(tài)成本管理

開篇案例：50億——25億——50億

a)    

動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成與月報(bào)

b)    

變更與簽證管理

c)    

進(jìn)度款支付管理（付款見證性資料）

d)    

和龍悅享

一單一結(jié)與動(dòng)態(tài)管理？

動(dòng)態(tài)成本管理的責(zé)任部門？

e)    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

4.    

成本分析與總結(jié)

開篇案例：為什么結(jié)算要一拖再拖？對(duì)誰(shuí)有利？

1)    

工程結(jié)算管理

a)    

結(jié)算的三大條件？

b)    

結(jié)算管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

2)    

項(xiàng)目決算管理

3)    

成本分析與責(zé)任成本考核（如何與績(jī)效管理對(duì)接）

4)    

和龍悅享

a)    

責(zé)任成本量化的考核可行？

b)    

責(zé)任成本如何考核？

c)    

200份簽證

5)    

實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第四講 現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑

1系統(tǒng)    

2回顧與總結(jié)

3經(jīng)典案例分享

《好鋼用在刀刃上》（房地產(chǎn)精細(xì)管理系列之全成本管理）課程自推出以來(lái)，受到行業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)和多家房地產(chǎn)名企的歡迎：保利置業(yè)、深圳招商華僑城、頤和集團(tuán)、深圳萊蒙國(guó)際、四川藍(lán)光地產(chǎn)、武漢融科智地、武漢金正茂、重慶渝能集團(tuán)、重慶金科地產(chǎn)、鄭州聚方科技園、新鄉(xiāng)天鵝地產(chǎn)、昆明實(shí)力集團(tuán)、云天化、昆明云冶正基地產(chǎn)、云南浩宇集團(tuán)、大理萬(wàn)誠(chéng)、大慶順峰房地產(chǎn)、佳木斯利達(dá)、中南控股集團(tuán)、北京恒盛地產(chǎn)、北京金融街集團(tuán)、首開集團(tuán)、通州地產(chǎn)、天津耀中地產(chǎn)、無(wú)錫遠(yuǎn)東置業(yè)、無(wú)錫五洲國(guó)際、上海元?jiǎng)?chuàng)集團(tuán)、上海好世置業(yè)、西安首創(chuàng)、陜西寶天集團(tuán)、陜西惠爾地產(chǎn)、寶雞聚豐、西安宏盛……