湛澤溪,湛澤溪講師,湛澤溪聯(lián)系方式,湛澤溪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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湛澤溪:5S
2016-01-20 14133
對(duì)象
全體員工
目的
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)
內(nèi)容
類(lèi)別 5S的基本概念 5S: SEIRI(整理) SEITON(整頓) SEISO(清掃) SEIKETSU(清潔) SHITSUKE(修養(yǎng)) 整理推進(jìn)的原則、 方法和實(shí)施步驟 整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟 清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟 目視管理與消除浪費(fèi) 如何建立5S管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧 辦工室5S 培訓(xùn)內(nèi)容 一、5S的基本概念 -5S的起源、含義及作用 -實(shí)施5S之功效 -5S的關(guān)系圖 -5S的成效圖 -現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi) -5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整 二、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟 -整理的目的 -要與不要的原則 -實(shí)施整理的關(guān)鍵 -做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題 -實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策 -找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品 -因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi) -物品的分類(lèi)處理 -易聚集“不需要”物品的地方 -如何開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng) -整理的操作案例 三、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟 -整頓的目的 -物料尋找百態(tài)圖 -整頓的要求 -整頓的對(duì)象 -什么是“三易”“三定” -實(shí)施整頓的關(guān)鍵 -做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題 -實(shí)施整頓的方法 -整頓的原則 -整頓工作的重點(diǎn)順序 -定置管理 -定置圖繪制的原則 -清理整頓工作方案 -清掃定義、標(biāo)準(zhǔn) -做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題 -如何實(shí)施清掃 -清掃的原則 -清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn) -案例 四、清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟 -清潔的目的與要求 -清潔的三不原則 -清潔的推行要領(lǐng) -推進(jìn)清潔的步驟 -定點(diǎn)攝影的作用 -如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng) -標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 -如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 -清潔的推行和工廠(chǎng)改善目標(biāo)的結(jié)合 -如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) -如何實(shí)施素養(yǎng) -素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式 -素養(yǎng)的難點(diǎn) -素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn) -個(gè)案實(shí)例 五、目視管理與消除浪費(fèi) -目視管理的定義與要點(diǎn) -目視管理的方法和工具 -浪費(fèi)定義及類(lèi)型 -如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) -工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制 -目視管理在消除浪費(fèi)中的作用 -怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行 -現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi) -現(xiàn)場(chǎng)可以改善的浪費(fèi) -怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi) -目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 六、如何建立5S管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧 -5S推進(jìn)組織與組織的方式 -如何成立5S推行委員會(huì) -如何組建5S實(shí)施小組 -推進(jìn)組織方式 -5S推行階段 -5S管理導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 -制訂目標(biāo)的SMART原則 -制訂5S目標(biāo)要考慮的因素 -推行成功與失敗因素檢討 -定位管理方法的應(yīng)用 -紅牌作戰(zhàn)技巧 -目視管理的方法 -顏色管理的方法 -5S推進(jìn)八大要訣 -如何動(dòng)態(tài)地管理式推進(jìn)5S管理 -5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧 -5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 七、辦公區(qū)如何做5S 八、文件、會(huì)議的5S管理 九、5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策研討、交流 培訓(xùn)效果 -提高工作效率 -提高工作及產(chǎn)品質(zhì)量 -降低生產(chǎn)成本 -建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系
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