類別
5S的基本概念
5S:
SEIRI(整理)
SEITON(整頓)
SEISO(清掃)
SEIKETSU(清潔)
SHITSUKE(修養(yǎng))
整理推進的原則、
方法和實施步驟
整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
清潔、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟
目視管理與消除浪費
如何建立5S管理系統(tǒng)與推進技巧
辦工室5S
培訓內(nèi)容
一、5S的基本概念
-5S的起源、含義及作用
-實施5S之功效
-5S的關(guān)系圖
-5S的成效圖
-現(xiàn)場管理中存在哪些浪費
-5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調(diào)整
二、整理推進的原則、方法和實施步驟
-整理的目的
-要與不要的原則
-實施整理的關(guān)鍵
-做不好整理所導致的問題
-實施整理的問題與對策
-找出現(xiàn)場不需要的物品
-因缺乏整理會造成的各種浪費
-物品的分類處理
-易聚集“不需要”物品的地方
-如何開展紅單運動
-整理的操作案例
三、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
-整頓的目的
-物料尋找百態(tài)圖
-整頓的要求
-整頓的對象
-什么是“三易”“三定”
-實施整頓的關(guān)鍵
-做不好整頓所導致的問題
-實施整頓的方法
-整頓的原則
-整頓工作的重點順序
-定置管理
-定置圖繪制的原則
-清理整頓工作方案
-清掃定義、標準
-做不好清掃所導致的問題
-如何實施清掃
-清掃的原則
-清掃的目的、要領(lǐng)與推進的重點
-案例
四、清潔、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟
-清潔的目的與要求
-清潔的三不原則
-清潔的推行要領(lǐng)
-推進清潔的步驟
-定點攝影的作用
-如何進行評比活動
-標準化、制度化的含義
-如何實施標準化
-清潔的推行和工廠改善目標的結(jié)合
-如何讓員工按標準作業(yè)
-如何實施素養(yǎng)
-素養(yǎng)教育的開展方式
-素養(yǎng)的難點
-素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進的重點
-個案實例
五、目視管理與消除浪費
-目視管理的定義與要點
-目視管理的方法和工具
-浪費定義及類型
-如何識別現(xiàn)場中的浪費
-工廠中常見的浪費及控制
-目視管理在消除浪費中的作用
-怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
-現(xiàn)場中的七大管理浪費
-現(xiàn)場可以改善的浪費
-怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
-目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
六、如何建立5S管理系統(tǒng)與推進技巧
-5S推進組織與組織的方式
-如何成立5S推行委員會
-如何組建5S實施小組
-推進組織方式
-5S推行階段
-5S管理導入時機的選擇
-制訂目標的SMART原則
-制訂5S目標要考慮的因素
-推行成功與失敗因素檢討
-定位管理方法的應用
-紅牌作戰(zhàn)技巧
-目視管理的方法
-顏色管理的方法
-5S推進八大要訣
-如何動態(tài)地管理式推進5S管理
-5S推進人員的督導技巧
-5S的糾正與預防措施及跟蹤
七、辦公區(qū)如何做5S
八、文件、會議的5S管理
九、5S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
培訓效果
-提高工作效率
-提高工作及產(chǎn)品質(zhì)量
-降低生產(chǎn)成本
-建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系