1、精益生產(chǎn)概述及推行中過程中存在的問題 2、精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)： a) 標(biāo)準(zhǔn)化敘述及案例講解 b) 自動化敘述及案例講解 c) 及時化敘述及案例講解 d) 少人化敘述及案例講解 e) 看板管理敘述及
1.生產(chǎn)現(xiàn)場提升績效的方向 ---提升現(xiàn)場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關(guān)聯(lián) ---生產(chǎn)績效的來源與提升現(xiàn)場績效/減少浪費(fèi)的大方向 ---運(yùn)用IE技巧提升生產(chǎn)績效的策略(工藝面與管理面)
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課程大綱 一、Minitab基本介紹---------------------------培訓(xùn)時長：1H 1、MINITAB的作用 2、MINITAB的視窗 3、M
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類別 5S的基本概念 5S: SEIRI(整理) SEITON(整頓) SEISO(清掃) SEIKETSU(清潔) SHITSUKE(修養(yǎng)) 整理推進(jìn)的原則、 方法和實施步驟 整頓、清掃推進(jìn)的原則
第一天 9：00~17：00 一、質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化 TQM的核心 TQM的目標(biāo) TQM與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 顧客完全滿意
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