培訓(xùn)內(nèi)容 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC概述 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)原理 1)一般原因和特殊原因 2)正態(tài)分布與3sigma統(tǒng)計(jì)原理 3)控制圖的構(gòu)成要素(中心線/控制界限) 4)管理界限和控制界限的區(qū)別 如何選擇正確的控制圖進(jìn)行管理 1)數(shù)據(jù)的分類 2)控制圖分類和之間的差異(Xbar R/Xbar S/I-MR/P/NP/C/U) 3)現(xiàn)場(chǎng)中如何正確選擇控制圖 控制圖的制作方法介紹 1)Xbar R  2）I-MR 3）P Chart 4）U Chart  如何在工廠推進(jìn)SPC及相關(guān)注意事項(xiàng) 1)推進(jìn)SPC的步驟 2)SPC如何與工廠管理和改善相結(jié)合 3)成功企業(yè)是如何推進(jìn)SPC的   FMEA介紹 1)FMEA與各種品質(zhì)工具的關(guān)系 2)FMEA的種類(過程FMEA/設(shè)計(jì)FMEA/系統(tǒng)FMEA) 3)FMEA的運(yùn)用范圍 4)FMEA實(shí)施前的準(zhǔn)備 5)FMEA的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 FMEA模型介紹 1)FMEA模型 1)如何正確研究"失效模式" 2)如何正確研究"影響" 3)如何正確研究"原因" 4)如何正確研究"現(xiàn)有控制" 5)RPN的計(jì)算方法 6)評(píng)分等級(jí)如何制定 7)如何正確填寫使用FMEA表 8)FMEA表填寫練習(xí) 9)FMEA表錯(cuò)誤填寫案例分析 FMEA實(shí)施的關(guān)鍵要素和注意事項(xiàng) 1)如何定義可制定出成功FMEA計(jì)劃的范圍，假設(shè)和局限？ 2)FMEA核心團(tuán)隊(duì)的大小、構(gòu)成，及所需的支持。 3)成功FMEA工具的特征。 4)如何最大化團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)間的價(jià)值？ 5)第一次會(huì)議前的準(zhǔn)備工作。 6)為最大化有效性，應(yīng)如何測(cè)定FMEA工作表的列數(shù)？ 7)什么是FMEA質(zhì)量目標(biāo)，以及如何運(yùn)用FMEA質(zhì)量目標(biāo)以保證最高質(zhì)量結(jié)果？ 8)有效FMEAs所必備的管理報(bào)告，瀏覽和支持是什么？ 9)什么是有效FMEAs的7個(gè)缺陷，應(yīng)如何規(guī)避？  10) FMEA案例分享(詳見另一Excel文件)