精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)(10天) 課程概述： 綠帶培訓(xùn)課程是為介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）而設(shè)計。 課程具體內(nèi)容包括介紹各種改善工具，以及討論精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用和框架。本課程的核心是通過課堂授課，工作坊討論的方式介紹精益六西格瑪?shù)姆椒ā? 為什么參加該培訓(xùn)？ 通過綠帶培訓(xùn)有助于：  了解他們在精益六西格瑪團隊中的角色。  使用DMAIC方法論確定項目范圍，定義和領(lǐng)導(dǎo)項目。  應(yīng)用精益概念如5S,減少浪費，小批量生產(chǎn)，防錯等。  應(yīng)用統(tǒng)計分析來明確關(guān)鍵輸入和流程輸出之間的關(guān)系。  有效管理團隊活動。  向同事和領(lǐng)導(dǎo)展示項目，并將項目移交給流程負責(zé)人。 課程目標(biāo)： 本培訓(xùn)課程的目的是向?qū)W員全面、完整地介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）以及如何應(yīng)用精益六西格瑪方法大幅度降低營運成本。經(jīng)培訓(xùn)合格的綠帶能夠獨立負責(zé)部門級6Sigma項目的建立和實施。 課程時間： 10天 培訓(xùn)對象： 直接或間接參與6Sigma項目的質(zhì)量、設(shè)計開發(fā)、制程工程師或主管和公司部門經(jīng)理。 培訓(xùn)內(nèi)容： 定義和測量 3天  精益六西格瑪概述  項目選擇  項目定義  基本統(tǒng)計學(xué)  Minitab基礎(chǔ)知識  定義階段回顧  流程圖  精益-價值流簡介  因果分析  潛在失效模式及后果分析  測量系統(tǒng)分析  基本圖形  過程能力分析  測量階段回顧 分析階段3天  多變量分析  中心極限定理  假設(shè)檢驗介紹  均值檢驗  比例檢驗  相關(guān)性分析  一般線性回歸分析  精益-小批量生產(chǎn)  精益-產(chǎn)線平衡  分析階段回顧 改善階段2天 實驗設(shè)計簡介  2k因子實驗設(shè)計簡介  23實驗  部分因子實驗  精益-均衡生產(chǎn)  精益-自主團隊  改善階段回顧 控制階段2天  控制介紹  精益-防錯  精益-5S概念  控制計劃  統(tǒng)計過程控制介紹  計量型統(tǒng)計過程控制  SPC控制圖的理解  計數(shù)型統(tǒng)計過程控制  控制階段回顧