《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)》

主講：熊友君博士

 得制造業(yè)得天下

中國(guó)以制造業(yè)為本，失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇，騰籠換鳥(niǎo)、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，逐步適應(yīng)新常態(tài)，認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國(guó)制造2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫！“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅），就連一個(gè)賣(mài)房子的都想打劫銀行（萬(wàn)達(dá)）……凡是沒(méi)有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。 2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+都帶來(lái)哪些變化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

•  中國(guó)做為世界級(jí)制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國(guó)？彎道超車(chē)該如何設(shè)計(jì)與思考?
• 工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體設(shè)計(jì)思路
• 富士康、美的等企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體布局
• 企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)？

如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

1. 了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)并應(yīng)對(duì)新常態(tài)
2. 清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，認(rèn)清中國(guó)制造2025的策略，明確企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與思路
3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
4. 擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理模式協(xié)同性升級(jí)深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
5. 應(yīng)對(duì)信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型

•     企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等
•     亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等；

兩天

      6小時(shí)/天，共12小時(shí)

一、新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向與預(yù)期目標(biāo)

1．新常態(tài)下的2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)

2．2017年宏觀形勢(shì)判斷

3．互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革及基本政策取向

4．傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)方案

二、三次工業(yè)革命大國(guó)崛起與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起帶來(lái)的挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，如何認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)？

1.三次工業(yè)本質(zhì)及大國(guó)崛起

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在影響世界格局

3.德國(guó)工業(yè)4.0美國(guó)智能制造與中國(guó)制造2025

4..移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新性思維

人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么？

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價(jià)值鏈

營(yíng)銷(xiāo)及案例：

海爾人單合一4.0戰(zhàn)略模式

德國(guó)西門(mén)子4.0戰(zhàn)略

三、中國(guó)制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

（一）、成長(zhǎng)與成績(jī)：1.總量與體量2.個(gè)別領(lǐng)域的超越3.自信與自豪

（二）、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)4.崛起的基因與機(jī)會(huì)

（三）、彎道超車(chē)的思考1.借助電子商務(wù)彎道超越2.從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略3.從工業(yè)化到智能化的演變1.創(chuàng)客時(shí)代的培育

（四）戰(zhàn)略布局及傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)

                            1.中國(guó)制造2025目標(biāo)

                            2.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略

                            3.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合

營(yíng)銷(xiāo)及案例：

某集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

四、制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？

• 戰(zhàn)略定位四維度
• 戰(zhàn)略的SWOT分析
• 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
•  碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
• 移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式
• 個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
• O2O模式及案例分析

案例：

美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

案例：

社區(qū)O2O大戰(zhàn)

 C2B、C2M模式及案例分析

案例：

番茄汁新生記

移動(dòng)支付模式

手機(jī)娛樂(lè)模式

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革

•  產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
• 生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
•  生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
• 星球驅(qū)動(dòng)模式

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新

• 單項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
• 雙項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
• 多項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
• 四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）

案例：

一家只有4個(gè)人的襯衣公司年賺7000萬(wàn)的秘密

案例：

物流公司看來(lái)賠本的買(mǎi)賣(mài)

案例：

試客圈免費(fèi)試吃卻越吃越大，速生記

練習(xí)：

羊毛穿在豬身上，狗來(lái)買(mǎi)單，如何實(shí)現(xiàn)？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計(jì)模板

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理

5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

1. 去中心化
2. 扁平化
3. 工坊化
4. 節(jié)點(diǎn)化

案例分析：

阿米巴模式

課程總結(jié)、答疑：

熊友君老師：

管理學(xué)博士，創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、2019國(guó)家科技部人工智能課題組專(zhuān)家、智庫(kù)軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員大數(shù)據(jù)中心主任、移動(dòng)電商研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)，國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過(guò)上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營(yíng)銷(xiāo)體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目，多家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。中央電視臺(tái)電商欄目專(zhuān)家、經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過(guò)幾十篇新媒體營(yíng)銷(xiāo)的研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

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