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管理創(chuàng)新與數字化轉型
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熊友君:在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產業(yè)革命
2019-11-20 2852
對象
企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織、人力部門、或研究學習互聯(lián)網人士;
目的
?了解中國政治上經濟上技術上發(fā)展之后的企業(yè)家生存環(huán)境現狀 ?四輪技術革命,四輪組織創(chuàng)新,新一輪技術革命要求下的組織創(chuàng)新 ?科層制組織模式的弊端及組織創(chuàng)新的方向 ?海爾、聯(lián)想、騰迅、IBM等公司的組織模式創(chuàng)新 ?如何適應賦能型組織,處理好平臺與個人之間的關系 ?基于企業(yè)現狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網+組織創(chuàng)新,立足自我,以做帶學
內容

《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產業(yè)革命》


                                                                                                                                                                           主講:熊友君博士


華為任正非:“企業(yè)的競爭歸根到底是管理的競爭”。

移動互聯(lián)時代企業(yè)經營環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機會變多、人才和產品競爭更激烈。企業(yè)除了在移動互聯(lián)技術和大數據武裝下重新審視端到端的用戶體驗和倍增的商業(yè)模式之外,組織管理模式也必須與時并進,在20世紀誕生和流行的科層式組織,在新環(huán)境下有點像企業(yè)恐龍一樣變得笨重和遲鈍,——從傳統(tǒng)的科層組織進化到市場化網絡組織。市場化網絡組織由四大部分組成,分別是業(yè)務團隊(特種部隊)、共享平臺(后援基地)、戰(zhàn)略伙伴(盟友)和連接協(xié)調機制(聯(lián)合作戰(zhàn))。過去的200年里,組織創(chuàng)新經歷了三次革命,即工業(yè)革命帶來的技術創(chuàng)新、生產力革命帶來的科學創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新,而組織的功能重心也從管理轉向激勵。隨著知識經濟的進一步發(fā)展,如今我們正經歷著時代大變更的第四次革命,即創(chuàng)意革命。管理和激勵不再是未來組織最重要的功能,而是基于賦能式的組織創(chuàng)新。 


  •  三大趨勢下的中國企業(yè)狀況:


政治上的習李新政、經濟上19大后的供給側改革,“三去一降一補”、技術上的ABC即人工智能、大數據、云計算強勢崛起。


  • 組織的不確定性,六大發(fā)展趨勢?
  • 科層制的窮圖末路,十大弊端
  • 海爾的倒三角型組織創(chuàng)新、聯(lián)想的混合制、騰迅的經理制組織創(chuàng)新、阿米巴模式發(fā)展及利弊
  • 戰(zhàn)略指導下的組織創(chuàng)新?為什么要從“企業(yè)為中心”轉到以“用戶為中心”?
  • 組織如何適應?直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進化?
  • 傳統(tǒng)的“領導力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了,進化路徑? 
  • 賦能型組織模式:平臺與個人的三種關系
  • 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機會組織變革,提高效率?




  1. 了解中國政治上經濟上技術上發(fā)展之后的企業(yè)家生存環(huán)境現狀
  2. 四輪技術革命,四輪組織創(chuàng)新,新一輪技術革命要求下的組織創(chuàng)新
  3. 科層制組織模式的弊端及組織創(chuàng)新的方向
  4. 海爾、聯(lián)想、騰迅、IBM等公司的組織模式創(chuàng)新
  5. 如何適應賦能型組織,處理好平臺與個人之間的關系
  6. 基于企業(yè)現狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網+組織創(chuàng)新,立足自我,以做帶學



企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織、人力部門、或研究學習互聯(lián)網人士;



   兩天

    6小時/天,共12小時



一:中國企業(yè)競爭生態(tài),政治上、經濟上、技術上


1.政治上習李新政

19大后的政治生態(tài)解讀  

2.經濟上供給側改革和三去一降一補成果反思      

3.技術上人工智能、大數據、區(qū)塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯(lián)網機器人發(fā)展狀況解讀

4.中美博弈對出口影響

5.大數據分析中國企業(yè)競爭環(huán)境


二:倒逼組織創(chuàng)新

1.戰(zhàn)略決定組織,戰(zhàn)略制定的關鍵點發(fā)生的重大變化

2、移動互聯(lián)網+時代戰(zhàn)略變化導致的商業(yè)模式創(chuàng)新:C2B


  • 碎片化導致的商業(yè)模式
  •  移動化導致的商業(yè)模式
  • 個性化導致的商業(yè)模式
  •     


3、四次工業(yè)革命四次組織創(chuàng)新:從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”


  • 以企業(yè)中心
  • 以用戶為中心   


4、科層制六大弊端及企業(yè)的組織創(chuàng)新


  • 直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制驅動模式
  • 聯(lián)想的混合制驅動模式
  • 海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經理制、永輝的兜底制、騰迅的生態(tài)鏈融合驅動模式
  • 阿米巴驅動模式


三:賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理


1.移動互聯(lián)網+時代組織結構重構


  • 去中心化
  •  扁平化
  • 工坊化
  • 節(jié)點化


案例分析:

區(qū)塊鏈設計的模式

案例:

一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的?


課程總結、答疑:



2.平臺型組織模式優(yōu)缺點

  1. 傳統(tǒng)平臺+個人
  2. 緊密平臺+個人
  3. 創(chuàng)新松散平臺+個人

四:組織創(chuàng)新下的人才“管用育留“及薪酬績效


1.大數據下的人才的“管用育留“

2.大數據下的薪酬及股權安排

3.OKR、平衡記分卡、360考核的優(yōu)化

4.如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的組織創(chuàng)新模式



熊友君老師:

工商管理博士,移動互聯(lián)網、大數據學者,國內頂級管理咨詢公司資深顧問,國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目,多家企業(yè)的營銷顧問。軟實力研究院高級研究員、電視臺電商欄目專家、經信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經驗。在國內多個主流媒體發(fā)表過幾十篇研究文章。授課貼近實戰(zhàn),擅長案例教學。著有《管理創(chuàng)意+人工智能大數據=轉型成功》《移動互聯(lián)網思維:商業(yè)創(chuàng)新與重構》等。

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