《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產業(yè)革命》

                                                                                                                                                                           主講：熊友君博士

華為任正非：“企業(yè)的競爭歸根到底是管理的競爭”。

移動互聯(lián)時代企業(yè)經營環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機會變多、人才和產品競爭更激烈。企業(yè)除了在移動互聯(lián)技術和大數據武裝下重新審視端到端的用戶體驗和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時并進，在20世紀誕生和流行的科層式組織，在新環(huán)境下有點像企業(yè)恐龍一樣變得笨重和遲鈍，——從傳統(tǒng)的科層組織進化到市場化網絡組織。市場化網絡組織由四大部分組成，分別是業(yè)務團隊（特種部隊）、共享平臺（后援基地）、戰(zhàn)略伙伴（盟友）和連接協(xié)調機制（聯(lián)合作戰(zhàn)）。過去的200年里，組織創(chuàng)新經歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術創(chuàng)新、生產力革命帶來的科學創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。隨著知識經濟的進一步發(fā)展，如今我們正經歷著時代大變更的第四次革命，即創(chuàng)意革命。管理和激勵不再是未來組織最重要的功能，而是基于賦能式的組織創(chuàng)新。 

•  三大趨勢下的中國企業(yè)狀況：

政治上的習李新政、經濟上19大后的供給側改革，“三去一降一補”、技術上的ABC即人工智能、大數據、云計算強勢崛起。

• 組織的不確定性，六大發(fā)展趨勢？
• 科層制的窮圖末路，十大弊端
• 海爾的倒三角型組織創(chuàng)新、聯(lián)想的混合制、騰迅的經理制組織創(chuàng)新、阿米巴模式發(fā)展及利弊
• 戰(zhàn)略指導下的組織創(chuàng)新？為什么要從“企業(yè)為中心”轉到以“用戶為中心”？
• 組織如何適應？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進化？
• 傳統(tǒng)的“領導力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了，進化路徑？ 
• 賦能型組織模式：平臺與個人的三種關系
• 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機會組織變革，提高效率？

1. 了解中國政治上經濟上技術上發(fā)展之后的企業(yè)家生存環(huán)境現狀
2. 四輪技術革命，四輪組織創(chuàng)新，新一輪技術革命要求下的組織創(chuàng)新
3. 科層制組織模式的弊端及組織創(chuàng)新的方向
4. 海爾、聯(lián)想、騰迅、IBM等公司的組織模式創(chuàng)新
5. 如何適應賦能型組織，處理好平臺與個人之間的關系
6. 基于企業(yè)現狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網+組織創(chuàng)新，立足自我，以做帶學

企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織、人力部門、或研究學習互聯(lián)網人士；

   兩天

    6小時/天，共12小時

一：中國企業(yè)競爭生態(tài)，政治上、經濟上、技術上

1.政治上習李新政

19大后的政治生態(tài)解讀  

2.經濟上供給側改革和三去一降一補成果反思      

3.技術上人工智能、大數據、區(qū)塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯(lián)網機器人發(fā)展狀況解讀

4.中美博弈對出口影響

5.大數據分析中國企業(yè)競爭環(huán)境

二：倒逼組織創(chuàng)新

1.戰(zhàn)略決定組織，戰(zhàn)略制定的關鍵點發(fā)生的重大變化

2、移動互聯(lián)網+時代戰(zhàn)略變化導致的商業(yè)模式創(chuàng)新：C2B

• 碎片化導致的商業(yè)模式
•  移動化導致的商業(yè)模式
• 個性化導致的商業(yè)模式
•     

3、四次工業(yè)革命四次組織創(chuàng)新：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”

• 以企業(yè)中心
• 以用戶為中心   

4、科層制六大弊端及企業(yè)的組織創(chuàng)新

• 直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制驅動模式
• 聯(lián)想的混合制驅動模式
• 海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經理制、永輝的兜底制、騰迅的生態(tài)鏈融合驅動模式
• 阿米巴驅動模式

三：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理

1.移動互聯(lián)網+時代組織結構重構

• 去中心化
•  扁平化
• 工坊化
• 節(jié)點化

案例分析：

區(qū)塊鏈設計的模式

案例：

一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

課程總結、答疑：

2.平臺型組織模式優(yōu)缺點

1. 傳統(tǒng)平臺+個人
2. 緊密平臺+個人
3. 創(chuàng)新松散平臺+個人

四：組織創(chuàng)新下的人才“管用育留“及薪酬績效

1.大數據下的人才的“管用育留“

2.大數據下的薪酬及股權安排

3.OKR、平衡記分卡、360考核的優(yōu)化

4.如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的組織創(chuàng)新模式

熊友君老師：

工商管理博士，移動互聯(lián)網、大數據學者，國內頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，多家企業(yè)的營銷顧問。軟實力研究院高級研究員、電視臺電商欄目專家、經信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經驗。在國內多個主流媒體發(fā)表過幾十篇研究文章。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。著有《管理創(chuàng)意+人工智能大數據=轉型成功》《移動互聯(lián)網思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》等。

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