《數(shù)字化+系統(tǒng)落地與工具實戰(zhàn)》

                                                                                                                                                                           主講：熊友君博士

移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動互聯(lián)網(wǎng)時代要用移動互聯(lián)網(wǎng)思維，如何讓移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地，實戰(zhàn)重構(gòu)，是目前各行各業(yè)面對共同問題。

互聯(lián)網(wǎng)+，絕不僅僅是一個工具，一種思維，而是一個時代！商業(yè)模式重構(gòu)、營銷重構(gòu)、大勢來襲，掀起重塑模式，最重量級的營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型話題，最實效的創(chuàng)新系統(tǒng)，開啟您的互聯(lián)網(wǎng)+模式。

學習本課程前建議先學習：

熊友君博士的前端課程：

《贏在轉(zhuǎn)型－移動互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革》

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》

  凡是沒有被移動互聯(lián)網(wǎng)+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。移動互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活。都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

• 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要學習移動互聯(lián)網(wǎng)思維，如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？
•  如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
• 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+機會改變管理，提高效率？
• 系統(tǒng)落地十步，十八般落地兵器
• 
  

1. 了解移動互聯(lián)網(wǎng)+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
2. 系統(tǒng)學習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商大系統(tǒng)
3. 深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
4. 系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+
5. 系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化
6. 系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)+
7. 系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
8. 系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學

• 傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；
• 互聯(lián)網(wǎng)及電子商務企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；
• 電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務機構(gòu)高管；

  兩天

  6小時/天，共12小時

要求：自帶筆記本電腦、上網(wǎng)工具、手機

◆引領(lǐng)時代：

研判移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，應對移動互聯(lián)網(wǎng)電商機會與挑戰(zhàn)；解析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實戰(zhàn)課堂

獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案例教學。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導

針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業(yè)參與金融的方向，讓學員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對接

全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學員與學員之間、學員與學校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對接。

◆高端人脈

參加友君移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)班的學員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射3000人，可與清華、北大、復旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動。

◆收益巨大

參加友君移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)課程，您將免費獲得國內(nèi)移動跨境電商平臺“友商會”移動電商平臺產(chǎn)品入駐免費使用資格，產(chǎn)品搭上移動電商快車道。實現(xiàn)業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型心法

一、為什么需要轉(zhuǎn)型？

1、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云－管－端”技術(shù)特征

l l 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革

l l 大數(shù)據(jù)帶來的變革

l l 云計算帶來的變革

2、移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

3、移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)

二、誰需要轉(zhuǎn)型？

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

案例：

共享經(jīng)濟本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢

三、如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+？

（一）傳播的互聯(lián)網(wǎng)化

1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

l 4P到4C理論

l 3S理論

2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢

案例：

王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學

優(yōu)衣庫視頻傳播之得失

春節(jié)支付寶、微信紅包場景大戰(zhàn)得失學

3.自媒體運營官速成：

（一）九大傳播兵器工具案例及練習：

• 微博傳播及矩陣設計技巧及案例
• 微信矩陣及實操技巧及案例
• 微視頻傳播技巧及案例
• 公眾號傳播及矩陣設計及案例
• 門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
• 二維碼傳播及營銷引流設計技巧及案例
• 自媒體“今日頭條”“一點資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺申請技巧及案例
• 互動吧傳播設計及使用技巧及案例
• 易企秀傳播設計及使用技巧及案例

（二）銷售互聯(lián)網(wǎng)化

1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念

2.平臺互聯(lián)網(wǎng)化

• 借力模式

             ? 騰迅智慧生活方案

             ? 百度直達號方案

             ? 服務窗方案

• 自建APP模式
• 六網(wǎng)融合模式（國內(nèi)首創(chuàng)）

工具及實操：

       如何申請公眾號

       公眾號運營技巧

       如何做微官網(wǎng)微商城

3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略

4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析

案例：

大數(shù)據(jù)BI挖掘及實戰(zhàn)輔助決策實操

首席運營官速成記：

5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運營

         5.1 自建O2O運營系統(tǒng)

         5.2 運營增粉十五法

         5.3 運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

         5.4 運營系統(tǒng)方案及營銷

         5.5 運營系統(tǒng)團隊及考核

         5.6 運營系統(tǒng)方案演練

案例及練習：

如何基于企業(yè)自身條件建立運營系統(tǒng)

（三）業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化

1. 業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
2. 商業(yè)模式變革

               O2O模式本質(zhì)及案例

               O2O模式本質(zhì)及案例

案例：

美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

案例：

社區(qū)O2O大戰(zhàn)

C2B C2M模式本質(zhì)及案例

案例：

番茄汁新生記

LBS模式本質(zhì)及案例

案例：

移動支付帶來的商業(yè)模式及案例（春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場景之爭本質(zhì)）

國內(nèi)第一個體驗式移動電商平臺的商業(yè)模式：開業(yè)8個月，發(fā)展用戶400萬，復購率40%是如何做到的？

指出移動互聯(lián)時代商業(yè)模式本質(zhì)只有一個，那就是——

（請上課聽，到底是什么？）

3.        移動互聯(lián)網(wǎng)時代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點

4.        O2O+F2C+會員制 優(yōu)劣及實戰(zhàn)

5.        移動電商系統(tǒng)介紹及落地

案例及練習：

現(xiàn)場企業(yè)產(chǎn)品導入及平臺對接，實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化運營

（四）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

1. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論：三個轉(zhuǎn)變
2. 轉(zhuǎn)變之痛：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個轉(zhuǎn)變
3. 管理轉(zhuǎn)變、組織轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、

案例：

海爾的創(chuàng)新實踐

華為的創(chuàng)新實踐

熊友君老師：

工商管理博士，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營銷學者，國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的移動電商 O2O專家，國內(nèi)頂級管理咨詢公司合伙人、資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，多家企業(yè)的營銷顧問。軟實力研究院高級研究員、電視臺電商欄目專家、經(jīng)信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗。在國內(nèi)多個主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營銷的研究文章。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。

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