沒有差額的人生博弈，是充滿遺憾的。

無論締結(jié)互賴、還是抱殘守缺，都是為了制造差額。

差額是天然的。大自然不允許有一樣的東西。諸如人的出身、相貌、性格等等，都有差額。順應(yīng)天然的差額，合乎天道，體現(xiàn)自然本真。求同存異，是不敗的技法。

在此之外，人為制造差額，目的都是把別人的變成自己的。諸如名譽(yù)地位、金錢美女之類。利用人為的差額，合乎人道，體現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步。存同求異，是必勝的技法。

在技法的層面上，人們不講命運(yùn)，講能力。

只要能力實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，能力就會(huì)變成實(shí)力。

能力不一定會(huì)被承認(rèn)，實(shí)力一定會(huì)被重視。

實(shí)力就是尊嚴(yán)。這是生活在競爭中的常態(tài)。

追求不敗還是必勝，取決于“已經(jīng)具備”或“可以擁有”的能力差額。

能力的差異，可分為動(dòng)力差和勢力差。

人與人的關(guān)系上，是動(dòng)力差。人與社會(huì)的關(guān)系上，是勢力差。

動(dòng)力差，先天為主。來自心力、腦力、性力的不同。

心力是自控力，是能夠驅(qū)動(dòng)自己、又不被自己奴役的能力。強(qiáng)大的心力，也能支撐別人。先天不足，后天可補(bǔ)，但必須長時(shí)間練習(xí)安靜。不肆意打攪自己，這是定力。被迫的安靜，沒有效果，只有反彈，終究會(huì)體現(xiàn)為躁動(dòng)，自找麻煩。

腦力包括智力和體力。在人的競爭中，沒有單純的智力或體力。在極端的競技項(xiàng)目中，智能和體能缺一不可。極端行為，都會(huì)折壽。勝負(fù)沒有永恒，并不需要太大差額。一時(shí)的勝出，如果不能轉(zhuǎn)化為長久優(yōu)勢，還不如失敗。成功和失敗的差額，微乎其微。

性力對異性是吸引、對同性是震懾。這不是裝飾出來的能力。性力有先天的因素，也有修養(yǎng)的成份。小范圍內(nèi)，只要一點(diǎn)點(diǎn)差額，就能實(shí)現(xiàn)對別人是夢寐以求的夢想。傾國傾城，狹義上形容女人傾倒他人的能力，廣義上則是一個(gè)人對宏大范圍的影響力和傾覆力。這是由內(nèi)而外的力量。性力是氣質(zhì)的根源。

勢力差，后天為主。來自時(shí)間和空間的不同，也來自意識(shí)和思維的不同。

制造時(shí)間差，是科技時(shí)代最流行的競爭手段。科技從來不為過去道歉，隨時(shí)有新科技去抵消人們的醒悟：微博營銷被拆穿了，馬上就有微信營銷。緊接著還有微店、微商、云商，一路牽著大家跑。雖然都是些小孩子的把戲，但由于時(shí)間差帶來的話語權(quán)和公信力，得手率百分之百。科技戲法，玩的就是時(shí)間差。

利用空間差，是交易的根源?？臻g的信息不對稱，不僅是價(jià)差，更有文化、認(rèn)知、制度、習(xí)慣等各種差額。人挪活、樹挪死，強(qiáng)調(diào)動(dòng)植物差異，更強(qiáng)調(diào)空間差額對人的好處。

意識(shí)的差額，最初是思想上另辟蹊徑、物以類聚。隨后，只要有大眾跟進(jìn)，就是收獲的季節(jié)。大眾沒有意識(shí)。大眾只是遵循別人的意識(shí)直接采取行動(dòng)的批量化人類。大眾永遠(yuǎn)都不是正常的人類。書寫或帶動(dòng)歷史的，都是大眾以外的人。他們能夠有意識(shí)地制造意識(shí)差額。當(dāng)然，差額只需一點(diǎn)點(diǎn)，否則大眾跟不上。

思維的差額，在于維度，絕不在于思考能力。很多城里人看不起農(nóng)村人。實(shí)話講，每次回到村里，無論在聰明才智和行動(dòng)能力上，我都是中下游的水平。跟兒時(shí)要好的“閏土”們在一起，無論討論什么問題，我都幾乎沒有話語權(quán)。魯迅先生把“閏土”描寫的那么令人著急，只是因?yàn)轸斞赣辛艘粋€(gè)維度的差額。這個(gè)差額并不大，卻已足夠。魯迅的維商很高。

總之，制造差額有各種成本，差額越小越劃算，但不能沒有。正如角斗場上的冠軍和亞軍，肉眼看不出的差額，卻足以讓他們一個(gè)上天堂，一個(gè)下地獄。

由于道義和利益的雙重作用，勢力差直接體現(xiàn)為關(guān)系差。

在業(yè)態(tài)環(huán)境下，混亂度低，多是強(qiáng)關(guān)系對強(qiáng)關(guān)系的差額。

所謂利益集團(tuán)，都是互為利益，沒有單獨(dú)存在的利益集團(tuán)。最終，強(qiáng)關(guān)系和強(qiáng)關(guān)系共同對弱關(guān)系形成差額。這就是所謂的強(qiáng)強(qiáng)合作。

在生態(tài)環(huán)境下，混亂度高，多是弱關(guān)系對弱關(guān)系的差額。

混亂之中，仍有強(qiáng)關(guān)系。從英雄觀上，生死之交永遠(yuǎn)是法寶，中國古人認(rèn)干爹、拜把子的習(xí)慣，都源于此。所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫。中國史上有三個(gè)國度出英雄，戰(zhàn)國的伍子胥、三國的呂布、民國的王亞樵，都頂天立地，除了自己的本事，強(qiáng)關(guān)系起作用。

值得一提的是王亞樵，早年結(jié)交孫中山、后來結(jié)拜胡宗南和戴笠，到了上海直接斗敗黃金榮和杜月笙，多次留下遺言、單槍匹馬刺殺汪精衛(wèi)和蔣介石，還對蔣介石隔空放話：我就在上海等著你，你不來，下回我還去殺你。不僅如此，王亞樵還殺日本人，從日軍總司令到各級將帥，被他殺了不少，名單一大串。

英雄的下場都不好，除了感情用事，主要原因是缺乏弱關(guān)系。這是群眾基礎(chǔ)。

弱關(guān)系，就是大眾關(guān)系。建立大眾關(guān)系，才能形成真正的大勢力，反過來又可以實(shí)現(xiàn)更好的強(qiáng)強(qiáng)合作。這是中國古代的天下觀。打天下的人，都懂這道理。

姜子牙、鬼谷子，足不出戶、坐懷不亂而治天下亂。杜月笙，身無分文、胸?zé)o點(diǎn)墨而善天下人。他們都是以天下為公。這是廣義的互聯(lián)網(wǎng)思維。至少幾千年的歷史了。

無論廣義狹義，互聯(lián)網(wǎng)思維都是通過無數(shù)陌生人的弱關(guān)系建立大勢力。

馬云不可能與官方權(quán)力為敵，卻頂著在全球股市蒸發(fā)幾百億美元的損失，與工商權(quán)力機(jī)構(gòu)斗智斗勇。他就是憑借著弱關(guān)系匯總的關(guān)系差，來謀求更深遠(yuǎn)的強(qiáng)強(qiáng)合作。

無數(shù)的弱關(guān)系，像空氣一樣，無所不在。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭，是維度差的競爭。只需一點(diǎn)點(diǎn)便足夠。

制造維度差的前提，就是承認(rèn)現(xiàn)有差額，放棄超越的念頭。

超越，永遠(yuǎn)是同一維度下弱者對強(qiáng)者的追趕。起跑點(diǎn)就虧了。這和實(shí)力沒關(guān)系。在小孩子的游戲中，大人反而是弱者。

顛覆，永遠(yuǎn)是建立在不同維度下的博弈。用象棋斗撲克牌。不按對手的方式去超越對手，是互聯(lián)網(wǎng)思維。維度無窮，可以任選。這，就是維商。與智商和情商完全不同。

在諾基亞手機(jī)橫行天下時(shí)，喬布斯想到了被人遺忘的手指輸入?；ヂ?lián)網(wǎng)是點(diǎn)擊與被點(diǎn)擊的世界。喬布斯只是改變了點(diǎn)擊方式，就把別人顛覆了。

在QQ聊天把MSN趕出中國并主宰同類市場時(shí)，馬化騰制造了關(guān)系差。他只是把點(diǎn)擊對象由個(gè)人昵稱變成朋友圈的通訊錄，就把自己顛覆了。

這都是很小的維度差，趨于零，但不等于零。

維度不同，任憑別人怎么眼紅，也無法超越。

看到微信席卷關(guān)系網(wǎng)，中國電信和網(wǎng)易兩個(gè)巨頭聯(lián)手推出“易信”，血本無歸。

互聯(lián)網(wǎng)是人文、不是科技，所以馬云沒把馬化騰等“技術(shù)男”放在眼里。為了搶奪微信的市場，馬云投入巨資，赤膊上陣搞起了“來往”。結(jié)果，只剩下馬云和阿里高管在“來往”里面“扎堆”來往。這一回，馬云自己把自己逗樂了。至今還在樂?？鄻贰?/span>