 如何從公司戰(zhàn)略目標分解部門的績效指標；  團隊管理與溝通，尤其是跨部門的溝通與協調；  通過實踐管理以及流程的優(yōu)化逐步提高效率；  掌握團隊的績效管理，及員工激勵以及績效溝通； 通過課程講解與研討，大家能夠懂得公司戰(zhàn)略如何分解到個職能部門甚至到各個崗位，懂得專家型人物在公司的營運活動中的管理角色轉變，同時會把公司的戰(zhàn)略目標貫徹到工作的具體環(huán)節(jié)中，通過團隊的管理尤其是團隊的溝通與激勵，通過時間管理以及流程優(yōu)化提升團隊效率達到績效指標。