▼ 導(dǎo)之以政。齊之以刑。民免而無(wú)恥。導(dǎo)之以德。齊之以禮。有恥且格。 ——《論語(yǔ).為政》 ▼ 我花了大量時(shí)間宣傳企業(yè)價(jià)值觀念，而不是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化才是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一步。明確了這一點(diǎn)，其他問(wèn)題都迎刃而解了。 —— HP公司前總裁 路易斯.普萊特 ▼ 很多經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本質(zhì)上都是人的哲學(xué)，很多企業(yè)家成功之后不能持續(xù)下去最后失敗，就是因?yàn)闆](méi)有達(dá)到對(duì)人性的深層了解。 —— 日本經(jīng)營(yíng)之圣 稻盛和夫 ▼ GE雖然業(yè)務(wù)多元化，但是變化非常統(tǒng)一，用統(tǒng)一的文化代替了統(tǒng)一的業(yè)努。東方智慧非常博大精深，我們從中汲取了許多，GE標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的靈感也是從中國(guó)來(lái)的。 —— 杰克•韋爾奇 您聽(tīng)過(guò)這種企業(yè)嗎？讓彼得•德魯克學(xué)院眾多世界級(jí)管理專家為之驚嘆！ 3000名員工上下班無(wú)需打卡。 食堂“零廚余”，并倡導(dǎo)素食低碳飲食觀念。 各部門(mén)無(wú)私配合，和諧融洽。 員工自愿交出電腦，幾位同事共用一臺(tái)，全心節(jié)省企業(yè)成本。 規(guī)章制度數(shù)年沒(méi)有改變，員工卻完全自動(dòng)自發(fā)。 公司和廠區(qū)見(jiàn)不到半點(diǎn)垃圾紙屑，干凈整潔。 領(lǐng)導(dǎo)與員工如兄弟姐妹一般彼此關(guān)愛(ài)。 以利他精神，無(wú)私的幫助與貢獻(xiàn)社會(huì)。 員工在物質(zhì)與精神領(lǐng)域共結(jié)豐碩成果。 企業(yè)與供應(yīng)商及客戶良性互動(dòng)，共同發(fā)展。 為何是必要的變革？ 一切都為了創(chuàng)建生態(tài)、繁榮、可持續(xù)的世界…… 時(shí)代的終結(jié)。工業(yè)時(shí)代的泡沫，即過(guò)去200年主導(dǎo)發(fā)達(dá)國(guó)家的“攫取-制造-廢棄”的思維模式，正在走向破裂。我們所面對(duì)的迫在眉睫的環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題：氣候變化、自然資源的枯竭、消費(fèi)主義泛濫的副作用，以及貧富差距的擴(kuò)大等，為變革提供了史無(wú)前例的契機(jī)。而由世界自然基金會(huì)及眾多組織，例如可口可樂(lè)，杜邦、谷歌、耐克，正在領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)工商業(yè)的根本方式的變革！ 【課程目標(biāo)】 1、營(yíng)造“和諧共贏”的可持續(xù)發(fā)展組織氛圍； 2、落實(shí)“家文化”，從人性層面喚醒愛(ài)心與服務(wù)精神； 3、增強(qiáng)組織的生態(tài)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感； 4、中西文化合璧，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建； 5、提升員工個(gè)人及家庭幸福指數(shù)； 6、促進(jìn)組織打破藩籬，攜手提升社會(huì)與生態(tài)福祉； 7、突破組織發(fā)展瓶頸，把握時(shí)代發(fā)展脈動(dòng)； 8、走出文化建設(shè)誤區(qū)，掌握有效的步驟方法。 【課程特色】 1、國(guó)學(xué)為體，西學(xué)為用； 2、中西合璧，標(biāo)本兼顧； 3、追本溯源，深入淺出。 【授課方式】 1、理論 2、案例 3、討論 4、答疑 【課程內(nèi)容】 一、組織文化概念篇 1、什么是組織文化？ 2、BVR-信念、價(jià)值觀、規(guī)則 3、組織運(yùn)作的邏輯層次 4、組織主文化與亞文化 5、周邊文化與和核心文化 6、組織文化的系統(tǒng)與“共贏” 7、組織中的“家文化” 8、企業(yè)倫理與組織文化 二、組織文化認(rèn)知篇 1、組織愿景、身份、價(jià)值觀之間的關(guān)系 2、組織文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系 3、組織文化的功能 1）導(dǎo)向功能——行為規(guī)范的指南針 2）凝聚功能——員工之間的粘合劑 3）激勵(lì)功能——自動(dòng)自發(fā)的催化劑 4）約束功能——員工的心靈消毒劑 5）協(xié)調(diào)功能——員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑 6）成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的生產(chǎn)線 4、組織文化的層次 1）物質(zhì)文化 2）制度文化 3）行為文化 4）核心文化——道德、精神文化 5、推行組織文化的誤區(qū) 1）認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值—— 不重視 2）把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地 3）以老板文化為企業(yè)文化——不入流 4）只重視形，不重視神——不入心 5）領(lǐng)導(dǎo)者不以身作則——不治本 6、組織文化的“王道”與“霸道” 7、組織文化未來(lái)的必要變革。 1）生態(tài)環(huán)保變革意識(shí) 2）系統(tǒng)平衡變革意識(shí) 3）倫理道德變革意識(shí) 4）組織道場(chǎng)變革意識(shí) 三、組織文化踐行篇 1、文化建設(shè)五大模塊 1）人文關(guān)懷 2）人文教育 3）健康促進(jìn) 4）綠色企業(yè) 5）慈善公益 2、文化落地的四部曲 1）價(jià)值觀的確立 2）代表會(huì)議通過(guò) 3）切入點(diǎn)的選擇 4）實(shí)踐反思發(fā)展 5）長(zhǎng)期教育熏習(xí) 6）企業(yè)文化手冊(cè) 7）策劃文化節(jié)日 8）培育企業(yè)楷模 3、文化落地的三個(gè)層面 1）境教：潛移默化的環(huán)境 2）言教：誨人不倦的精神 3）身教：以身作則的榜樣 4、文化建設(shè)中的沖突管理 5、傳統(tǒng)文化對(duì)與組織的啟示 1）儒家“仁義忠恕”的價(jià)值觀 2）道家“無(wú)為而治”的價(jià)值觀 3）佛家“悲智雙運(yùn)”的價(jià)值觀