袁立君,袁立君講師,袁立君聯(lián)系方式,袁立君培訓師-【中華講師網(wǎng)】
國學應用與幸福企業(yè)推動者
48
鮮花排名
5
鮮花數(shù)量
袁立君:中華智慧與組織文化—幸福企業(yè)(6)
2016-01-20 30759
對象
組織高層
目的
1、營造“和諧共贏”的可持續(xù)發(fā)展組織氛圍;
內(nèi)容
▼ 導之以政。齊之以刑。民免而無恥。導之以德。齊之以禮。有恥且格。 ——《論語.為政》 ▼ 我花了大量時間宣傳企業(yè)價值觀念,而不是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。以價值觀為核心的企業(yè)文化才是企業(yè)管理中至關重要的一步。明確了這一點,其他問題都迎刃而解了。 —— HP公司前總裁 路易斯.普萊特 ▼ 很多經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì)上都是人的哲學,很多企業(yè)家成功之后不能持續(xù)下去最后失敗,就是因為沒有達到對人性的深層了解。 —— 日本經(jīng)營之圣 稻盛和夫 ▼ GE雖然業(yè)務多元化,但是變化非常統(tǒng)一,用統(tǒng)一的文化代替了統(tǒng)一的業(yè)努。東方智慧非常博大精深,我們從中汲取了許多,GE標識設計的靈感也是從中國來的。 —— 杰克•韋爾奇 您聽過這種企業(yè)嗎?讓彼得•德魯克學院眾多世界級管理專家為之驚嘆! 3000名員工上下班無需打卡。 食堂“零廚余”,并倡導素食低碳飲食觀念。 各部門無私配合,和諧融洽。 員工自愿交出電腦,幾位同事共用一臺,全心節(jié)省企業(yè)成本。 規(guī)章制度數(shù)年沒有改變,員工卻完全自動自發(fā)。 公司和廠區(qū)見不到半點垃圾紙屑,干凈整潔。 領導與員工如兄弟姐妹一般彼此關愛。 以利他精神,無私的幫助與貢獻社會。 員工在物質(zhì)與精神領域共結(jié)豐碩成果。 企業(yè)與供應商及客戶良性互動,共同發(fā)展。 為何是必要的變革? 一切都為了創(chuàng)建生態(tài)、繁榮、可持續(xù)的世界…… 時代的終結(jié)。工業(yè)時代的泡沫,即過去200年主導發(fā)達國家的“攫取-制造-廢棄”的思維模式,正在走向破裂。我們所面對的迫在眉睫的環(huán)境和社會問題:氣候變化、自然資源的枯竭、消費主義泛濫的副作用,以及貧富差距的擴大等,為變革提供了史無前例的契機。而由世界自然基金會及眾多組織,例如可口可樂,杜邦、谷歌、耐克,正在領導一場工商業(yè)的根本方式的變革! 【課程目標】 1、營造“和諧共贏”的可持續(xù)發(fā)展組織氛圍; 2、落實“家文化”,從人性層面喚醒愛心與服務精神; 3、增強組織的生態(tài)意識與社會責任感; 4、中西文化合璧,推動學習型組織的創(chuàng)建; 5、提升員工個人及家庭幸福指數(shù); 6、促進組織打破藩籬,攜手提升社會與生態(tài)福祉; 7、突破組織發(fā)展瓶頸,把握時代發(fā)展脈動; 8、走出文化建設誤區(qū),掌握有效的步驟方法。 【課程特色】 1、國學為體,西學為用; 2、中西合璧,標本兼顧; 3、追本溯源,深入淺出。 【授課方式】 1、理論 2、案例 3、討論 4、答疑 【課程內(nèi)容】 一、組織文化概念篇 1、什么是組織文化? 2、BVR-信念、價值觀、規(guī)則 3、組織運作的邏輯層次 4、組織主文化與亞文化 5、周邊文化與和核心文化 6、組織文化的系統(tǒng)與“共贏” 7、組織中的“家文化” 8、企業(yè)倫理與組織文化 二、組織文化認知篇 1、組織愿景、身份、價值觀之間的關系 2、組織文化與經(jīng)營業(yè)績的關系 3、組織文化的功能 1)導向功能——行為規(guī)范的指南針 2)凝聚功能——員工之間的粘合劑 3)激勵功能——自動自發(fā)的催化劑 4)約束功能——員工的心靈消毒劑 5)協(xié)調(diào)功能——員工關系的潤滑劑 6)成長功能——企業(yè)人才的生產(chǎn)線 4、組織文化的層次 1)物質(zhì)文化 2)制度文化 3)行為文化 4)核心文化——道德、精神文化 5、推行組織文化的誤區(qū) 1)認為企業(yè)文化是虛的,不能產(chǎn)生價值—— 不重視 2)把企業(yè)文化當作標語、口號——不落地 3)以老板文化為企業(yè)文化——不入流 4)只重視形,不重視神——不入心 5)領導者不以身作則——不治本 6、組織文化的“王道”與“霸道” 7、組織文化未來的必要變革。 1)生態(tài)環(huán)保變革意識 2)系統(tǒng)平衡變革意識 3)倫理道德變革意識 4)組織道場變革意識 三、組織文化踐行篇 1、文化建設五大模塊 1)人文關懷 2)人文教育 3)健康促進 4)綠色企業(yè) 5)慈善公益 2、文化落地的四部曲 1)價值觀的確立 2)代表會議通過 3)切入點的選擇 4)實踐反思發(fā)展 5)長期教育熏習 6)企業(yè)文化手冊 7)策劃文化節(jié)日 8)培育企業(yè)楷模 3、文化落地的三個層面 1)境教:潛移默化的環(huán)境 2)言教:誨人不倦的精神 3)身教:以身作則的榜樣 4、文化建設中的沖突管理 5、傳統(tǒng)文化對與組織的啟示 1)儒家“仁義忠恕”的價值觀 2)道家“無為而治”的價值觀 3)佛家“悲智雙運”的價值觀
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師