產(chǎn)品是企業(yè)目的與成就的焦點(diǎn)；流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的基石，流程中忽略了品質(zhì)，產(chǎn)品本身就沒(méi)有品質(zhì)可言；流程是由組織執(zhí)行的，且流程的品質(zhì)必須視組織是否健全而定，合理的組織及其分工是流程品質(zhì)的保證；組織的健全，有賴于正確的領(lǐng)導(dǎo)；產(chǎn)品、流程、組織、領(lǐng)導(dǎo)全都要有堅(jiān)強(qiáng)的、發(fā)自內(nèi)心的承諾做支柱。 “企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)六主題”錘煉企業(yè)產(chǎn)品、流程、組織、領(lǐng)導(dǎo)與承諾五支柱，打造卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
“企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)六主題”：方針目標(biāo)管理，部門日常管理，業(yè)務(wù)流程再造，改善活動(dòng)管理，項(xiàng)目管理，高效會(huì)議。
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