您的企業(yè)是否被這些問題所困擾： 為什么企業(yè)總是依靠總裁拖著走，員工和團隊缺乏激情和動力？ 為什么中層管理干部總是很努力，業(yè)績卻無法有效提升？ 為什么總裁的指令，到了部門就無法有效執(zhí)行？ 為什么企業(yè)內部總是相互推諉責任、相互扯皮？ 為什么客戶總是流失，我們卻束手無策？ 為什么制度難以貫徹，流程難以管控？ 第一部分：新團隊—品牌行為認知 團隊如何建設？ 如何打造執(zhí)行高效的團隊？ 商業(yè)文化的啟蒙 第二部分：新目標—結果思維訓練 執(zhí)行為什么要結果？ 結果和任務的區(qū)別是什么？ 如何做結果？ 第三部分：新信仰—讓客戶成為唯一 什么是客戶？ 什么是客戶信仰？ 如何提升客戶信仰？ 內部客戶價值鏈條梳理 第四部分：新人才—100%責任定律 100%對團隊負責 100%對客戶負責 100%對自我負責 第五部分：新管控—5S管理體系 S1：預算計劃系統(tǒng) S2：關鍵職責系統(tǒng) S3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng) S4：考核評估系統(tǒng) S5：總結改善系統(tǒng) 第六部分：新力量—中層決定成敗 什么是中層管理者？ 中層的四大角色定位 中層執(zhí)行的方法 第七部分：新思維—執(zhí)行文化傳承 執(zhí)行的八字方針 執(zhí)行的十六字原則 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 第八部分：新軍魂—領導力模式訓練 制度與文化的極致融合 感悟企業(yè)基業(yè)長青的基因與靈魂