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戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化培訓(xùn)專家
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原廣魁:打造第一競爭力團(tuán)隊訓(xùn)練營
2016-01-20 21725
對象
企業(yè)中高層管理人員、骨干員工
目的
打造團(tuán)隊的執(zhí)行力、凝聚力、競爭力
內(nèi)容
您的企業(yè)是否被這些問題所困擾: 為什么企業(yè)總是依靠總裁拖著走,員工和團(tuán)隊缺乏激情和動力? 為什么中層管理干部總是很努力,業(yè)績卻無法有效提升? 為什么總裁的指令,到了部門就無法有效執(zhí)行? 為什么企業(yè)內(nèi)部總是相互推諉責(zé)任、相互扯皮? 為什么客戶總是流失,我們卻束手無策? 為什么制度難以貫徹,流程難以管控? 第一部分:新團(tuán)隊—品牌行為認(rèn)知 團(tuán)隊如何建設(shè)? 如何打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊? 商業(yè)文化的啟蒙 第二部分:新目標(biāo)—結(jié)果思維訓(xùn)練 執(zhí)行為什么要結(jié)果? 結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別是什么? 如何做結(jié)果? 第三部分:新信仰—讓客戶成為唯一 什么是客戶? 什么是客戶信仰? 如何提升客戶信仰? 內(nèi)部客戶價值鏈條梳理 第四部分:新人才—100%責(zé)任定律 100%對團(tuán)隊負(fù)責(zé) 100%對客戶負(fù)責(zé) 100%對自我負(fù)責(zé) 第五部分:新管控—5S管理體系 S1:預(yù)算計劃系統(tǒng) S2:關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng) S3:業(yè)績跟蹤系統(tǒng) S4:考核評估系統(tǒng) S5:總結(jié)改善系統(tǒng) 第六部分:新力量—中層決定成敗 什么是中層管理者? 中層的四大角色定位 中層執(zhí)行的方法 第七部分:新思維—執(zhí)行文化傳承 執(zhí)行的八字方針 執(zhí)行的十六字原則 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 第八部分:新軍魂—領(lǐng)導(dǎo)力模式訓(xùn)練 制度與文化的極致融合 感悟企業(yè)基業(yè)長青的基因與靈魂
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