您是否思考過(guò)這樣的問(wèn)題： 為什么公司的文化無(wú)法落地，只是淪落為時(shí)髦的口號(hào)？ 為什么我們的管理已經(jīng)很人性化，員工依然覺(jué)得有落差？ 我們經(jīng)常搞員工關(guān)懷活動(dòng)，這算不算有文化？ 評(píng)判一家公司是不是有文化的標(biāo)準(zhǔn)
第一部分：訓(xùn)練思維—統(tǒng)一的思想 第二部分：訓(xùn)練態(tài)度—統(tǒng)一的聲音 第三部分：訓(xùn)練行為—統(tǒng)一的方向 第四部分：訓(xùn)練價(jià)值—統(tǒng)一的習(xí)慣 訓(xùn)練結(jié)果： 快速統(tǒng)一學(xué)員思想，明確方向，確定目標(biāo)； 積極有效合作，打造一
您的企業(yè)是否被這些問(wèn)題所困擾： 為什么企業(yè)總是依靠總裁拖著走，員工和團(tuán)隊(duì)缺乏激情和動(dòng)力？ 為什么中層管理干部總是很努力，業(yè)績(jī)卻無(wú)法有效提升？ 為什么總裁的指令，到了部門(mén)就無(wú)法有效執(zhí)行？ 為什么企業(yè)內(nèi)部
1、讓營(yíng)銷(xiāo)回歸本質(zhì)---營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么？ 2、讓文化滲透價(jià)值---文化如何體現(xiàn)價(jià)值？ 3、建立雙驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式 4、三度營(yíng)銷(xiāo)空間的建立 5、4F營(yíng)銷(xiāo)方法論
三、 結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果 1、結(jié)果是什么? ◎ 我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒(méi)有搞清楚。 ◎ 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 ◎ 結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；
第一部分題目：什么是職業(yè)人士的品格？ 單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解職業(yè)品格的4大基本行為，并樹(shù)立和堅(jiān)守職業(yè)品格； 1. 選擇無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵是你是否堅(jiān)守了自己的行為； 互動(dòng)：上帝的要求 第二部分題目：感恩之心
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