課程時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）：2天/14課時(shí)，共計(jì)3期，42課時(shí) 培訓(xùn)方式：CCT測(cè)試題 20分鐘+小組討論 30分鐘 +講師分析 2個(gè)半小時(shí) 知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 第一模塊：管理的基礎(chǔ) 本模塊收益： 通過(guò)管理的基礎(chǔ)CCT測(cè)試，小組討論進(jìn)行分析解答，了解團(tuán)隊(duì)管理的意義，解決思維轉(zhuǎn)變問(wèn)題，是本課程的基礎(chǔ)。 3課時(shí) 第二模塊：工作的管理 這部分模塊的重點(diǎn)在于比較，比較自我想法與他人想法，專(zhuān)家意見(jiàn)和實(shí)際工作，在比較的過(guò)程中重構(gòu)，形成自己的管理風(fēng)格。 4課時(shí) 第三模塊：工作改善和問(wèn)題解決 通過(guò)案例分析的和內(nèi)容總結(jié)，抓住實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，如何去培養(yǎng)價(jià)值。 3課時(shí) 第四模塊：培養(yǎng)下屬 通過(guò)問(wèn)卷測(cè)試，學(xué)員討論，進(jìn)行分析解答，解讀人際關(guān)系的處理方式和下屬員工的培養(yǎng)技巧。 4課時(shí)