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流量 渠道 數(shù)據(jù)營銷 終端
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王舒:基于需求挖掘的客戶價值保有和增值營銷
2016-01-20 15015
對象
集團客戶經(jīng)理
目的
立足集團客戶生命周期、以及動態(tài)信息管理,挖掘客戶需求;掌握中高端客戶流失識別和挽留技巧;分析客戶需求,提高產(chǎn)品營銷的生命周期,實現(xiàn)客戶價
內(nèi)容
第一模塊:讓冰山浮出水面——客戶需求挖掘模式(4小時) 第一節(jié):三板斧砍出集團客戶需求 ? 一板斧:增加收入 ? 從哪些信息挖掘客戶在增加收入方面的問題 ? 客戶吸引新客戶時需要的移動業(yè)務 ? 客戶提高客戶滿意度時需要的移動業(yè)務 ? 二板斧:減少成本 ? 從哪些信息挖掘客戶降低成本方面的問題 ? 客戶減少成本支出需要的移動業(yè)務 ? 從哪些信息挖掘客戶降低風險方面的問題 ? 客戶降低風險需要的移動業(yè)務 ? 三板斧:提高效率 ? 從哪些方面挖掘客戶內(nèi)部溝通的問題 ? 客戶加強內(nèi)部溝通需要的移動業(yè)務 ? 從哪些信息挖掘客戶管理中的苦惱 ? 客戶解決人員管理問題需要的移動業(yè)務 ? 不同階段企業(yè)的需求特點分析 ? 中小型企業(yè)的需求特點及移動解決方案 ? 大型或成熟企業(yè)的需求特點及移動解決方案 ? 黨政事業(yè)單位的需求特點及移動解決方案 案例:偶遇 一天您正在前往一個工業(yè)園區(qū)的路上,突然在路邊的看到幾輛槽罐車停在一間民房前,你覺得很奇怪于是前去察看,果然被你發(fā)現(xiàn)一家大型危險品運輸公司的臨時辦事處。 在現(xiàn)在這種情況下你覺得這個集團會有哪些現(xiàn)實需求和潛在需求? 第二節(jié):集團客戶信息收集概述 ? 行業(yè)背景信息收集 ? 行業(yè)發(fā)展狀況分析、市場發(fā)展狀況和同業(yè)競爭者狀況信息收集與分析 ? 公司/企業(yè)發(fā)展狀況信息收集與分析 ? 客戶價值鏈分析 ? 企業(yè)類型、產(chǎn)品、客戶的客戶 ? 產(chǎn)品如何傳遞、每一級渠道末端最關心什么、終端客戶最關心什么 ? 行業(yè)價值鏈分析 ? 制造業(yè):研究開發(fā)、采購、制造、物流、營銷、服務 ? 金融業(yè):商品開發(fā)、營銷、定價、承銷、交易 ? 快餐業(yè):原料查找、原料采購、人事培訓、指揮監(jiān)督、店鋪運營、促銷 ? 零售業(yè):商品開發(fā)、采購、物流、宣傳廣告、店面管理、營業(yè)、服務 ? 集團客戶信息收集 ? 集團單位內(nèi)部運營信息 ? 集團單位基礎信息、決策鏈信息 ? 信息化情況收集、客戶信息化需求收集 ? 關鍵人物信息 ? 競爭對手信息 ? 產(chǎn)品信息、資費信息、營銷政策、公共關系 ? 對產(chǎn)品使用及售后服務的意見 ? 信息收集技巧 ? 分段法 ? 偷梁換柱 ? 激將法 ? 知識核準法 ? 推斷法 ? 回避問題 ? 旁敲側擊 ? 關鍵信息獲取的引導性話語 ? 您在過去幾年里你對自己什么事情最感到自豪? ? 有沒有一些被服務不周的或服務有缺憾的經(jīng)歷? ? 有哪些方面的事情你想去做但是未如您所愿的? ? 信息收集的小策略參考 ? 從對象角度:先直接利益方,后間接利益方 ? 從結果角度:先利益點,后困惑不足點 ? 從客戶層級角度:先中層,后高層 ? 用數(shù)據(jù)說話:適當用數(shù)據(jù)說話 第三節(jié):集團客戶信息分析技巧 ? 信息分析工具——對比分析法 ? 集團各項業(yè)務收入分析 ? 集團客戶數(shù)變化情況分析 ? 集團話務對比分析 ? 集團關鍵客戶各項語音業(yè)務收入分析 ? 集團關鍵客戶各項新業(yè)務收入分析 ? 集團關鍵客戶話務對比分析 ? 信息分析工具——矩陣分析法 ? 信息分析工具——SWOT分析法 案例:使用SWOT分析法解析在與聯(lián)通的行業(yè)競爭中移動所占有的優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn) 第四節(jié):集團客戶需求深度挖掘 ? 集團客戶需求類型及分析 ? 明顯性需求 ? 整體表現(xiàn):明顯、強烈的需求、對解決方案的關注 ? 溝通策略:加強產(chǎn)品呈現(xiàn) ? 隱藏性需求 ? 整體表現(xiàn):有些不便、不滿,抱怨 ? 溝通策略:三階溝通法,事實闡述/問題關注/觀點導入 ? 需求不明確 ? 整體表現(xiàn):問題重重 ? 溝通策略:現(xiàn)狀調(diào)查、引發(fā)問題、誘導、主動刺激、擴大問題 ? 客戶需求挖掘 ? 需求=目標-現(xiàn)狀 ? 內(nèi)部移動辦公信息化 ? 內(nèi)部生產(chǎn)管理信息化 ? 外部營銷服務信息化 ? 橫坐標分析:行業(yè)價值鏈細分 ? 縱坐標分析:產(chǎn)品功能細分 第二模塊:價值保有——關鍵時刻客戶保有攻防戰(zhàn)(9小時) 第一節(jié):客戶——生命周期管理 ? 客戶獲取 ? 客戶提升 ? 客戶成熟——增強粘性、提升滿意度 ? 客戶衰退——穩(wěn)定消費、客戶價值增值 ? 客戶離網(wǎng)——防止流失 討論:根據(jù)客戶行為判斷以下集團所處的生命周期 第二節(jié):客戶——異動判定 ? 存在流失傾向 ? 協(xié)議到期 ? 業(yè)務量突降 ? 競爭對手強勢營銷 ? 多日零通話 ? 撥打競爭對手客服電話 第三節(jié):客戶——分類管理 ? VIP客戶——分類管理 ? 安全敏感型大客戶 ? 價格敏感型大客戶 ? 服務敏感型大客戶 ? 品牌敏感型大客戶 ? 集團客戶——分類管理 ? 集團客戶分級第三維度 ? 集團客戶內(nèi)部成員分級維護 ? 集團客戶價值評估 ? 集團客戶分級策略選擇 實戰(zhàn)專題一:個人大客戶保有策略與方法(4小時) 第一節(jié):個人大客戶保有關鍵時刻 ? 登門服務 ? 欠費停機 ? 特殊日子 ? 客戶有困難時 ? 手機丟失 ? 業(yè)務推出 ? 業(yè)務受理 ? 業(yè)務使用后 ? 離網(wǎng)挽留 案例:有10個人,各持有1張紅牌,另一個人張三,持有10張黑牌必要規(guī)則,有且只收購紅黑套牌,無其他任何條件。 問:張三該采取什么策略,方能獲利最大?。?! 第二節(jié):個人大客戶分層“維穩(wěn)” ? 淺層關系維系 ? 宴會、餐會 ? 下下象棋 ? 談談茶道 ? 郊游、旅游 ? 短信日常關懷 ? 深層關系維系 ? 積分制 ? 共同語言 ? 關注客戶生活和生命質(zhì)量 ? 提升經(jīng)營和管理水平 ? 為客戶經(jīng)營管理提供咨詢 ? 深層關系維系 ? 工作-生活-情感三橫向 案例分析:華為公司大客戶深度開發(fā)案例分析 第三節(jié):個人大客戶五類保有法則 ? 成本保有法則應用 ? 活動關懷法 應用案例:充值返話費活動、終端營銷活動、大型促銷活動、整合營銷活動等 ? 話費優(yōu)惠法 應用案例:直接送話費,分月返還送話費、預存話費優(yōu)惠送手機、手機合約計劃等 ? 利益捆綁法 應用案例:中國移動V網(wǎng)+集團短信+集團彩鈴的優(yōu)惠捆綁; ? 產(chǎn)品保有法則應用 ? 定制化捆綁法 應用案例:電信運營商通過合約計劃以定制化終端進行捆綁 ? 產(chǎn)品捆綁法 ? 多元化產(chǎn)品整合 應用案例:多方合作,著力兼容銀行卡、超市、生活用卡,力爭打造“一卡通”來進行深度捆綁 ? 關系保有法則應用 ? 感動服務法 應用案例:VIP客戶驚喜服務 ? 圈子關懷法 應用案例:根據(jù)客戶的需求細分客戶群體,建立客戶俱樂部,如羽毛球、網(wǎng)球、瑜伽等 ? 價值保有法則應用 ? 品牌強化法 應用案例:注重品牌價值感、歸屬感,提升移動品牌在客戶中的影響力 ? 嵌入保有法則應用 ? 嵌入客戶離散時間——聚類信息搜集并整理,專項定制分發(fā) ? 愛家驚喜服務——顧家提醒和親情速遞服務 實戰(zhàn)專題二:集團客戶保有策略與方法(4小時) 第一節(jié):集團客戶保有關鍵時刻 ? 客戶集體開戶時 ? 客戶方案需求 ? 競爭對手進攻 ? 競爭捆綁到期 ? 批量用戶出現(xiàn)異動 第二節(jié):集團客戶四大保有策略 ? 放大客戶沉沒成本 案例對比:促使客戶形成對離網(wǎng)的風險規(guī)避傾向 ? 價值賦予效應,讓客戶總是有額外獲得 案例分享:與“國家電網(wǎng)”的公益合作 ! ? 放大客戶的社會價值,輿論約束 案例分享:與政府合作的“愛心聯(lián)盟” ? 對客戶階段性資源滲透,借力其渠道網(wǎng)絡 案例分享:“九陽豆?jié){機”的合作啟示 第三節(jié):集團市場競爭對手博弈策略 ? 示敵以弱,而先發(fā)制人 應用案例:神槍手的悲哀 ? 瓦解對手策略,“雙破”策略運用 應用案例:電信組織大規(guī)模“掃樓洗街”,動用了人員達200人,移動可用人員只有80人, 該如何應對? ? 釜底抽薪,永絕后患 案例:新聯(lián)通對移動某集團策反開展 ? 長效策略運用,弱化對手集中資源優(yōu)勢 應用案例:校園營銷,如何應對競爭對手大額度回饋活動? 電信:1:4.5優(yōu)惠;聯(lián)通:1:4優(yōu)惠 ? 官方介入,對手限制性策略運用 ? 圍魏救趙,不斷讓對手恐慌 應用案例:電信展開對當?shù)毓╇娋值囊?guī)模策反,得到消息時,為時已晚,移動如何應對? ? 不求徹底擁有,但求時刻牽掛 ? 外面的世界很精彩,外面的世界很無奈 應用案例:一場聯(lián)歡會——競爭對手與集團高層的聯(lián)歡,如果你是客戶經(jīng)理,應該如何切入? 第三模塊:價值增值——信息化營銷與談判技巧 實戰(zhàn)專題一:溝通談判技巧塑造(2小時) 第一節(jié):溝通能力塑造 ? 學會溝通 ? 閱讀“溝通” ? 溝通的四大特性 ? 行為的主動性 ? 對象的多樣性 ? 過程的互動性 ? 目的的雙重性 ? 溝通的實用法則 ? 溝通過程的潤滑劑 ? 交談的話題 ? 忌選的話題 ? 宜選的話題 ? 控制他人情緒六步法 ? 低位坐下或放低對方的重心 ? 反饋式傾聽 ? 重復對方的話 ? 轉換場地 ? 以奇異之事轉移對方注意力 ? 認真處理 ? 人性營銷溝通公式 ? 認同+贊美+轉移+反問 第二節(jié):談判能力 ? 解讀談判 ? 談判VS辯論 ? 談判的基本流程策略 ? 目標 ? 依據(jù) ? 應變 ? 妥協(xié) ? 拙劣談判的特點 ? 談判中沖突表現(xiàn) ? 談判中的授權 ? 談判中的讓步法則 ? 談判中的語義效應 實戰(zhàn)專題二:信息化方案設計(1小時) ? 方案設計原理 ? 行業(yè)價值鏈分析 ? 難點分析 ? 擴展功能耦合分析 ? 方案設計價值呈現(xiàn) ? 方案設計模板 ? 成本 ? 效率 ? 管理 ? 內(nèi)容 ? 需求分析 ? 收益分析 ? 前期準備 ? 使用建議 ? 解決方案呈現(xiàn) ? 產(chǎn)品手冊 ? 推薦單頁 ? 方案文檔 ? 視頻動畫 ? 情景案例 ? 分析報告 實戰(zhàn)演練:一家醫(yī)療器械公司設計方案 現(xiàn)狀:全國四個分廠、20個辦事處、員工300人 車輛20臺、小車10臺、貨車8臺 客戶遍布全國 實戰(zhàn)專題三:信息化方案營銷技巧(4小時) 第一節(jié):現(xiàn)場推介實施 ? 產(chǎn)品推介要點 ? 產(chǎn)品對用戶帶來什么價值? ? 購買的原因? ? 現(xiàn)在就購買的原因? ? 購買了之后會怎樣? ? 產(chǎn)品推介時常見問題 ? 這是什么?有什么好處? ? 我們不需要 ? 價格太高了 ? 建設太費勁了 ? 遇到了競爭對手在場 ? 我們不需要這么多功能 ? 使用中遇到問題怎么辦?售后服務問題? ? 產(chǎn)品推介技巧 ? 與其說我的東西好,不如說我的東西有什么不同! ? 與其說我的東西好,不如說我的東西可以為你帶來什么好處! ? 一次向客戶說得越多,客戶聽進得就越少! ? 利用從眾心理,多引用一些典型、成功的案例,論證產(chǎn)品給客戶的好處! ? 使用效果上多用一些數(shù)據(jù)論證! ? 多用案例、數(shù)據(jù)、對比法! ? 產(chǎn)品推介反饋 ? 關注點 ? 客戶建議 ? 下步工作重點 第二節(jié):產(chǎn)品推薦快速促成技巧 ? 了解客戶決策鏈 ? 關鍵問題:誰掌握著權力?他們希望解決哪些問題?他們尋求的利益是什么? ? 影響采購決策的關鍵人:決策人、財務人員、支持人員、技術人員、產(chǎn)品使用者 ? 了解客戶決策流程 ? 關鍵活動和事件:質(zhì)量小組會議、提交產(chǎn)品規(guī)格及性能報告、供應商提交詳細方案 ? 如何接近決策者 ? 方法1-忙里偷閑法 ? 方法2-穿針引線法 ? 方法3-瞞天過海法 ? 方法4-投其所好 ? 快速促成的關鍵點 ? 與高層領導建立聯(lián)系:“平時不燒香,臨時抱佛腳” ? 信息收集:“羅馬不是一日建成的” ? 學會分析集團客戶的不同層次人員在決策過程中的角色(態(tài)度:積極、被動、抵觸) ? 掌握影響客戶決策的最佳渠道和時機:見機行事
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