培訓(xùn)大綱 時間 內(nèi)容 收益 1課時 知識點一：低價值高成本——互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)的困境  電信業(yè)務(wù)導(dǎo)向“低值化、微利化”  電信企業(yè)“馬奇諾防線”被攻破  “電信級”由高價值級變?yōu)榈蛢r值級  商業(yè)模式落后——新的商業(yè)模式尚未建立  合作創(chuàng)新乏力——移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢敗 本階段收益： 解析互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)面臨的困境，對電信業(yè)的現(xiàn)狀進行全面了解 1課時 知識點二：內(nèi)外交困—— “電信化”亟需變革  “電信化”的概念辨析  運營：貴族化、資金密集型、高門檻的壟斷行業(yè)  合作：“地主家長式”的合作文化  外部環(huán)境日益惡化——移動互聯(lián)網(wǎng)時代-三大角博弈  終端廠商：操作系統(tǒng)+終端  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：內(nèi)容+免費  移動運營商：內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)+終端  內(nèi)部增長點禁錮——業(yè)務(wù)主體發(fā)生了根本性變化 本階段收益： 明確問題，把握電信化改革的方向； 1課時 知識點三：“去電信化”——競爭對手革命之路  思想革命為第一步  學(xué)習(xí)新思維、盈利模式、企業(yè)文化、服務(wù)設(shè)計  推進終端集約運 營  跳出管道化思維：易信等應(yīng)用開發(fā)  大玩C2B：加速“去電信化”  飛YOUNG純流量套餐自主定價活動 本階段收益： 解讀和借鑒競爭對手在去電信化之路上的舉措。 0.5課時 知識點四：自我剖析——“去電信化”難點  電信級下——遺傳基因難改  KPI指揮棒下——體制和機制難改  壟斷產(chǎn)業(yè)鏈下——運營能力變革難 本階段收益： 明確“去電信化”難點，方便后期進行針對性突破； 3.5課時 知識點五：第三條道路——去電信化“轉(zhuǎn)基因”探索  走出第三條道路  公用事業(yè)化  互聯(lián)網(wǎng)化  “去電信化  “去電信化”14大趨勢  更新觀念  拓寬視野  開拓經(jīng)營新領(lǐng)域  業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)化和流量IP化  網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的扁平化與分布化  業(yè)務(wù)平臺的融合化和集成化  網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的低成本化  網(wǎng)絡(luò)硬件的IT化、標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化、低值化  網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的合理化  網(wǎng)絡(luò)成本的最優(yōu)化  網(wǎng)元架構(gòu)形態(tài)變化  業(yè)務(wù)開發(fā)合作共贏  商業(yè)模式創(chuàng)新  組織架構(gòu)調(diào)整  優(yōu)勢電信基因挖掘  優(yōu)勢基金  基因挖掘  再造互聯(lián)網(wǎng)基因 本階段收益： 明確“去電信化”的方向，掌握“去電信化”的方法和重點；