時間 內(nèi)容 收益 專題二：移動互聯(lián)網(wǎng)前沿 上午 解讀1：移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的發(fā)展格局  四大挑戰(zhàn)  收入結(jié)構(gòu)逆變——移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量爆炸式增長  商業(yè)模式顛覆——應(yīng)用商店平臺  核心業(yè)務(wù)互相替代——移動話音、短信逐步被替代、分流  資源矛盾突出——量收不同步  競爭模式  運營商的發(fā)展策略——“管道+平臺”+應(yīng)用（可選）”模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略——“終端+應(yīng)用/內(nèi)容”模式  終端廠商的發(fā)展策略——“終端+平臺”模式 第一模塊：大視野——移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)藍圖 解讀：移動互聯(lián)網(wǎng)六個主要技術(shù)領(lǐng)域  云：移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺技術(shù)  管：面向移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)  端：面向移動互聯(lián)網(wǎng)的智能終端  移動智能終端軟件平臺技術(shù)  移動智能終端硬件平臺技術(shù)  移動智能終端原材料元器件技術(shù) 第一節(jié)：“端、管、云、臺”戰(zhàn)略定位  端：智能終端  管：智能管道  數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)  云：云計算  臺：開放平臺  以移動應(yīng)用商城、無線城市、云計算、位置服務(wù)等平臺為核心  打造使用方便、反應(yīng)靈敏的統(tǒng)一門戶 第二節(jié)：“端、管、云、臺”發(fā)展現(xiàn)狀  智能管道  GSM、TD-SCDMA、TD-LTE和WLAN四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展  網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用三方面，積極加快TD-SCDMA發(fā)展  精確建設(shè)、有效發(fā)展WLAN，實現(xiàn)對移動蜂窩網(wǎng)數(shù)據(jù)流量的分流  積極開展TD-LTE擴大規(guī)模試驗，推動TD-LTE與LTEFDD融合發(fā)展，打造全球化產(chǎn)業(yè)鏈  開放平臺  聚合的內(nèi)容型平臺  開放的能力型平臺  移動MM商城  無線城市門戶  移動互聯(lián)網(wǎng)特色業(yè)務(wù)  各種特色業(yè)務(wù)客戶端 第三節(jié)：“端、管、云、臺”發(fā)展趨勢  下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施  TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)  TD-LTE  培育信息服務(wù)消費熱點  形成移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈  推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 第四節(jié)：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解讀  物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在物流業(yè) 案例：沃爾瑪與物聯(lián)網(wǎng)  物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在農(nóng)業(yè) 案例：美國加州Napa 谷土壤及環(huán)境監(jiān)測  物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在社會治安 案例：臺灣車輛追蹤系統(tǒng)  物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在安防 案例：上海浦東國際機場防入侵系統(tǒng) 1）了解和明確移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的四大挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)鏈上各群體的競爭模式； 2）從“端、管、云、臺”四個方面掌握移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展視野，進一步展望未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展藍圖。 下午 第二模塊：新模式——移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 第一節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新突破至關(guān)重要  前向收費——數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模式  后向收費——廣告模式  創(chuàng)新模式——開放平臺模式 第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之爭  模式A：移動互聯(lián)網(wǎng)的“渠道+國美”模式  模式B：封閉終端+開發(fā)內(nèi)容平臺模式  3G主流模式：終端+海量內(nèi)容 第三節(jié)：電信運營商商業(yè)模式創(chuàng)新方向  圍墻模式  商業(yè)模式： 基本服務(wù)費+數(shù)據(jù)流量費+全部信息服務(wù)費  管道模式  商業(yè)模式： 基本服務(wù)費+數(shù)據(jù)流量費  渠道模式  商業(yè)模式： 基本服務(wù)費+數(shù)據(jù)流量費+部分信息服務(wù)費+交易費提成 探討：MM運營  新整合：自有業(yè)務(wù)+互聯(lián)應(yīng)用綜合營銷平臺  新模式：  基礎(chǔ)能力開放-位置  自有業(yè)務(wù)SDK開發(fā)-飛信  行業(yè)應(yīng)用和異業(yè)結(jié)盟 第四節(jié)：電信運營商移動互聯(lián)基因再造  優(yōu)勢電信基因挖掘  優(yōu)勢基金  業(yè)務(wù)平臺  客戶規(guī)模  信息資源  網(wǎng)絡(luò)覆蓋  銷售渠道  基因挖掘  讓網(wǎng)絡(luò)管理簡單化  讓業(yè)務(wù)平臺融合化  讓服務(wù)體驗化  再造互聯(lián)網(wǎng)基因  創(chuàng)新思維——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)  盈利模式——探索電子商務(wù)全新渠道  企業(yè)文化——快速響應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)運營模式  服務(wù)設(shè)計——口碑效應(yīng)影響消費者的購買決策 1）讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)各種商業(yè)模式，明確未來可能的商業(yè)模式， 2）電信運營商如何找到移動互聯(lián)基因再造，并且立足運營商業(yè)務(wù)體系，尋找最合適的商業(yè)模式。 專題三：流量經(jīng)營解析 上午 第三模塊：智慧經(jīng)營——全業(yè)務(wù)下的流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型 第一節(jié)：智能管道與流量經(jīng)營  智能管道建設(shè)的三個層次  應(yīng)對問題  協(xié)同服務(wù)  創(chuàng)造價值  管道智能化下的流量經(jīng)營策略  用戶-挖掘與精準營銷  終端-引導(dǎo)推廣與價值提升  網(wǎng)絡(luò)-高覆蓋與高質(zhì)量  業(yè)務(wù)資費-差異化的資費策略 第二節(jié)：流量經(jīng)營是客戶體驗、網(wǎng)絡(luò)效率和流量收入三者的提升  高價值業(yè)務(wù)保障、toolbar、頁面提醒、客服詳單、應(yīng)用優(yōu)化和業(yè)務(wù)質(zhì)量管理等  靈活的FUP控制、流量壓縮與優(yōu)化、TCP優(yōu)化、多網(wǎng)融合套餐等  套餐共享、基于業(yè)務(wù)的定向套餐設(shè)計、充分發(fā)揮運營價值的父母控制和廣告插入、OTT的VOIP控制等 第三節(jié)：流量經(jīng)營是智能管道、智能經(jīng)營和智能分析的協(xié)同  多往融合統(tǒng)一接入、PCC和計費策略執(zhí)行、智能分流  流量運營可視、流量價值提升、流量消費體驗  網(wǎng)絡(luò)測流量洞察支撐流量經(jīng)營策略制定  運營側(cè)流量洞察支持海量數(shù)據(jù)云化處理  online高效運營  用戶體驗協(xié)同保障、黑盒數(shù)據(jù)掘金 第四節(jié)：流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)發(fā)展思路  提升智能管道的應(yīng)用推廣戰(zhàn)略  促進聚合平臺的吸引實施戰(zhàn)略；  擴大流量使用的規(guī)模戰(zhàn)略  提升流量應(yīng)用的層次戰(zhàn)略  層次一：流量能用戰(zhàn)略  層次二：流量會用戰(zhàn)略  層次三：流量想用戰(zhàn)略  層次四：流量持續(xù)戰(zhàn)略；  層次五：流量提值戰(zhàn)略  豐富以內(nèi)容應(yīng)用為導(dǎo)向的流量戰(zhàn)略 了解4G全業(yè)務(wù)下的流量經(jīng)營將帶來怎樣的價值變化，了解流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)的未來應(yīng)用推廣和實施策略。 下午 第四模塊：流量經(jīng)營營銷策劃新思維與新突破 第一節(jié)：突破流量經(jīng)營中的思維定式  流量經(jīng)營策劃前容易犯的三個錯誤  流量經(jīng)營策劃中執(zhí)行落地常犯的錯誤  流量經(jīng)營策劃后反思提升常犯的錯誤  突破流量經(jīng)營中策劃的思維定式  流量經(jīng)營策劃成功的五大關(guān)鍵要素 分組討論1：如何避免流量策劃中的常見錯誤 工具總結(jié)2：流量策劃錯誤避免排列表 工具應(yīng)用3：流量策劃錯誤避免排列表如何應(yīng)用 第二節(jié)：流量經(jīng)營的傳統(tǒng)策劃思路  流量目標客戶劃分維度基本思路  品牌、ARPU、集團屬性、賬戶余額、訂購業(yè)務(wù)歷史等  流量營銷方式的“三板斧”  免費體驗、辦理業(yè)務(wù)抽獎、購買贈送等  流量營銷活動的三大戰(zhàn)術(shù)  捆綁戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、扎堆戰(zhàn)  營銷資源的基本思路  話費、積分、購物卡等。  流量營銷策劃的問題分析  營銷資源的有限性  營銷案的盈利考核限制  執(zhí)行渠道的死板  營銷策劃經(jīng)驗主義  固定主義 工具應(yīng)用1：流量策劃傳統(tǒng)思路檢查表 第三節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)下的流量營銷策劃的核心流程  以客戶為導(dǎo)向進行策劃  以需求為關(guān)鍵進行策劃  深入一線競爭對手處策劃  流量策劃的關(guān)鍵思路：知已、知彼、知客 工具1：策劃流程思維導(dǎo)圖 第四節(jié)：流量營銷策劃的個性化  如何調(diào)整省公司政策標準化的問題，從兩個維度來確保市公司政策的個性化  市場公司流量政策的策劃個性化  市場公司流量政策的執(zhí)行個性化  如何做到市公司政策的策劃個性化  策劃的針對性化  客戶需求的個性化  政策排列組合化  如何做到市公司政策的執(zhí)行個性化？  執(zhí)行五個維度：營銷支撐、宣傳口徑、服務(wù)方式、營銷方式、客戶管理。  制定針對不同的流量客戶的營銷策劃方案  套餐零流量客戶的營銷策劃方案  套餐零低量客戶的營銷策劃方案  無套餐低流量客戶的營銷策劃方案  流量持續(xù)使用客戶的營銷策劃方案  流量使用減少客戶的營銷策劃方案  流量使用增多客戶的營銷策劃方案  流量用盡客戶的營銷策劃方案  流量超用客戶的營銷策劃方案  針對市公司具體情況制定具體的營銷策劃執(zhí)行方案  針對不同的省公司的流量政策制定相應(yīng)的地市策劃活動  針對不同的流量營銷活動策劃來制定渠道執(zhí)行方法和銷售方式 幫助流量營銷策劃人員突破既有流量經(jīng)營的思維定勢，創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量經(jīng)營的策劃流程、策劃思維和策劃技巧，通過現(xiàn)場頭腦風暴和行動學習，設(shè)計一套能夠落地推進的流量營銷策劃方案。 專題四：團隊建設(shè)解析 上午 第五模塊：團隊建設(shè)——內(nèi)部凝聚工程 第一節(jié)：團隊第一：合作才是強大的根本  領(lǐng)導(dǎo)者總是肩挑重擔  有付出才會享受團隊的成果  有犧牲才有團隊  群力合作才能獲勝 自我審視：別人是否認為我可以信賴？ 第二節(jié)：目標設(shè)定：目標過程一體化  目標、計劃與結(jié)果的關(guān)系  目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視  目標的5W1H 探討：目標過程設(shè)計，你做了沒有？ 第三節(jié)：知人善任：充分發(fā)揮員工的職能  知人善任，各得其所  區(qū)別對待，以才盡其用  擇優(yōu)上崗，清除“濫芋”  善用“能人”，切忌“武大郎”開店  認識下屬的性格差異  正確對待“勤奮”的員工  運用“馬蠅效應(yīng)”管理“刺頭”員工 第四節(jié)：魅力溝通：調(diào)動員工積極性的橋梁  溝通影響力五大核心能力  建立“多對多”溝通機制  了解在聆聽方面的四個致命傷及解決方案  表達方面的三個致命傷及解決方案  贏得員工按照你的思路行事的九大訣竅  總印象原理（語氣語調(diào)38%；文字內(nèi)容7%；身體語言55%） 第五節(jié)： 團隊激勵：讓每個員工都充滿熱情  工作動力與激勵循環(huán)  惠而不費：順“性”而治的美容年卡  勞而不怨：在賞識的過程中工作  欲而不貪：指標“觸點”限制  威而不霸：“肯定+建議”替代“否定+命令” 案例分享：骨干員工為何要走？ 第六節(jié)：問題解決： 實現(xiàn)班組良性運轉(zhuǎn)  問題原因的冰山理論  簡單問題的處理技巧  異常問題與解決問題的思考點  挖掘問題的類型和問題的再認識  問題的分析方法及解決問題方法。  問題改善的思考步驟  問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 第七節(jié)：沒有借口：團隊需要的是結(jié)果  結(jié)果  任務(wù)  利益  責任 自我審視：你是在完成“任務(wù)”還是在完成“結(jié)果”？ 第八節(jié)：黑白分明：你支持什么，反對什么  對與錯  是與非  黑與白 自我審視：當你被鼓勵和表揚時與我們提倡的是否一致？ 明確團隊建設(shè)中的標準、原則，通過以目標為核心，充分發(fā)揮每一個員工的整體潛能，全面實現(xiàn)班組的良性運轉(zhuǎn)和班組凝聚力的提升。 下午 第六模塊：團隊建設(shè)——團隊外部協(xié)調(diào)工程 第一節(jié)：橫向動力發(fā)揮障礙  部門“本位主義”和員工短視傾向  “一葉障目”，對公司組織結(jié)構(gòu)的偏見  性格沖突  猜疑、威脅和恐懼 第二節(jié)：橫向動力提升策略  樹立“內(nèi)部顧客”的理念  傾聽而不是敘述  換位思考  選擇準確的溝通形式 第三節(jié)：橫向溝通力塑造  主動把門打開  尋找共同利益點  扮演公關(guān)+發(fā)言人角色  永遠不厭其煩  將想法巧妙轉(zhuǎn)給對方  功夫在詩外 分享：同在一條船上，沒有解不開的死結(jié) 第四節(jié)：橫向沖突管理  適當?shù)臎_突不是壞事  把“我”變成“我們”  緊緊抓住主要矛盾  兼聽則明，換位思考 明確團隊建設(shè)中可能產(chǎn)生的沖突，通過橫向溝通打造團隊合力 專題五：員工激勵解析 上午 第七模塊：員工激勵心理學導(dǎo)入 解讀：90后員工心理 第一節(jié)：破解心靈密碼  心為天下第一焦點，人之第一根本  心理是行為的因、行為是心理的果，心動才有行動，行動才有結(jié)果  人以心為本，人本管理，實則心本管理 解讀：禪宗所說“萬法唯心所現(xiàn)，唯識所變”的涵義是什么？ 案例分享：打仗攻心為上，是為不戰(zhàn)而屈人之兵的心理戰(zhàn)！ 第二節(jié)：管理心理學的定義  個體心理與管理的關(guān)系  群體心理與管理的關(guān)系  組織心理與管理的關(guān)系  領(lǐng)導(dǎo)心理與管理的關(guān)系 第三節(jié)：管理心理學的相關(guān)理論  西方人性假設(shè)理論  社會人假設(shè)  自我實現(xiàn)人假設(shè)  復(fù)雜人假設(shè) 第四節(jié)：基于管理心理學的幾種領(lǐng)導(dǎo)理論  領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論  領(lǐng)導(dǎo)行為理論  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論  雙因素激勵理論  公平激勵理論  管理方格理論 案例分享： 人性化管理，易滋生員工惰性？ 從90后員工心態(tài)認知入手，掌握班組管理心理學；通過管理心理學理論，掌握員工激勵的原則與方法。 下午 第八模塊：縱向動力——團隊激勵與積極性塑造 第一節(jié)：員工潛能認知  人的潛能發(fā)掘是無限的  優(yōu)秀的人潛能只發(fā)揮了20-30%  普遍的人潛能只發(fā)揮了10%左右  員工的潛能是靠內(nèi)外激勵才能發(fā)掘的 討論：你認為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾，解釋為什么？ 第二節(jié)：常見的激勵誤區(qū)  激勵是公司的事  重業(yè)務(wù)不重激勵  激勵等于獎勵  激勵主要是錢的問題  隨意的激勵 案例：老板的紅燒肉、莊子借米的故事 案例：如何消除由于制度引起的分配不均的員工補滿 第三節(jié)：激勵的原則與策略解析  激勵四原則  公平原則  六種不公平現(xiàn)象  影響公平原則的非制度性因素  剛性原則  激勵的剛性原則  剛性原則的要點經(jīng)理培訓  時機原則  “熱爐法則”的運用  清晰原則  激勵不清晰的后果  激勵不清晰的表現(xiàn)  激勵的五個策略  創(chuàng)造良好的工作環(huán)境員工培訓  批評與贊美  金錢激勵  晉升激勵  根據(jù)人格類型進行激勵  指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型員工的激勵 第四節(jié)：樹立榜樣激發(fā)員工的士氣和工作積極性  榜樣激勵的概念、形式及實施方法  樹立個別的典型（這就有別于榮譽激勵）  典型是明確的  采用特別稱號或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實現(xiàn)  針對個人宣傳  針對具體事件宣傳  配合各項學習活動  榜樣激勵的長效性措施  多種宣傳方式  現(xiàn)場展示（特別是技術(shù)方面的典型）  選擇性的“拜師”  后續(xù)報道  總結(jié)經(jīng)驗，復(fù)制經(jīng)驗  榜樣的正負方面力量的運用  榜樣宣傳正負方面選擇  榜樣也要一視同仁  刻意不要“護短”，讓員工明白榜樣如果出錯，一樣要懲罰 第五節(jié)：用精神手段來提高員工積極性、滿足自尊與情感的需求  什么是精神激勵和情感激勵  精神激勵鼓動員工的“人性弱點”  情感激勵滿足員工的“軟弱”  精神激勵的表現(xiàn)形式  自尊  被認可的需要  融入團體的需要  追求理想的需要  情感激勵的表現(xiàn)形式  老大哥、老領(lǐng)導(dǎo)、老部下  自己人的“光環(huán)”  領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷  同事的友誼  實現(xiàn)精神和情感激勵的途徑  談心  公開地稱贊和表揚（注意選擇場合、語氣和形式）  安排私人式的溝通和活動  語言上的表示  適當?shù)摹捌弧?  充當一下情感垃圾回收站 導(dǎo)入有效的激勵方法，通過有效激勵，提高員工積極性。 專題六：領(lǐng)導(dǎo)力修煉 全天 第九模塊：心本管理理念 第一節(jié)：認識心本管理  物本管理、人本管理與心本管理  心本管理的內(nèi)涵  把理性的管理行為套上感性的外衣  心本管理的本質(zhì)  信任是基礎(chǔ)  真誠是核心  激勵是手段  賞識是動力  寬容是良方  制度是保證  務(wù)實是榜樣 第二節(jié)：心本管理—心理學在管理中的應(yīng)用  個體心理與管理的關(guān)系  群體心理與管理的關(guān)系  組織心理與管理的關(guān)系  領(lǐng)導(dǎo)心理與管理的關(guān)系 案例分享： 人性化管理，易滋生員工惰性？ 第三節(jié)：管理者心態(tài)突圍  管理者心態(tài)突圍之信任的力量  相信自己&相信他人  人不是完美的，但一定有其獨特的美麗！  快樂總是來源于他人的評價，我們是社會人！ 案例分享：黑格爾存在就是道理！  管理者心態(tài)突圍之責任的力量  因果與鏡像  色即是空  混沌世界 案例分享：我們身邊一切問題的出現(xiàn)，或多或少總有我們的原因！  管理者心態(tài)突圍之寬容的力量  寬容需要我們有足夠的勇氣  寬容是一種思維模式的變更  寬容不是無原則的包庇和縱容 錄像共享：感恩  管理者心態(tài)突圍之學習的力量  所有偉大的人的一生都沒有停止過學習！  學習的最大竅門就是堅持！  學習是提升自我能力的唯一途徑！  管理者心態(tài)突圍之正直的力量  慎獨自修，至誠至性  眾人皆醉我獨醒，出淤泥而不染  正直的另外一個名字叫“犧牲”  管理者心態(tài)突圍之堅持的力量  確定你人生的目標、使命或夢想  不斷評估現(xiàn)有的資源與實現(xiàn)目標的差距  尋找到可以幫助實現(xiàn)目標的伙伴  不斷的激勵自己，并一直堅持下去 第四節(jié)：塑造領(lǐng)導(dǎo)者情景領(lǐng)導(dǎo)風格  實踐型  很有自信，喜歡指揮別人，并愿意承擔責任  能夠動員他人，激發(fā)潛能達到目標  運用有力、直接及非正式方式推動工作  強調(diào)競爭與行動導(dǎo)向  ……  表現(xiàn)型  擅長以溫情與懷柔方式激發(fā)他人熱情  講求彈性與創(chuàng)新的運作模式  關(guān)心計劃是否被接受與共識性  好用謀略和幽默方式解決問題  喜歡標新立異與嘗試新方法  ……  規(guī)劃型  清楚的規(guī)范與控制程序  依據(jù)事實有系統(tǒng)分析與決策  重視階層倫理與權(quán)責關(guān)系  深入而完整的計劃與各種可能方案  相信經(jīng)驗、邏輯和慣例  ……  關(guān)懷型  團隊合作，參與決策  自主管理，充分授權(quán)  建立互信互重關(guān)系  強調(diào)誠信，希望像一家人  …… 第五節(jié)：如何領(lǐng)導(dǎo)不同風格的人  如何領(lǐng)導(dǎo)實踐型員工——喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、需要的領(lǐng)導(dǎo)  如何領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)型員工——喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、需要的領(lǐng)導(dǎo)  如何領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃型員工——喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、需要的領(lǐng)導(dǎo)  如何領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷型員工——喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、需要的領(lǐng)導(dǎo) 箴言：用別人喜歡的方式來對待他們！ 第六節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)心本管理風格調(diào)整步驟  運用辨別人際元素的技巧，做差異分析  決定雙方共有而可繼續(xù)運用的人際元素  挑出自己人際元素上的弱點  決定如何去除自己人際元素上的弱點  決定如何配合對方的人際元素來作自我調(diào)整  其他考慮的因素  找出和對方風格相同的人以事先練習  要求回饋、調(diào)整與確認改變  深入追蹤、檢討 第七節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)風格之“哲學之教”  佛：放下屠刀 立地成佛  佛：十年暗室 一燈能照  道：上善若水 天人合一  儒：中庸之道 1）領(lǐng)悟心本管理理念，修煉管理心智，實現(xiàn)從“管理霸道”走向“管理王道”； 2）有效管理他人：明確個體和群體心理，攻心為上； 3）樹立自己管理風格：用對的方式管理合適的人；修煉自我人際管理風格！ 專題六：領(lǐng)導(dǎo)力修煉 全天 第十模塊：面向發(fā)展變革 塑造組織力  組織能力=競爭DNA 第一節(jié)：如何建立所需要的組織能力  愿不愿意：員工思維模式  我們員工多大程度具備所需的心態(tài)、價值觀和行為  容不容許：員工治理方式  管理層次數(shù)量  管理人員/員工人數(shù)比  員工建議和得到采納的數(shù)量  跨部門合作的投訴/沖突數(shù)量  我們公司是否具備合適的組織設(shè)計、流程和信息系統(tǒng)？  會不會：員工能力  我們員工多大程度具備所需的知識、技能和素質(zhì)？ 第二節(jié)：組織力建設(shè)和組織學習七項學習智障  局限思考  解讀：我就是我的職位  歸罪原則  解讀：敵人在外部  缺乏整體思考的主動積極  解讀：掌控的幻想  專注個別事件  溫水煮青蛙  從經(jīng)驗學習的錯覺  管理團體的迷思 第三節(jié)：常用組織能力  具有高度靈活彈性，可適應(yīng)新的競爭環(huán)境  具備創(chuàng)新精神，能創(chuàng)建新的事業(yè)或開拓新的市場  具備創(chuàng)新能力，能開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)、流程或經(jīng)營模式  能比對更迅捷地完成任務(wù)  能平衡組織的自主性與綜效性  企業(yè)運作，企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力皆具全球性運營管理能力  以滿足客戶需求為組織和運營管理的重點  成為本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者 第四節(jié)：塑造組織力七大方面  三方共擔：CEO+人力資源部門+直線經(jīng)理  人力資源：儲備式供應(yīng)  組織 “協(xié)同力”  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個方面  搭建關(guān)系之橋  縮小現(xiàn)實與目標間的差距  超越360度反饋達到720度反饋  通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力  案例：一只貓十條魚的故事  案例：曾國藩的大成功之道  組織“成就力”  創(chuàng)新與開拓意識  明確的發(fā)展目標  成就導(dǎo)向  學習能力  主動性  組織 “服務(wù)力“  溝通能力  公關(guān)能力  服務(wù)意識  客戶導(dǎo)向與市場意識  組織“個人行為力”  正直誠實  責任心  遵守規(guī)則  組織“管理領(lǐng)導(dǎo)力”  風險意識  資源配置意識  執(zhí)行力  組織“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”  團隊意識  成本意識  團隊溝通  培養(yǎng)下屬  領(lǐng)導(dǎo)者“認知領(lǐng)導(dǎo)力”  分析性思維  專業(yè)知識  信息搜尋 1）組織能力等于競爭DNA，如何建立企業(yè)所需組織力，常用的組織力有哪些，優(yōu)秀企業(yè)組織力表現(xiàn)解讀； 2）以技術(shù)管理者為核心，塑造組織力七大方面，通過組織協(xié)同力加速組織效能；組織成就力激發(fā)組織創(chuàng)新；“服務(wù)力“增加對客服務(wù)能力；“個人行為力”提高責任心；“管理領(lǐng)導(dǎo)力”有效配置資源防范風險，“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”加強團隊管理；“認知領(lǐng)導(dǎo)力”提高管理者知識和思維能力。