熱烈祝賀臺灣趙智平老師為山東泰開互感器有限公司提供《基于TOC的生產管理實戰(zhàn)應用培訓》
授課時間2014年9月18-19號（2天）泰安
客戶行業(yè)：電力
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
泰開集團有限公司是國家火炬計劃“重點高新技術企業(yè)”、山東省“高新技術企業(yè)”、省機械工業(yè)連續(xù)六年“利稅五十強’企業(yè)，連續(xù)四年省“文明單位”省“富民興魯勞動獎狀先進單位”。公司控股參股經營十余個分公司，具有獨立開發(fā)、研制高新技術產品的能力。
山東泰開互感器有限公司專業(yè)生產1000KW及以下電壓等級的具有國際、國內領先水平的SF6電流和電壓互感器、油浸正立和倒立式電流互感器、電容式電壓互感器、標準電壓互感器以及GIS用電壓互感器和GIS用避雷器，產品主要有JLSQ (W)-10、 JLSQ (W)-35 SF6 三相三線制和三相四線制組合互感器;LVQB(T)-35、LVQB- 66, LVQB-110、LVQB-170、 LVQB (T)-220、LVQBT-330、LVQBT-500 SF6電流互感器；JDQX-35、JDQXF-66、JDQXF- 110、JDQXF2-220SF6電壓互感器；LB6-35、LB6-110、LB7-220油浸正立式電流互感器; LVB(T)-35、LVB-110、 LVB(T)-220油浸倒立式電流互感器;35-110kV干式電流互感器; 110-220kV電容式電壓互感器;126-252kVGIS用單相、三相共箱電壓互感器和避雷器。產品先后投入山東、廣東、新疆、浙江、湖北、山西、福建、青海、大慶油田等重點項目電網運行并出口巴基斯坦、印度尼西亞等國，運行情況良好，受到了用戶的高度贊揚。近幾年來，與國網電力科學院聯(lián)合研制開發(fā)了35kV-1000kV系列SF6標準電壓互感器，其中，HJ- 750、 HS-1000 SF6標準電壓互感器填補了國內空白，其性能指標達到了國際先進水平。
課程介紹：
面對國內外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory OfConstraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產管理各種難題，提供突破性的解決方法。
TOC強調用系統(tǒng)的方法識別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以達到最大的效益，令企業(yè)在極短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。
課程目標：
? 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產管理模式
? 掌握生產管理的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C)
? 掌握為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序
? 掌握和學習 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力，優(yōu)化生產周期
? 掌握創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫存風險，優(yōu)化生產排程
? 掌握如何降低成本的方法，第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力
? 掌握車間現(xiàn)場管理，解決人員流動等問題
第一單元、 讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產管理
一、 賺錢的策略地圖_BSC模式
二、 公司賺錢必須關注的三件事
三、 生產管理的必須管好的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C)
四、 生產管理的關鍵績效指標(KPI)
五、 為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序
第二單元、 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力
ì 訂單資源規(guī)劃模型
ì 縮短制造周期的目的
ì 分解工藝流程
ì 確定生產工時_預定工時法
ì 指派生產資源
ì 決定并優(yōu)化最長的生產路徑：關鍵鏈
ì 以小批量移轉縮短制造周期
第三單元、 創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫存風險
ì 訂單資源規(guī)劃模型
ì 依單制造的生產排程
ì 原物料庫存政策
ì 庫存制造的模式
第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力
ì 以投資報酬率決定改善項目：ROI=(△T-△OE)÷△I
ì 以瓶頸工序為核心評估改善項目
ì TLS：限制理論(TOC)、精益生產(LEAN)與6希格瑪(SIXSIGMA)的比較
ì 持續(xù)縮短制造周期
第五單元、 車間現(xiàn)場管理
ì 輕松的6S管理
ì 績效管理與不當干預
ì 員工勝任能力與培訓
ì 員工流動性大的因應對策
ì 簡單易用的原因分析技術
ì 化解沖突的手法與技能：沖突圖
ì 由管理者轉為管理教練
臺灣實戰(zhàn)生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者
姓名：趙智平
學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，碩士
臺灣品管學會:品管技術師(CQT)
中國生產力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè)
網絡搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質的專家服務。
經歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導）
歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質量總監(jiān)/生產副總等職務；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，眾多企管顧公司生產管理類課程老師。
野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。
臺灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社 作者臺灣趙智平
主講課程：
基于TOC技術的應用課程:
? 基于TOC的生產管理應用實戰(zhàn)
? 基于TOC的供應鏈管理實戰(zhàn)
? 基于TOC的準交期管理培訓
? 基于TOC的精益生產與規(guī)劃
? 關鍵鏈項目管理(CCPM）
質量管理工具類課程
? FMEA-潛在失效模式分析
? DOE-實驗設計與田口方法
? G8D-福特問題分析與解決技巧
IE改善系列課程
? MOST-工時測定與預定工時法
? 高效生產規(guī)劃與價值流管理
? TPM-全面生產設備與全員維護
? 生產廠線分析與平衡管理
? IE手法培訓
生產管理干部技能系列課程
? 杰出班組長管理技能培訓
? TWI-督導人員訓練
? 管理問題思考與沖突解決
主要專長：
ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
客戶點評：
臺灣實戰(zhàn)生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務實嚴謹的資深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導方面： 改善準時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產出/生產力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產值；提升設備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)； 縮短換線(機種/料號)時間；提升質量直通率；降低總質量成本；縮短項目/新產品開發(fā)周期； 提升項目/新產品開發(fā)準時完成率都有豐富的實務經驗。
臺灣趙智平老師輔導及授課企業(yè)上百家
鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子
電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、
深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、xx油脂煉油廠
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產業(yè)： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件
合作聯(lián)系：
老師常駐深圳，助理曾老師（Jack) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務）
臺灣趙智平總裁網博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com
臺灣趙智平講師新浪網博客https://blog.sina.com.cn/jptoc
授課時間2014年9月18-19號（2天）泰安
客戶行業(yè)：電力
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
泰開集團有限公司是國家火炬計劃“重點高新技術企業(yè)”、山東省“高新技術企業(yè)”、省機械工業(yè)連續(xù)六年“利稅五十強’企業(yè)，連續(xù)四年省“文明單位”省“富民興魯勞動獎狀先進單位”。公司控股參股經營十余個分公司，具有獨立開發(fā)、研制高新技術產品的能力。
山東泰開互感器有限公司專業(yè)生產1000KW及以下電壓等級的具有國際、國內領先水平的SF6電流和電壓互感器、油浸正立和倒立式電流互感器、電容式電壓互感器、標準電壓互感器以及GIS用電壓互感器和GIS用避雷器，產品主要有JLSQ (W)-10、 JLSQ (W)-35 SF6 三相三線制和三相四線制組合互感器;LVQB(T)-35、LVQB- 66, LVQB-110、LVQB-170、 LVQB (T)-220、LVQBT-330、LVQBT-500 SF6電流互感器；JDQX-35、JDQXF-66、JDQXF- 110、JDQXF2-220SF6電壓互感器；LB6-35、LB6-110、LB7-220油浸正立式電流互感器; LVB(T)-35、LVB-110、 LVB(T)-220油浸倒立式電流互感器;35-110kV干式電流互感器; 110-220kV電容式電壓互感器;126-252kVGIS用單相、三相共箱電壓互感器和避雷器。產品先后投入山東、廣東、新疆、浙江、湖北、山西、福建、青海、大慶油田等重點項目電網運行并出口巴基斯坦、印度尼西亞等國，運行情況良好，受到了用戶的高度贊揚。近幾年來，與國網電力科學院聯(lián)合研制開發(fā)了35kV-1000kV系列SF6標準電壓互感器，其中，HJ- 750、 HS-1000 SF6標準電壓互感器填補了國內空白，其性能指標達到了國際先進水平。
課程介紹：
面對國內外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory OfConstraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產管理各種難題，提供突破性的解決方法。
TOC強調用系統(tǒng)的方法識別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以達到最大的效益，令企業(yè)在極短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。
課程目標：
? 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產管理模式
? 掌握生產管理的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C)
? 掌握為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序
? 掌握和學習 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力，優(yōu)化生產周期
? 掌握創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫存風險，優(yōu)化生產排程
? 掌握如何降低成本的方法，第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力
? 掌握車間現(xiàn)場管理，解決人員流動等問題
第一單元、 讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產管理
一、 賺錢的策略地圖_BSC模式
二、 公司賺錢必須關注的三件事
三、 生產管理的必須管好的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C)
四、 生產管理的關鍵績效指標(KPI)
五、 為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序
第二單元、 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力
ì 訂單資源規(guī)劃模型
ì 縮短制造周期的目的
ì 分解工藝流程
ì 確定生產工時_預定工時法
ì 指派生產資源
ì 決定并優(yōu)化最長的生產路徑：關鍵鏈
ì 以小批量移轉縮短制造周期
第三單元、 創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫存風險
ì 訂單資源規(guī)劃模型
ì 依單制造的生產排程
ì 原物料庫存政策
ì 庫存制造的模式
第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力
ì 以投資報酬率決定改善項目：ROI=(△T-△OE)÷△I
ì 以瓶頸工序為核心評估改善項目
ì TLS：限制理論(TOC)、精益生產(LEAN)與6希格瑪(SIXSIGMA)的比較
ì 持續(xù)縮短制造周期
第五單元、 車間現(xiàn)場管理
ì 輕松的6S管理
ì 績效管理與不當干預
ì 員工勝任能力與培訓
ì 員工流動性大的因應對策
ì 簡單易用的原因分析技術
ì 化解沖突的手法與技能：沖突圖
ì 由管理者轉為管理教練
臺灣實戰(zhàn)生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者
姓名：趙智平
學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，碩士
臺灣品管學會:品管技術師(CQT)
中國生產力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè)
網絡搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質的專家服務。
經歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導）
歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質量總監(jiān)/生產副總等職務；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，眾多企管顧公司生產管理類課程老師。
野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。
臺灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社 作者臺灣趙智平
主講課程：
基于TOC技術的應用課程:
? 基于TOC的生產管理應用實戰(zhàn)
? 基于TOC的供應鏈管理實戰(zhàn)
? 基于TOC的準交期管理培訓
? 基于TOC的精益生產與規(guī)劃
? 關鍵鏈項目管理(CCPM）
質量管理工具類課程
? FMEA-潛在失效模式分析
? DOE-實驗設計與田口方法
? G8D-福特問題分析與解決技巧
IE改善系列課程
? MOST-工時測定與預定工時法
? 高效生產規(guī)劃與價值流管理
? TPM-全面生產設備與全員維護
? 生產廠線分析與平衡管理
? IE手法培訓
生產管理干部技能系列課程
? 杰出班組長管理技能培訓
? TWI-督導人員訓練
? 管理問題思考與沖突解決
主要專長：
ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
客戶點評：
臺灣實戰(zhàn)生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務實嚴謹的資深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導方面： 改善準時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產出/生產力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產值；提升設備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)； 縮短換線(機種/料號)時間；提升質量直通率；降低總質量成本；縮短項目/新產品開發(fā)周期； 提升項目/新產品開發(fā)準時完成率都有豐富的實務經驗。
臺灣趙智平老師輔導及授課企業(yè)上百家
鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子
電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、
深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、xx油脂煉油廠
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產業(yè)： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件
合作聯(lián)系：
老師常駐深圳，助理曾老師（Jack) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務）
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