熱烈祝賀臺(tái)灣趙智平老師為山東泰開(kāi)互感器有限公司提供《基于TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》

授課時(shí)間2014年9月18-19號(hào)（2天）泰安

客戶行業(yè)：電力

客戶介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

泰開(kāi)集團(tuán)有限公司是國(guó)家火炬計(jì)劃“重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、山東省“高新技術(shù)企業(yè)”、省機(jī)械工業(yè)連續(xù)六年“利稅五十強(qiáng)’企業(yè)，連續(xù)四年省“文明單位”省“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)單位”。公司控股參股經(jīng)營(yíng)十余個(gè)分公司，具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)、研制高新技術(shù)產(chǎn)品的能力。

山東泰開(kāi)互感器有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)1000KW及以下電壓等級(jí)的具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的SF6電流和電壓互感器、油浸正立和倒立式電流互感器、電容式電壓互感器、標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器以及GIS用電壓互感器和GIS用避雷器，產(chǎn)品主要有JLSQ (W)-10、 JLSQ (W)-35 SF6 三相三線制和三相四線制組合互感器;LVQB(T)-35、LVQB- 66, LVQB-110、LVQB-170、 LVQB (T)-220、LVQBT-330、LVQBT-500 SF6電流互感器；JDQX-35、JDQXF-66、JDQXF- 110、JDQXF2-220SF6電壓互感器；LB6-35、LB6-110、LB7-220油浸正立式電流互感器; LVB(T)-35、LVB-110、 LVB(T)-220油浸倒立式電流互感器;35-110kV干式電流互感器; 110-220kV電容式電壓互感器;126-252kVGIS用單相、三相共箱電壓互感器和避雷器。產(chǎn)品先后投入山東、廣東、新疆、浙江、湖北、山西、福建、青海、大慶油田等重點(diǎn)項(xiàng)目電網(wǎng)運(yùn)行并出口巴基斯坦、印度尼西亞等國(guó)，運(yùn)行情況良好，受到了用戶的高度贊揚(yáng)。近幾年來(lái)，與國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)院聯(lián)合研制開(kāi)發(fā)了35kV-1000kV系列SF6標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器，其中，HJ- 750、 HS-1000 SF6標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，其性能指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

課程介紹：

面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始壓力越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè) “我們?cè)鯓由嫦氯?，如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？”如何讓你的企業(yè)更賺錢(qián)，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory OfConstraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。

TOC強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的方法識(shí)別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個(gè)系統(tǒng)中最重要的地方，以達(dá)到最大的效益，令企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。

課程目標(biāo)：

? 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理模式

? 掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)

? 掌握為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序

? 掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)周期

? 掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)排程

? 掌握如何降低成本的方法，第四單元、 創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力

? 掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，解決人員流動(dòng)等問(wèn)題

第一單元、     讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理

一、       賺錢(qián)的策略地圖_BSC模式

二、      公司賺錢(qián)必須關(guān)注的三件事

三、      生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)

四、      生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

五、      為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序

第二單元、      創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力

ì  訂單資源規(guī)劃模型

ì  縮短制造周期的目的

ì  分解工藝流程

ì  確定生產(chǎn)工時(shí)_預(yù)定工時(shí)法

ì  指派生產(chǎn)資源

ì  決定并優(yōu)化最長(zhǎng)的生產(chǎn)路徑：關(guān)鍵鏈

ì  以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期

第三單元、      創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

ì  訂單資源規(guī)劃模型

ì  依單制造的生產(chǎn)排程

ì  原物料庫(kù)存政策

ì  庫(kù)存制造的模式

第四單元、      創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力

ì  以投資報(bào)酬率決定改善項(xiàng)目：ROI=(△T-△OE)÷△I

ì  以瓶頸工序?yàn)楹诵脑u(píng)估改善項(xiàng)目

ì  TLS：限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIXSIGMA)的比較

ì  持續(xù)縮短制造周期

第五單元、      車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

ì  輕松的6S管理

ì  績(jī)效管理與不當(dāng)干預(yù)

ì  員工勝任能力與培訓(xùn)

ì  員工流動(dòng)性大的因應(yīng)對(duì)策

ì  簡(jiǎn)單易用的原因分析技術(shù)

ì  化解沖突的手法與技能：沖突圖

ì  由管理者轉(zhuǎn)為管理教練

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

姓名：趙智平 

學(xué)歷：臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，碩士

臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)

中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè)

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。

經(jīng)歷（10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)）

歷任臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程老師。

野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢顧問(wèn)2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢顧問(wèn)2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年

東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)4年。

臺(tái)灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社 作者臺(tái)灣趙智平

主講課程：

基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:

?  基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

?  基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

?  基于TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn)

?  基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃

?  關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM）

質(zhì)量管理工具類(lèi)課程

?  FMEA-潛在失效模式分析

?  DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法

?  G8D-福特問(wèn)題分析與解決技巧

IE改善系列課程

?  MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法

?  高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理

?  TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù)

?  生產(chǎn)廠線分析與平衡管理

?  IE手法培訓(xùn)

生產(chǎn)管理干部技能系列課程

?  生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn)

?  杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)

?  TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練

?  管理問(wèn)題思考與沖突解決

主要專(zhuān)長(zhǎng)：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

客戶點(diǎn)評(píng)：

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專(zhuān)家，案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專(zhuān)家，咨詢輔導(dǎo)方面：   改善準(zhǔn)時(shí)交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫(kù)存，但不失去賺錢(qián)/接單的機(jī)會(huì)，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費(fèi)用(10%以上)

提升人均產(chǎn)值；提升設(shè)備綜合效率(OEE＝時(shí)間稼動(dòng)×性能稼動(dòng)×直通率)；  縮短換線(機(jī)種/料號(hào))時(shí)間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項(xiàng)目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期； 提升項(xiàng)目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)時(shí)完成率都有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子

電器行業(yè)： 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī)

五金制品   ：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍  產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、

深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工   行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、xx油脂煉油廠

制衣/手袋：   三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)  ：旺昌機(jī)械、馬利新菱

玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃

五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)

汽車(chē)制造及配件    行業(yè)：方浩汽車(chē)配件

合作聯(lián)系：

老師常駐深圳，助理曾老師（Jack) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務(wù)）

臺(tái)灣趙智平總裁網(wǎng)博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

臺(tái)灣趙智平講師新浪網(wǎng)博客https://blog.sina.com.cn/jptoc

授課時(shí)間2014年9月18-19號(hào)（2天）泰安

客戶行業(yè)：電力

客戶介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

泰開(kāi)集團(tuán)有限公司是國(guó)家火炬計(jì)劃“重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、山東省“高新技術(shù)企業(yè)”、省機(jī)械工業(yè)連續(xù)六年“利稅五十強(qiáng)’企業(yè)，連續(xù)四年省“文明單位”省“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)單位”。公司控股參股經(jīng)營(yíng)十余個(gè)分公司，具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)、研制高新技術(shù)產(chǎn)品的能力。

山東泰開(kāi)互感器有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)1000KW及以下電壓等級(jí)的具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的SF6電流和電壓互感器、油浸正立和倒立式電流互感器、電容式電壓互感器、標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器以及GIS用電壓互感器和GIS用避雷器，產(chǎn)品主要有JLSQ (W)-10、 JLSQ (W)-35 SF6 三相三線制和三相四線制組合互感器;LVQB(T)-35、LVQB- 66, LVQB-110、LVQB-170、 LVQB (T)-220、LVQBT-330、LVQBT-500 SF6電流互感器；JDQX-35、JDQXF-66、JDQXF- 110、JDQXF2-220SF6電壓互感器；LB6-35、LB6-110、LB7-220油浸正立式電流互感器; LVB(T)-35、LVB-110、 LVB(T)-220油浸倒立式電流互感器;35-110kV干式電流互感器; 110-220kV電容式電壓互感器;126-252kVGIS用單相、三相共箱電壓互感器和避雷器。產(chǎn)品先后投入山東、廣東、新疆、浙江、湖北、山西、福建、青海、大慶油田等重點(diǎn)項(xiàng)目電網(wǎng)運(yùn)行并出口巴基斯坦、印度尼西亞等國(guó)，運(yùn)行情況良好，受到了用戶的高度贊揚(yáng)。近幾年來(lái)，與國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)院聯(lián)合研制開(kāi)發(fā)了35kV-1000kV系列SF6標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器，其中，HJ- 750、 HS-1000 SF6標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，其性能指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

課程介紹：

面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始壓力越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè) “我們?cè)鯓由嫦氯ィ绾乌A得競(jìng)爭(zhēng)？”如何讓你的企業(yè)更賺錢(qián)，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory OfConstraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。

TOC強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的方法識(shí)別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個(gè)系統(tǒng)中最重要的地方，以達(dá)到最大的效益，令企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。

課程目標(biāo)：

? 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理模式

? 掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)

? 掌握為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序

? 掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)周期

? 掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)排程

? 掌握如何降低成本的方法，第四單元、 創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力

? 掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，解決人員流動(dòng)等問(wèn)題

第一單元、     讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理

一、       賺錢(qián)的策略地圖_BSC模式

二、      公司賺錢(qián)必須關(guān)注的三件事

三、      生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)

四、      生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

五、      為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序

第二單元、      創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力

ì  訂單資源規(guī)劃模型

ì  縮短制造周期的目的

ì  分解工藝流程

ì  確定生產(chǎn)工時(shí)_預(yù)定工時(shí)法

ì  指派生產(chǎn)資源

ì  決定并優(yōu)化最長(zhǎng)的生產(chǎn)路徑：關(guān)鍵鏈

ì  以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期

第三單元、      創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

ì  訂單資源規(guī)劃模型

ì  依單制造的生產(chǎn)排程

ì  原物料庫(kù)存政策

ì  庫(kù)存制造的模式

第四單元、      創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力

ì  以投資報(bào)酬率決定改善項(xiàng)目：ROI=(△T-△OE)÷△I

ì  以瓶頸工序?yàn)楹诵脑u(píng)估改善項(xiàng)目

ì  TLS：限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIXSIGMA)的比較

ì  持續(xù)縮短制造周期

第五單元、      車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

ì  輕松的6S管理

ì  績(jī)效管理與不當(dāng)干預(yù)

ì  員工勝任能力與培訓(xùn)

ì  員工流動(dòng)性大的因應(yīng)對(duì)策

ì  簡(jiǎn)單易用的原因分析技術(shù)

ì  化解沖突的手法與技能：沖突圖

ì  由管理者轉(zhuǎn)為管理教練

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

姓名：趙智平 

學(xué)歷：臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，碩士

臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)

中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè)

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。

經(jīng)歷（10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)）

歷任臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程老師。

野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢顧問(wèn)2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢顧問(wèn)2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年

東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)4年。

臺(tái)灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社 作者臺(tái)灣趙智平

主講課程：

基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:

?  基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

?  基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

?  基于TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn)

?  基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃

?  關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM）

質(zhì)量管理工具類(lèi)課程

?  FMEA-潛在失效模式分析

?  DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法

?  G8D-福特問(wèn)題分析與解決技巧

IE改善系列課程

?  MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法

?  高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理

?  TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù)

?  生產(chǎn)廠線分析與平衡管理

?  IE手法培訓(xùn)

生產(chǎn)管理干部技能系列課程

?  生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn)

?  杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)

?  TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練

?  管理問(wèn)題思考與沖突解決

主要專(zhuān)長(zhǎng)：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

客戶點(diǎn)評(píng)：

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專(zhuān)家，案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專(zhuān)家，咨詢輔導(dǎo)方面：   改善準(zhǔn)時(shí)交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫(kù)存，但不失去賺錢(qián)/接單的機(jī)會(huì)，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費(fèi)用(10%以上)

提升人均產(chǎn)值；提升設(shè)備綜合效率(OEE＝時(shí)間稼動(dòng)×性能稼動(dòng)×直通率)；  縮短換線(機(jī)種/料號(hào))時(shí)間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項(xiàng)目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期； 提升項(xiàng)目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)時(shí)完成率都有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子

電器行業(yè)： 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī)

五金制品   ：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍  產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、

深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工   行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、xx油脂煉油廠

制衣/手袋：   三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)  ：旺昌機(jī)械、馬利新菱

玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃

五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)

汽車(chē)制造及配件    行業(yè)：方浩汽車(chē)配件

合作聯(lián)系：

老師常駐深圳，助理曾老師（Jack) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務(wù)）

臺(tái)灣趙智平總裁網(wǎng)博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

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