1938年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸結(jié)為：“出主意，用干部” “領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系” “領(lǐng)導(dǎo)不是一個位置，而是一個過程” “領(lǐng)導(dǎo)師一種活動――一種影響的過程――從中你得到他人對你的信任和投入，而且你無須依賴正式的地位或職權(quán)就能鼓勵大家完成一個又一個的目標(biāo)” “領(lǐng)導(dǎo)并不是指出或告訴人們要去哪里及要做什么，而是親自帶領(lǐng)人們到那里干事實(shí)” 有效的領(lǐng)導(dǎo)是怎樣做的？

1. 建立議程表。分享對未來的展望。考慮多方利益。建立理性化戰(zhàn)略

2. 建立關(guān)系網(wǎng)。溝通有關(guān)決定。培養(yǎng)合作精神。影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)。博采眾長

3. 管理實(shí)施。鼓勵。鼓舞

4. 影響成果。

引領(lǐng)變革有效的領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣的？

1. 堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高自己

2. 以服務(wù)他人為重心

3. 表現(xiàn)出積極的熱情

4. 用人不疑

5. 生活平衡

6. 易與他人協(xié)作創(chuàng)造更高成效

7. 不斷自我更新