當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨著各種發(fā)展需要時(shí)，其中最緊迫也是最根本的需求就是人力資源，而培訓(xùn)作為人力資源重要的組成部分，成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重中之重。

    然而越來越多的企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)存在天生的缺陷：效率低下、效果不明顯，這在很大程度上導(dǎo)致了培訓(xùn)工作一直在低效能徘徊。也造成了現(xiàn)在有很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為培訓(xùn)是一個(gè)“美麗的陷阱”、“一現(xiàn)曇花”，因此將培訓(xùn)停留在口頭支持和精神鼓勵(lì)上。

    縱觀下列企業(yè)培訓(xùn)工作存在的現(xiàn)象，就不難理解為什么培訓(xùn)會(huì)存在低效、無效甚至是負(fù)面的了。

    1、過于盲從，無針對(duì)性?，F(xiàn)在的企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，往往缺少對(duì)公司需求及員工特點(diǎn)的分析，只是想當(dāng)然的組織培訓(xùn)。哪個(gè)流行就培訓(xùn)哪一個(gè)，盲目的將不確定需要的培訓(xùn)課程拉上講臺(tái)，但是效果卻不盡相同。培訓(xùn)需求是組織培訓(xùn)工作最基本最關(guān)鍵的第一步，缺少了對(duì)自身的需求分析，最后的結(jié)果只能不倫不類。

    同時(shí)，有部分企業(yè)在分析企業(yè)培訓(xùn)需求時(shí)不是從員工的需求入手，而是從培訓(xùn)課程入手，而課程本身有可能并不是員工所必須的。

    2、理念的偏差。有人認(rèn)為，培訓(xùn)工作就是人力資源的事情，對(duì)人資所組織的問卷調(diào)查漠不關(guān)心。事實(shí)上，培訓(xùn)工作是一門涉及眾多領(lǐng)域的多學(xué)科知識(shí)，不可能只依靠一個(gè)人力資源部就能將整個(gè)需求信息匯總整合。因此企業(yè)的每一個(gè)員工必須積極參與、相互協(xié)作。

    3、企業(yè)的培訓(xùn)體系缺失。有些企業(yè)由于某些原因造成培訓(xùn)體系的缺失，員工對(duì)公司的培訓(xùn)參與積極性不高、缺少對(duì)員工培訓(xùn)目標(biāo)的引導(dǎo)，也缺少相應(yīng)的處罰制度。因此，建立一套比較完善且健全的人力資源制度仍是當(dāng)前許多中小企業(yè)的重中之重。

      由此看來，建立一套健全完善的培訓(xùn)工作體系，從根本上扭轉(zhuǎn)人的理念偏差，并用科學(xué)的方法方式分析員工需求并客觀公正的組織培訓(xùn)工作是當(dāng)前企業(yè)尤其是中小企業(yè)需要需要面對(duì)的重中之重。