當一個企業(yè)面臨著各種發(fā)展需要時，其中最緊迫也是最根本的需求就是人力資源，而培訓作為人力資源重要的組成部分，成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重中之重。

    然而越來越多的企業(yè)認為培訓存在天生的缺陷：效率低下、效果不明顯，這在很大程度上導致了培訓工作一直在低效能徘徊。也造成了現(xiàn)在有很多企業(yè)的負責人認為培訓是一個“美麗的陷阱”、“一現(xiàn)曇花”，因此將培訓停留在口頭支持和精神鼓勵上。

    縱觀下列企業(yè)培訓工作存在的現(xiàn)象，就不難理解為什么培訓會存在低效、無效甚至是負面的了。

    1、過于盲從，無針對性。現(xiàn)在的企業(yè)在制定培訓計劃時，往往缺少對公司需求及員工特點的分析，只是想當然的組織培訓。哪個流行就培訓哪一個，盲目的將不確定需要的培訓課程拉上講臺，但是效果卻不盡相同。培訓需求是組織培訓工作最基本最關鍵的第一步，缺少了對自身的需求分析，最后的結果只能不倫不類。

    同時，有部分企業(yè)在分析企業(yè)培訓需求時不是從員工的需求入手，而是從培訓課程入手，而課程本身有可能并不是員工所必須的。

    2、理念的偏差。有人認為，培訓工作就是人力資源的事情，對人資所組織的問卷調(diào)查漠不關心。事實上，培訓工作是一門涉及眾多領域的多學科知識，不可能只依靠一個人力資源部就能將整個需求信息匯總整合。因此企業(yè)的每一個員工必須積極參與、相互協(xié)作。

    3、企業(yè)的培訓體系缺失。有些企業(yè)由于某些原因造成培訓體系的缺失，員工對公司的培訓參與積極性不高、缺少對員工培訓目標的引導，也缺少相應的處罰制度。因此，建立一套比較完善且健全的人力資源制度仍是當前許多中小企業(yè)的重中之重。

      由此看來，建立一套健全完善的培訓工作體系，從根本上扭轉(zhuǎn)人的理念偏差，并用科學的方法方式分析員工需求并客觀公正的組織培訓工作是當前企業(yè)尤其是中小企業(yè)需要需要面對的重中之重。