課程背景： 中層經(jīng)理人在企業(yè)中的作用是不言而喻的。在執(zhí)行戰(zhàn)略、承上啟下、橫向協(xié)作、達成目標(biāo)的過程中，中層經(jīng)理的綜合管理能力起著極為重要的作用。 現(xiàn)實中眾多企業(yè)不論是外企、國企還是民企都非常重視中層經(jīng)理人綜合管理能力的提升。因此如何快速和有效提升中層經(jīng)理人的綜合管理能力成為企業(yè)培訓(xùn)的重要課題，進而保證他們業(yè)務(wù)能力和管理能力的平衡，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 MFTP – Managing for Top Performance系列培訓(xùn)可以有效幫助中層經(jīng)理實現(xiàn)綜合能力提升。MFTP源自世界著名的擁有數(shù)十年歷史的培訓(xùn)機構(gòu)如MTI、DDI、AG，結(jié)合中國實際，扎根于本土，應(yīng)用于本土。通過系列培訓(xùn)幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化與世界管理接軌的優(yōu)秀中層經(jīng)理人，快速和有效提升企業(yè)績效。 培訓(xùn)宗旨： 培訓(xùn)從管理的理念、經(jīng)理人的能力、領(lǐng)導(dǎo)方法與技巧三個層面，保證學(xué)員在掌握管理知識的基礎(chǔ)上，重在掌握如何解決實際問題的思路，重在如何應(yīng)用關(guān)鍵知識點和技巧，重在提升綜合管理能力。培訓(xùn)師結(jié)合近20年管理實踐和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗，中西合璧，深入淺出，突破知、行難于合一的瓶頸，幫助中層經(jīng)理掌握和能夠應(yīng)用最實用的管理技能。 培訓(xùn)方式： 為保證培訓(xùn)有效和有序的進行，達致培訓(xùn)的目標(biāo)，培訓(xùn)將采用生動、有趣、交互式和參與式的方式進行培訓(xùn)。以學(xué)員參與互動體驗為導(dǎo)向，在培訓(xùn)師引導(dǎo)下結(jié)合實戰(zhàn)案例分析研討、視頻案例、經(jīng)驗分享、創(chuàng)意交流、個人練習(xí)與測驗、公開討論、小組討論、示范輔導(dǎo)、角色扮演、情境演練、游戲感悟、行動計劃等多種培訓(xùn)方式。 培訓(xùn)利益： 對學(xué)員： 1.清晰自己的管理者角色和職責(zé)，成為高效的職業(yè)經(jīng)理人 2.提升綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理能力 2.能有效應(yīng)用所學(xué)到日常的管理下屬的實際工作中 3.更好帶領(lǐng)團隊，提升工作績效 對企業(yè)： 1.擁有高效、專業(yè)的中層管理團隊 2.在企業(yè)上下形成高激勵、高執(zhí)行力 3.提高企業(yè)整體績效 4.有助于企業(yè)長期發(fā)展 5.良好的社會形象 課程總攬： 課程名稱、核心內(nèi)容及培訓(xùn)時間 （一）管理與角色認知（1天） 中層經(jīng)理看管理：從制度到文化 管理的核心職能 建立管理意識 中層經(jīng)理的角色與職責(zé) 清晰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （二）業(yè)務(wù)管理（2-3天） 目標(biāo)管理的核心 從建立計劃到有效執(zhí)行 積極授權(quán) 績效評估 解決問題 （三）人員管理（2-3天）  員工的是企業(yè)的金礦 – 培養(yǎng)發(fā)展下屬的基本原則 基于實際情境的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和反饋下屬 有效激勵下屬 打造高生產(chǎn)力的團隊 （四）協(xié)作管理（2天） 非權(quán)力影響力 把握職場的個人需求 雙贏導(dǎo)向的協(xié)作技能 （五）自我管理（2-3天） 中層經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)習(xí)慣 經(jīng)理人的時間管理 管理壓力和情緒 管理溝通：心態(tài)、性格與方式 （六）職業(yè)素養(yǎng)（2-3天） 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采的演講 高效組織和主持會議 管理溝通 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)成長 （七）新管理能力（每項各2天） 領(lǐng)導(dǎo)解決問題 領(lǐng)導(dǎo)變革 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 雙贏談判 培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）