16年大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷 ；9年研究工業(yè)品營(yíng)銷的背景 ；8年企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)經(jīng)歷；6年?duì)I銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷；4年企業(yè)端到端模式打造（商業(yè)模式、資本模式、市場(chǎng)模式、推廣模式）；中國(guó)講師500強(qiáng)、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、工商管理經(jīng)濟(jì)師、機(jī)械&電子商務(wù)雙學(xué)歷；華為大客戶銷售系統(tǒng)推廣者；精益項(xiàng)目化營(yíng)銷系統(tǒng)（IMLPS）主創(chuàng)；打通企業(yè)任督二脈（營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)）教練；曾服務(wù)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融、生物技術(shù)、商業(yè)連鎖、通信設(shè)備、電力設(shè)備、重型裝備、物流裝備等行業(yè)；現(xiàn)為亞金所、藍(lán)海匯、安托山投資控股等企業(yè)的營(yíng)銷顧問(wèn)，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約咨詢師和培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】
干練、簡(jiǎn)潔、明晰、引導(dǎo)、互動(dòng)、酣暢淋漓
【授課方式】
現(xiàn)場(chǎng)+教室、實(shí)操+講解、理論+工具、講授+座談、現(xiàn)場(chǎng)案例講解、案例模擬
【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
中集集團(tuán)、中集干貨箱集團(tuán)、南方中集、南方中集服務(wù)公司，安拓山投資控股，曙光電力，遠(yuǎn)大紙業(yè)，銅陵市電信局，聯(lián)點(diǎn)機(jī)構(gòu)，中福毛紡，綠之園食品，博恩醫(yī)療器械，天野通信、珉豐集裝箱、CCA、金豐制品、啟新模具、珈偉光伏、運(yùn)吉祥生物科技、鴻展紙品、亞金所等。
【部分學(xué)員評(píng)價(jià)】
苗老師推進(jìn)追求的“回到本質(zhì)、理清基本要素、利用雙螺旋能力提升”方法，將復(fù)雜的管理活動(dòng)清晰明了地?cái)[在面前，讓人有種俯瞰公司管理的感覺(jué)！
                                     —杜云生創(chuàng)富教育  運(yùn)營(yíng)總監(jiān)   吳愛民

苗老師精益項(xiàng)目化營(yíng)銷理念和方法非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性，使我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力得以明顯提高，同時(shí)使我們的團(tuán)隊(duì)擺脫了能力強(qiáng)弱的匹配問(wèn)題，理順了營(yíng)銷流程.
                                     —惠州惠集特種裝備  營(yíng)銷總監(jiān)  秦繼峰

苗澤世將精益及價(jià)值管理的思想融入到供應(yīng)鏈管理的過(guò)程，并從價(jià)值鏈的角度來(lái)思考物流管理；他將物流鏈的相關(guān)干系人整合到物流鏈中，并對(duì)物流實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的管控；這套精益化的物流思維模式及技巧和方法令人極為受益！
                                        —漢莎航空  中國(guó)區(qū)采購(gòu)副經(jīng)理   馬玉

苗老師，傳授的精準(zhǔn)鎖定客戶、360°全方位分析客戶、動(dòng)態(tài)規(guī)劃客戶、多贏引導(dǎo)客戶、相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化方案等大客戶銷售的技巧、流程和項(xiàng)目化系統(tǒng)營(yíng)銷管理，以及他推進(jìn)精益，從“理念疏導(dǎo)、知識(shí)傳遞、技法傳授、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的流程和方法能很快提高了我們大客戶銷售的水平！
                                              —中集圣達(dá)因  經(jīng)理   楊進(jìn)

苗澤世是一位富于創(chuàng)新思維、理念、實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新人才，他將思維的轉(zhuǎn)變、技能的掌握、創(chuàng)新的工作思路和方法融為一體，為我們提出了不少極具價(jià)值的管理理念：基于解決顧客問(wèn)題的客戶服務(wù)、項(xiàng)目化的大客戶營(yíng)銷管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程的堆場(chǎng)管理等。
                                            —中集服務(wù)  副總經(jīng)理   占文勇

苗老師從梳理銷售管理要素入手，逐步引出我們管理的問(wèn)題，讓我們很清晰地知道銷售管理的著手點(diǎn)在哪，改進(jìn)方法是什么，管理的思路又是什么。苗老師是很難得的實(shí)戰(zhàn)老師，能與我們團(tuán)隊(duì)一起分析處理我們銷售中的問(wèn)題，并就現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明此類問(wèn)題的處理思路。
                                                —遠(yuǎn)大集團(tuán)  經(jīng)理   趙新均

苗老師把大客戶的營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化、要素化，結(jié)合多種技法、由繁化簡(jiǎn)，從簡(jiǎn)處入手、系統(tǒng)整合、采用雙螺旋提升技法，讓人有種跳出五行、釋然豁達(dá)之感； 現(xiàn)為我們的常年?duì)I銷顧問(wèn)。        
                                                —中福毛紡  總經(jīng)理  李忠軍

苗澤世協(xié)助我們成功處理一起安徽銅陵總局的客戶投訴，同時(shí)協(xié)同我司市場(chǎng)銷售人員挖掘該局機(jī)房運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，并形成新的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；這讓我們真正理解大客戶管理的精髓：不僅要提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，更重要的要挖掘并解決客戶所存在的問(wèn)題。 
                                               --天野通信董事長(zhǎng)&總經(jīng)理陸昇