傳統(tǒng)培訓(xùn)講的都是思維、境界、格局、理念這個(gè)層面，都屬于“道”，課程帶有一定氛圍的煽動(dòng)性。老板聽(tīng)聽(tīng)這些課還是很不錯(cuò)的，能夠帶給大家很多新的思路！學(xué)習(xí)的目的不在于知，而在于行，聽(tīng)再多課程如果只學(xué)了一些概念、思維，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為具體的操作方案都是無(wú)效的。

1997年任正非參觀美國(guó)IBM之后，意識(shí)到華為與國(guó)際一流企業(yè)在管理上的差距，決定要向IBM學(xué)習(xí)。1998年開(kāi)始，華為聘請(qǐng)IBM為自己梳理流程和建立系統(tǒng)，前后總共5年，華為投入了超過(guò)20億人民幣。IBM咨詢?nèi)藛T入駐華為，完善IPD。最終華為真正的做到了把競(jìng)爭(zhēng)力建立在對(duì)流程的依賴上，而不是對(duì)人才的依賴上。而這，正是IBM顧問(wèn)傳授的理念。

因?yàn)槁殬I(yè)的緣故，與很多老板交流，發(fā)現(xiàn)很多老板很愛(ài)學(xué)習(xí)，但是部分老板已然成了學(xué)習(xí)專業(yè)戶，帶上團(tuán)隊(duì)（北、上、廣、深）到處學(xué)，東學(xué)點(diǎn)、西學(xué)點(diǎn)，暈頭轉(zhuǎn)向的學(xué)了很多不落地，最后連自己的初衷是為了什么搞忘了（最初只是想規(guī)范內(nèi)部管理，提升績(jī)效）。

其實(shí)，知識(shí)是無(wú)限的，任何人都無(wú)法學(xué)完，那么作為企業(yè)老板該學(xué)習(xí)什么?學(xué)習(xí)對(duì)當(dāng)下有幫助的，能夠立刻產(chǎn)生效益的。

那么當(dāng)下中小企業(yè)在管理上的問(wèn)題如何有效借力第三方解決?

其實(shí)有兩個(gè)選擇：

1、培訓(xùn)公司

2、咨詢公司

那什么是培訓(xùn)公司呢？培訓(xùn)是一種主要通過(guò)口頭講授，有組織的將知識(shí)、技能、標(biāo)準(zhǔn)、信念等傳遞給受培訓(xùn)者，并影響受培訓(xùn)者的行為、理念，使受培訓(xùn)者運(yùn)用接收的信息做出正確的行為，達(dá)到解決問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

什么是咨詢公司，咨詢就是企業(yè)的管理醫(yī)生。由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)進(jìn)駐企業(yè)，與企業(yè)管理層密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。

從上面的對(duì)比可以看出培訓(xùn)和管理咨詢雖有一些相似點(diǎn)，但其本質(zhì)卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)。

總之，培訓(xùn)不能等同于管理咨詢，培訓(xùn)相當(dāng)于企業(yè)的“保健藥”，而管理咨詢則是企業(yè)的“治病良藥”。

企業(yè)應(yīng)該看清培訓(xùn)與管理咨詢之間的差異，根據(jù)自身的情況來(lái)采購(gòu)適合自己的方式。

所以企業(yè)真正需要的是一套量身定制的方案，只有落實(shí)到企業(yè)中，才能真正成為一家健康的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

同創(chuàng)咨詢不是培訓(xùn)公司，而是一家為企業(yè)提供整體解決方案的咨詢公司，以咨詢+顧問(wèn)相結(jié)合，培訓(xùn)課程主講原理、相關(guān)中小企業(yè)案例，理性的去分析剖析各種案例、數(shù)據(jù)、原理，后期主要給企業(yè)做調(diào)研，根據(jù)企業(yè)具體情況出一套針對(duì)性、可操作性的落地方案！涵蓋薪酬、績(jī)效、股權(quán)等。微信搜索公眾號(hào)：TCZX8899，贈(zèng)送100節(jié)音頻管理課程。