2014年對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言無(wú)疑是一個(gè)里程碑的一年，在這一年，充分展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的巨大威力，這一年也成就了無(wú)數(shù)草根創(chuàng)業(yè)致富的神話，給眾多草根帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)希望。作為屌絲，想通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)逆襲的人也越來(lái)越多，作為一作為一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我個(gè)人也是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)致富的，我想問(wèn)一句：“創(chuàng)業(yè)逆襲，你想過(guò)以下問(wèn)題嗎?”
         
　　一、你能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇嗎?
　　人生對(duì)于未知，不是克制就是害怕和畏懼，而人們通常習(xí)慣用不斷做準(zhǔn)備，來(lái)告誡自己增強(qiáng)信心。如果總是等待所謂的機(jī)遇，往往就會(huì)因?yàn)椤皶r(shí)機(jī)未到”而延遲。
　　對(duì)于希望有所作為的人生來(lái)說(shuō)，下定決心跨出去一步的那一刻才是最重要的。決定了，時(shí)機(jī)就是馬云發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語(yǔ)角，成立海博翻譯社的時(shí)候;就是馬化騰在股市將10萬(wàn)元炒成70萬(wàn)元的時(shí)候。
　　人生里所謂的絕佳機(jī)會(huì)，無(wú)關(guān)你準(zhǔn)備得多好，而是取決于你是否有勇氣做出改變。一件事情，不真正開(kāi)始，就是永遠(yuǎn)游離在外的，實(shí)際上很多人發(fā)現(xiàn)一旦成功再回首，之前的準(zhǔn)備其實(shí)完全就是浪費(fèi)時(shí)間。量的積累并不必然引起質(zhì)變，但打破就是一個(gè)新的世界。
　　二、你能找到創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，看清方向嗎?
　　臺(tái)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬都會(huì)飛。屌絲創(chuàng)業(yè)，你能找到創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，看清方向嗎?
　　風(fēng)口，實(shí)際上就是做什么的問(wèn)題。特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，風(fēng)口是指可以結(jié)合其個(gè)體優(yōu)勢(shì)優(yōu)先切入從而獲得成功關(guān)注的突破口。
　　好不好找?它的難度就在于，必須結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，能夠夠得著，又切合時(shí)下的痛點(diǎn)或者熱點(diǎn)，可以引資本關(guān)注市場(chǎng)真正熱起來(lái)。相對(duì)于錯(cuò)誤來(lái)說(shuō)，正確就是捷徑。
　　找到這樣的風(fēng)口，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言特別重要。創(chuàng)業(yè)不僅僅只是一次實(shí)驗(yàn)或者歷練，對(duì)于很多草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，很有可能就是全部身心理想押上去的一次人生賭局，成敗與否，對(duì)人生的影響是可想而知的，寄托了太多改變命運(yùn)的理想色彩。
　　風(fēng)口理論的真諦，在于看清風(fēng)向，從而明晰做正確的事。這是豐富經(jīng)驗(yàn)和極高智慧綜合的產(chǎn)物。然而無(wú)人可以一次次準(zhǔn)確預(yù)判下一個(gè)風(fēng)口，必須在市場(chǎng)中練就敏銳的洞察，去碰好運(yùn)。
　　三、你能專注嗎?
　　我的一個(gè)非常優(yōu)秀的朋友，在自己創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)八個(gè)多月解散后，曾經(jīng)坦言，最后悔：沒(méi)有盡心盡力。他痛苦的不是事情失敗，不是公司解散，而是沒(méi)有盡力。他最大的遺憾在于自己都沒(méi)有做到全職投入，更遑論別人。
　　實(shí)際上，越來(lái)越多的人都領(lǐng)悟了這一點(diǎn)，在當(dāng)前學(xué)習(xí)大體一致的前提下，這個(gè)世界，沒(méi)有誰(shuí)必然比別人聰明，結(jié)局的區(qū)分只有用心與否之分。創(chuàng)業(yè)者一旦認(rèn)準(zhǔn)、選擇好了方向，就應(yīng)該甩開(kāi)膀子干。從一開(kāi)始就全心全意做一件事，破釜沉舟，才能把自己的潛能逼出來(lái)，從而成功的幾率大大提高。這句話仍然適應(yīng)于所有創(chuàng)業(yè)者。
　　四、你會(huì)運(yùn)用小火策略嗎?
　　小火策略，是指在一個(gè)陌生的領(lǐng)域，先擦出火花點(diǎn)燃一點(diǎn)燒出一個(gè)火苗，然后耐心呵護(hù)，努力讓它變大變熱，促使和迎接一個(gè)星星之火可以燎原的未來(lái)。
　　敲鐘或者擦火花都是很小的事情，卻都是一個(gè)巨大改變的開(kāi)始。我一直信奉物理界的慣性定律適用于全領(lǐng)域，即任何既成狀態(tài)的改變，都需要借助外力來(lái)完成。
　　初創(chuàng)企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者的推動(dòng)。從小事做起，初創(chuàng)企業(yè)要么獲得巨大成功，要么就干脆別啟動(dòng)。如果你做了一個(gè)更好的東西，人們就會(huì)蜂擁上門。反之，市場(chǎng)就不存在了。從小事做起，從最開(kāi)始親自招募用戶和給予極好的用戶體驗(yàn)開(kāi)始，這些事情的累積沉淀，將是任何一家初創(chuàng)公司變得更好的關(guān)鍵。
　　屌絲創(chuàng)業(yè)，失敗了大不了還是一個(gè)屌絲。一旦成功，那就是逆襲。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你真的反思過(guò)自己為什么不成功嗎?為什么不賺錢嗎?看了這篇文章，你找到自己的方向了嗎?
　　五、建立防護(hù)墻
　　防護(hù)墻是指企業(yè)的保護(hù)帶，它往往占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都會(huì)在一個(gè)合適的階段構(gòu)建自己的護(hù)城河。如小米，雷軍控制著4家上市公司，在差不多三個(gè)月的時(shí)間里，迫不及待地投出了70多億美元……這種義無(wú)返顧，被指就是為了及早構(gòu)建移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的防護(hù)墻，繼而一舉奠定天下大計(jì)。
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的很多企業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建O2O閉環(huán)的努力，是進(jìn)取，更是在筑堤。因?yàn)檎l(shuí)都明白，行業(yè)、資金、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，是自己河防的大堤，就是別人的壁壘。
　　創(chuàng)業(yè)者必須要要學(xué)會(huì)從自我進(jìn)化到防護(hù)墻，這種能力是極其重要的，自我進(jìn)化既是創(chuàng)始企業(yè)自我完善，發(fā)展的根本，也是創(chuàng)始人自我格局和內(nèi)心情懷的自然流露。而且最終也會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的防護(hù)墻最重要的核心因素之一。
　　一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，猶如一個(gè)新生的嬰兒，除了創(chuàng)始人的悉心呵護(hù)，更應(yīng)該具備一整套自我進(jìn)化的體系，最大限度地適應(yīng)環(huán)境從周遭汲取營(yíng)養(yǎng)，爆發(fā)式的快速成長(zhǎng)，迅速度過(guò)混沌模糊的初期，找到方向，走向穩(wěn)步擴(kuò)張的正道。