安東勝,安東勝講師,安東勝聯(lián)系方式,安東勝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷(xiāo)策劃界的比爾蓋茨
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
安東勝:創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)密度嗎?
2016-01-20 6021
       網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展日新月異,許多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展飛速,而一些傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展緩慢,讓人感覺(jué)傳統(tǒng)企業(yè)仍然在洞中一日,外面的世界已千年,為什么給人造成這樣巨大的反差呢?
                               
  歸根結(jié)底兩個(gè)字——密度。
  如果一個(gè)公司是能力指數(shù)高,時(shí)間指數(shù)高,在一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi),就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力的加分。這個(gè)加分、領(lǐng)先所帶來(lái)的收益遠(yuǎn)高于成本,所以即使在一線城市這么高的成本下面,仍然趨之若鶩,就是因?yàn)楦呙芏鹊氖找孢h(yuǎn)大于成本。
  如果把一個(gè)公司看作一個(gè)人,是可以通過(guò)一些指標(biāo)看出來(lái)這個(gè)人的能力的。把公司每個(gè)人的能力指數(shù)加起來(lái),除以人數(shù),就是這個(gè)公司的能力指數(shù);把每個(gè)人工作的時(shí)間加起來(lái),除以人數(shù),就是這個(gè)公司的時(shí)間指數(shù)。
  密度高的人才團(tuán)隊(duì)能力指數(shù)高,溝通成本低,學(xué)習(xí)成本低,這會(huì)有指數(shù)級(jí)別的收益。
  優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)變的更優(yōu)秀,平庸的團(tuán)隊(duì)會(huì)變的一直平庸。從心理上,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)越感,有成就感,從而產(chǎn)生自我驅(qū)動(dòng);平庸的團(tuán)隊(duì)一直沉浸在挫敗里面,只能靠金錢(qián)驅(qū)動(dòng),以完成工作為目標(biāo),無(wú)法產(chǎn)生優(yōu)秀的成果。
  把優(yōu)秀的人才聚集在一起是非常困難的,光聚集到一起還不行,需要不斷通過(guò)擠壓提升密度,規(guī)模不是最重要的,密度是最重要的。為了提升人才密度需要?jiǎng)?chuàng)造好的環(huán)境,這個(gè)的產(chǎn)出遠(yuǎn)大于投入。
  連續(xù)工作時(shí)間越長(zhǎng),時(shí)間密度越大,對(duì)工作成果產(chǎn)生的收益是呈指數(shù)級(jí)上升的。
  假設(shè)一種情況。A組與B組,能力指數(shù)相同,A組每工作一天,休息一天,持續(xù)30個(gè)自然日;B組連續(xù)工作15個(gè)自然日,休息15天。B組的工作成果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于A組,因?yàn)橹虚g的工作是連續(xù)的,收益指數(shù)級(jí)提升的,但是A組的工作每過(guò)一天就中止一次,然后再上班的時(shí)候需要用很長(zhǎng)的時(shí)間恢復(fù)到正常的工作狀態(tài),就像不斷的重復(fù)踩剎車(chē)油門(mén),速度還沒(méi)提起來(lái),又踩剎車(chē)了,這樣的工作效率是非常低的。
  優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同點(diǎn),就是持續(xù)奮斗,更快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,提前享受生活,總工作時(shí)長(zhǎng)可能是差不多的,一邊是高頻率工作10年,一邊是低頻率工作20年,但是高頻率工作10年可以賺1000萬(wàn),低頻率工作20年只能賺200萬(wàn)。因?yàn)橹荒芨邥r(shí)間密度的連續(xù)工作,才能創(chuàng)造極致,可以收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于按部就班的產(chǎn)出。
  在階段內(nèi)的時(shí)間密度越大越好,但是階段間應(yīng)該要休息放松,享受生活,才能夠保持健康的生活和身體,太長(zhǎng)時(shí)間一直保持高時(shí)間密度也不可取。這個(gè)階段的時(shí)長(zhǎng)可以以能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)階段目標(biāo)來(lái)確定,可能是兩周,也可能是兩個(gè)月,時(shí)間越長(zhǎng),收益越高,但是也不能過(guò)長(zhǎng),超過(guò)人的極限收益會(huì)迅速衰減。
  如今的企業(yè),比能力,比時(shí)間,通過(guò)奮斗實(shí)現(xiàn)快,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,要想快速實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,只能靠密度致勝,遵守創(chuàng)業(yè)規(guī)則提升人才密度和時(shí)間密度。
   
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師