網絡的發(fā)展日新月異，許多新興的互聯網企業(yè)發(fā)展飛速，而一些傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展緩慢，讓人感覺傳統(tǒng)企業(yè)仍然在洞中一日，外面的世界已千年，為什么給人造成這樣巨大的反差呢?
                               
　　歸根結底兩個字——密度。
　　如果一個公司是能力指數高，時間指數高，在一段時間的競爭內，就會有競爭力的加分。這個加分、領先所帶來的收益遠高于成本，所以即使在一線城市這么高的成本下面，仍然趨之若鶩，就是因為高密度的收益遠大于成本。
　　如果把一個公司看作一個人，是可以通過一些指標看出來這個人的能力的。把公司每個人的能力指數加起來，除以人數，就是這個公司的能力指數;把每個人工作的時間加起來，除以人數，就是這個公司的時間指數。
　　密度高的人才團隊能力指數高，溝通成本低，學習成本低，這會有指數級別的收益。
　　優(yōu)秀的團隊會變的更優(yōu)秀，平庸的團隊會變的一直平庸。從心理上，優(yōu)秀的團隊有優(yōu)越感，有成就感，從而產生自我驅動;平庸的團隊一直沉浸在挫敗里面，只能靠金錢驅動，以完成工作為目標，無法產生優(yōu)秀的成果。
　　把優(yōu)秀的人才聚集在一起是非常困難的，光聚集到一起還不行，需要不斷通過擠壓提升密度，規(guī)模不是最重要的，密度是最重要的。為了提升人才密度需要創(chuàng)造好的環(huán)境，這個的產出遠大于投入。
　　連續(xù)工作時間越長，時間密度越大，對工作成果產生的收益是呈指數級上升的。
　　假設一種情況。A組與B組，能力指數相同，A組每工作一天，休息一天，持續(xù)30個自然日;B組連續(xù)工作15個自然日，休息15天。B組的工作成果會遠遠的大于A組，因為中間的工作是連續(xù)的，收益指數級提升的，但是A組的工作每過一天就中止一次，然后再上班的時候需要用很長的時間恢復到正常的工作狀態(tài)，就像不斷的重復踩剎車油門，速度還沒提起來，又踩剎車了，這樣的工作效率是非常低的。
　　優(yōu)秀的團隊有一個共同點，就是持續(xù)奮斗，更快實現財務自由，提前享受生活，總工作時長可能是差不多的，一邊是高頻率工作10年，一邊是低頻率工作20年，但是高頻率工作10年可以賺1000萬，低頻率工作20年只能賺200萬。因為只能高時間密度的連續(xù)工作，才能創(chuàng)造極致，可以收獲遠遠高于按部就班的產出。
　　在階段內的時間密度越大越好，但是階段間應該要休息放松，享受生活，才能夠保持健康的生活和身體，太長時間一直保持高時間密度也不可取。這個階段的時長可以以能夠實現一個階段目標來確定，可能是兩周，也可能是兩個月，時間越長，收益越高，但是也不能過長，超過人的極限收益會迅速衰減。
　　如今的企業(yè)，比能力，比時間，通過奮斗實現快，實現市場份額的擴大。對于創(chuàng)業(yè)者而言，要想快速實現自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，只能靠密度致勝，遵守創(chuàng)業(yè)規(guī)則提升人才密度和時間密度。