網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展日新月異，許多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展飛速，而一些傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展緩慢，讓人感覺傳統(tǒng)企業(yè)仍然在洞中一日，外面的世界已千年，為什么給人造成這樣巨大的反差呢?
                               
　　歸根結(jié)底兩個字——密度。
　　如果一個公司是能力指數(shù)高，時間指數(shù)高，在一段時間的競爭內(nèi)，就會有競爭力的加分。這個加分、領(lǐng)先所帶來的收益遠(yuǎn)高于成本，所以即使在一線城市這么高的成本下面，仍然趨之若鶩，就是因為高密度的收益遠(yuǎn)大于成本。
　　如果把一個公司看作一個人，是可以通過一些指標(biāo)看出來這個人的能力的。把公司每個人的能力指數(shù)加起來，除以人數(shù)，就是這個公司的能力指數(shù);把每個人工作的時間加起來，除以人數(shù)，就是這個公司的時間指數(shù)。
　　密度高的人才團(tuán)隊能力指數(shù)高，溝通成本低，學(xué)習(xí)成本低，這會有指數(shù)級別的收益。
　　優(yōu)秀的團(tuán)隊會變的更優(yōu)秀，平庸的團(tuán)隊會變的一直平庸。從心理上，優(yōu)秀的團(tuán)隊有優(yōu)越感，有成就感，從而產(chǎn)生自我驅(qū)動;平庸的團(tuán)隊一直沉浸在挫敗里面，只能靠金錢驅(qū)動，以完成工作為目標(biāo)，無法產(chǎn)生優(yōu)秀的成果。
　　把優(yōu)秀的人才聚集在一起是非常困難的，光聚集到一起還不行，需要不斷通過擠壓提升密度，規(guī)模不是最重要的，密度是最重要的。為了提升人才密度需要創(chuàng)造好的環(huán)境，這個的產(chǎn)出遠(yuǎn)大于投入。
　　連續(xù)工作時間越長，時間密度越大，對工作成果產(chǎn)生的收益是呈指數(shù)級上升的。
　　假設(shè)一種情況。A組與B組，能力指數(shù)相同，A組每工作一天，休息一天，持續(xù)30個自然日;B組連續(xù)工作15個自然日，休息15天。B組的工作成果會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于A組，因為中間的工作是連續(xù)的，收益指數(shù)級提升的，但是A組的工作每過一天就中止一次，然后再上班的時候需要用很長的時間恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)，就像不斷的重復(fù)踩剎車油門，速度還沒提起來，又踩剎車了，這樣的工作效率是非常低的。
　　優(yōu)秀的團(tuán)隊有一個共同點(diǎn)，就是持續(xù)奮斗，更快實現(xiàn)財務(wù)自由，提前享受生活，總工作時長可能是差不多的，一邊是高頻率工作10年，一邊是低頻率工作20年，但是高頻率工作10年可以賺1000萬，低頻率工作20年只能賺200萬。因為只能高時間密度的連續(xù)工作，才能創(chuàng)造極致，可以收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于按部就班的產(chǎn)出。
　　在階段內(nèi)的時間密度越大越好，但是階段間應(yīng)該要休息放松，享受生活，才能夠保持健康的生活和身體，太長時間一直保持高時間密度也不可取。這個階段的時長可以以能夠?qū)崿F(xiàn)一個階段目標(biāo)來確定，可能是兩周，也可能是兩個月，時間越長，收益越高，但是也不能過長，超過人的極限收益會迅速衰減。
　　如今的企業(yè)，比能力，比時間，通過奮斗實現(xiàn)快，實現(xiàn)市場份額的擴(kuò)大。對于創(chuàng)業(yè)者而言，要想快速實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，只能靠密度致勝，遵守創(chuàng)業(yè)規(guī)則提升人才密度和時間密度。