互聯(lián)網(wǎng)臺風來了，很多傳統(tǒng)企業(yè)都被這股臺風吹得暈頭轉(zhuǎn)向，眾多企業(yè)都面臨著巨大生存危機，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)臺風來臨之前，眾多企業(yè)都在沉迷在自己的成功美夢之中，互聯(lián)網(wǎng)的臺風讓他們徹底從美夢中清醒過來，開始尋找突破困境的方法。

　　轉(zhuǎn)型成了企業(yè)突破現(xiàn)狀的唯一路徑，然而這條道路并不是一帆風順的，它是一件九死一生的巨大挑戰(zhàn)性工作，轉(zhuǎn)型如同二次創(chuàng)業(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中真正能夠決定企業(yè)是否能夠轉(zhuǎn)型成功的核心只有一個么那就是，企業(yè)的基因。
　　每一個企業(yè)都有自己的基因，每當在做出選擇、進行決策、面對各種挑戰(zhàn)的時候，都會遵從于企業(yè)的基因，小米公司以用戶至上為指導，食品公司以安全第一為指導，一個企業(yè)的基因或者價值觀，對于實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有重大的影響。
　　只有企業(yè)清醒認識到自身發(fā)展境況，將轉(zhuǎn)型作為一項企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來對待，才有可能加強企業(yè)的創(chuàng)業(yè)新能力，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，如果只是將轉(zhuǎn)型作為一種口號，嘴里喊著要轉(zhuǎn)型，但在做決定的時候，卻選擇了舒適區(qū)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路將會遙遙無期，最終面臨的只能是失敗的局面。
　　企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最終會受到兩個關鍵因素的影響：第一是動機，這里的動機指的是轉(zhuǎn)型路上的動機，具體表現(xiàn)為：激烈的競爭局面、敏銳的戰(zhàn)略眼光、被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得七零八落的場面。轉(zhuǎn)型路上的動機是企業(yè)能夠成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要力量來源;第二是能力，一個有能力、有資源的企業(yè)，在變革路上面臨的困境會非常少，成功的可能性會非常大，但這里的能力指的是企業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為消費者提供服務或者產(chǎn)品的能力。
　　這兩因素在轉(zhuǎn)型路上缺一不可，動機與能力同時存在，才能引導企業(yè)朝著正確的道路前行，加快轉(zhuǎn)型的進程，一旦去也缺乏動機與能力，創(chuàng)新就有可能受到各種限制，轉(zhuǎn)型之路將會變得更加艱難。
　　也許在轉(zhuǎn)型的道路中，企業(yè)應該檢查一下自身的轉(zhuǎn)型之路，反思所走的道路是否正確?但是，會有人問，該從哪里去檢查呢?怎么檢查呢?
　　最為明智、最為有效的檢測，就是檢查自身轉(zhuǎn)型路上的各種做法，思考其是否成為了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的障礙，并提出應對的方法，或者，企業(yè)檢測一下自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能力，但是，在評價之前，企業(yè)只需要回答以下幾個問題，便可進行自我檢測。
　　1.你的企業(yè)把握住了浙西千載難逢的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型良機?
　　2.為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)是否準備好了應對著一切的的資源，包括，技術、資金等。
　　3.企業(yè)轉(zhuǎn)型后的組織結構是否已經(jīng)做好了充足的準備?
　　轉(zhuǎn)型成功并不是一步就可以到位的事情，在前行的道路上，困境總是無可避免的事情，各種準備更是無法避免的，成功也是一種很小的幾率，但并不是沒有可能，只有你能夠擁有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基因，成功的概率就大大增加。