轉型如今已經成為一個非常敏感的話題，不少企業(yè)都身陷其中，都忙著尋找適合自己的轉型之路，希望能夠快速實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，讓企業(yè)能夠在這個風起云涌的時代中生存下來，不至于被時代拋棄。

　　一套新的流程體系是轉型道路上的重要基礎，徹底革新企業(yè)的流程體系，才能讓企業(yè)適應這個時代，才能改變企業(yè)目前令人擔憂的發(fā)展現(xiàn)狀，為其發(fā)展注入新的生命力，讓企業(yè)大發(fā)展充滿生機，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，讓前行的道路變得更加順利。
　　這種變革理想是美好的，但目前存在的最大問題是，企業(yè)轉型是一條需要不斷探索的道路，在這條道路上需要不停的探索和驗證，才能找適合自己的發(fā)展之路，迅速進行資金投入，然后快速進入新的市場之中。
　　在這場不斷進行探索的道路上，原有的流程體系根本無法適應現(xiàn)有的工作，如果繼續(xù)使用那些原本的流程體系，來處理轉型路上各種業(yè)務時，往往會出現(xiàn)各種無法解決的局面，可能會得不到預期的效果，企業(yè)的效益也會受到影響。
　　這時，將創(chuàng)新融入其中無疑是最好的選擇，創(chuàng)新是轉型路上最為重要的生產力，也是在如今這個顛覆性的換將中，唯一能夠讓企業(yè)在轉型路上，生存下來的重要機遇，創(chuàng)新的想法總是出現(xiàn)在一個不成熟的環(huán)境之中，它更需要的是將其轉化為產品或者服務，而在這個過程中，特別是在傳統(tǒng)企業(yè)轉型的過程中，這種變革卻是極其需要的。
　　但并不是所有的企業(yè)都需要相同的創(chuàng)新，不同企業(yè)的有不同的創(chuàng)新流程，如果按照一些常規(guī)的流程去進行創(chuàng)新的話，恐怕很多企業(yè)估計一輩子都無法實現(xiàn)轉型成功，只有將創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展相結合，才能在互聯(lián)網轉型路上，闖出一條新的道路。
　　一些在轉型道路中奮斗的企業(yè)，第一次就做出正確的策略，幾乎是一件很困難的事情，因為未來是無法預測的，而這些人也無法預料到未來會是什么樣的，于是“假設”便出現(xiàn)了，總是在假設的前提下，做出一些決策，而這些“假設”一旦發(fā)生變化，也會導致各種決策的流程隨之改變，在這個時候，“假設”決策就更加需要被不斷驗證、改進，并將其變?yōu)楦又苋牟呗浴?br />　　在“假設”的道路上，每個企業(yè)都在不斷地探索，一旦在這個行動的過程中，找到一些行之有效的策略時，嚴格去執(zhí)行是一件非常重要的事情，特別是那些身為企業(yè)管理層的管理者，更加應該以身作則，親自管理各項事情，避免讓習慣影響到策略的制定流程，影響企業(yè)的未來。
　　轉型是一場艱難的變革道路，但是，變革并不等于是口號，在前行的道路上僅僅停留在口號上是不行的，更重要的是深入到行動中來，深入到執(zhí)行中，總是喊著口號，總有一天是會破滅的，只有不斷進行創(chuàng)新，革新現(xiàn)有的流程體系，讓企業(yè)快速適應轉型的道路，加速轉型成功也不是一件難事。