今天,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊,在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)面前,轉(zhuǎn)型成了唯一能夠自求的方法,但想要在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下取得勝利,并不是一件容易的事情,打造一支互聯(lián)網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)更是一件亟待解決的事情。

面對(duì)著激烈的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),快速發(fā)展的
市場(chǎng),很多企業(yè)的員工都漸漸地與業(yè)務(wù)發(fā)展之間,產(chǎn)生了矛盾,讓企業(yè)的發(fā)展滯后于快速發(fā)展的
市場(chǎng)環(huán)境,在這種情況下,企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的人才卻成為了救命稻草,只有重新構(gòu)建一個(gè)完善的人才體系,才能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才儲(chǔ)備。
一個(gè)優(yōu)秀的
團(tuán)隊(duì)人才,并不是容易建立的,但更重要的是尋找一個(gè)優(yōu)秀的
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,不要一味地去羨慕小米公司的雷軍,有些時(shí)候,一個(gè)企業(yè)的確需要一個(gè)類(lèi)似雷軍那樣的領(lǐng)導(dǎo)者,他有著卓越的
領(lǐng)導(dǎo)力,敏銳的商業(yè)眼光,能夠領(lǐng)導(dǎo)公司朝著光明的未來(lái)努力,有著睿智思想的領(lǐng)導(dǎo)者,總是能在風(fēng)險(xiǎn)之中,克服各種危機(jī),生存下來(lái)。
然而,這時(shí)候問(wèn)題來(lái)了,要知道,一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè),并不是只有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人在工作,特別是在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路上,所有的工作幾乎不可能只是由一個(gè)人來(lái)完成,在這時(shí)候,更加需要建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)
團(tuán)隊(duì),讓其中的每個(gè)人互相合作,貫穿到企業(yè)的整個(gè)流程體系之中,讓這些人才成為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的各種事情都在發(fā)生著變化,
市場(chǎng)環(huán)境更是每天都在變化,在這樣的環(huán)境下,創(chuàng)新成為企業(yè)能夠脫衣而出的最大動(dòng)力,轉(zhuǎn)型中的企業(yè)其資源、價(jià)值觀等各方面的不同,造成了各方面的差異,讓傳統(tǒng)企業(yè)難以適應(yīng)。
作為一名管理者,盡快尋找轉(zhuǎn)型路上需要的人才,培養(yǎng)創(chuàng)新性的人才是重中之重,這樣才能加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程,開(kāi)始新的業(yè)務(wù),探索新的發(fā)展道路,但是,這樣的人才,一定是具有敏銳嗅覺(jué)的人才,能夠?qū)⑹虑樽龅梅浅M昝赖娜瞬拧?br /> 在這個(gè)雞生蛋、蛋生雞的人才管理問(wèn)題中,一定要尋找那些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型的人才,這種人才并不是那種執(zhí)行力的人才,而是要具備創(chuàng)新能力的,能夠快速成長(zhǎng)型的人才,引入新的人才,可以為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力,但是很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期,因?yàn)槊つ恳M(jìn)人才,導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍與原來(lái)的
團(tuán)隊(duì)成員難以融合,極大的影響了企業(yè)的行進(jìn)速度,甚至?xí)绊懙睫D(zhuǎn)型的成敗。
除此之外,引入人才,更加應(yīng)該注意的是,引入對(duì)象的條件,引入的人才一定要適合企業(yè)的發(fā)展之路,能夠獨(dú)立完成工作,同時(shí),還要具備指導(dǎo)其他人員的能力,引入這樣的人才,還有一個(gè)好處就是,有利于企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。
一個(gè)想要發(fā)展壯大自身的企業(yè),需要建立一個(gè)真正的具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍,而不僅僅只是一些技術(shù)型的人才,用這樣的人才來(lái)打造一支
團(tuán)隊(duì),來(lái)推動(dòng)你的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。