詹婉園家庭教育 詹婉園壓力管理 詹婉園健康養(yǎng)生 詹婉園九型人格 詹婉園工作與家庭的平衡智慧

 當(dāng)?shù)诰蓬?lèi)型主張自我的權(quán)力及意志時(shí)，將得以進(jìn)化（影子點(diǎn)第八類(lèi)型），此刻他們不再帶著混亂、渙散、沉著的態(tài)度游走于中庸地帶，反而提出強(qiáng)烈的偏好（聯(lián)盟點(diǎn)第一類(lèi)型），這使第九類(lèi)型解脫，他們開(kāi)始抱持清晰的目標(biāo)，有效率且專(zhuān)心一意地行動(dòng)，這正是第九類(lèi)型處于高度表現(xiàn)點(diǎn)第三類(lèi)型的情景。當(dāng)?shù)诰蓬?lèi)型受到壓力，他們會(huì)轉(zhuǎn)向壓力點(diǎn)第六類(lèi)型，此刻他們感到孤立、無(wú)法信賴(lài)他人，并被偏執(zhí)和好批評(píng)的人所犧牲，但第六類(lèi)型的憂(yōu)慮特質(zhì)，也能促使第九類(lèi)型展開(kāi)行動(dòng)。
 
      麥可的故事
 
      第九類(lèi)型的麥可，在愛(ài)荷華州某制造廠擔(dān)任員工協(xié)助計(jì)劃的主管，他的第六類(lèi)型廠長(zhǎng)戴維給他的評(píng)語(yǔ)是：“他真是棒極了！每個(gè)人都愛(ài)戴他，他輔導(dǎo)深陷危機(jī)的員工，讓他們參與計(jì)劃，以解決他們酗酒、吸毒、或財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，全世界找不到比他更擅于協(xié)調(diào)的人了。基本上而言，他還算是個(gè)不錯(cuò)的經(jīng)理，即使他從來(lái)不讀郵件、沒(méi)有做好市場(chǎng)分析，或未必總是參加該參加的會(huì)議，但他絕不是好的公司規(guī)范執(zhí)行者，這點(diǎn)令我煩惱，因?yàn)檫@點(diǎn)不該被生產(chǎn)線上的管理人所忽視。雖然如此，我們?cè)谄渌矫娑佳稣帖溈??！?/span>
 
      “然而，我們現(xiàn)在面臨了一個(gè)大問(wèn)題，”戴維繼續(xù)說(shuō)，“正如其他公司，我必須考慮縮編勞力。我只需麥可做一項(xiàng)安排，他手下有五名員工，我要他留下四個(gè)，我讓他自己決定解雇哪一個(gè)，麥可說(shuō)：‘好，我知道了?！@幾乎是一個(gè)月以前的事了，從那時(shí)起，他什么行動(dòng)也沒(méi)有?！?/span>
 
      “麥可告訴我，他想等等，看事情是否有轉(zhuǎn)機(jī)，‘也許情況會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)’，麥可說(shuō)，‘也許我們會(huì)拿到大訂單之類(lèi)的。’”
 
      但戴維沒(méi)時(shí)間等了，他告訴麥可，“聽(tīng)好，你不做，我做！”
 
      “我真的好煩惱，”麥可說(shuō)，“我完全了解戴維的立場(chǎng)?！?/span>