詹婉園女性培訓(xùn)課程 詹婉園領(lǐng)導(dǎo)力智慧 詹婉園情商領(lǐng)導(dǎo)力 詹婉園情緒壓力管理 詹婉園高效溝通

近年來，商界上出現(xiàn)了不少“女1號”的角色，例如2011年，從eBay到惠普任總裁的惠特曼、IBM的首位女CEO羅梅蒂，國內(nèi)的則有HTC的王雪紅，龍湖地產(chǎn)的吳亞軍等……女性領(lǐng)導(dǎo)者的增加讓我們看到了女性的領(lǐng)導(dǎo)潛力，但另一方面，女性在決策層的比例依然嚴(yán)重偏低，是哪些因素阻礙了女性成為高管？女性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)有哪些，該如何修煉？如何在多重角色的轉(zhuǎn)換中游刃有余？如何掌握事業(yè)與生活的平衡術(shù)？

　　3月10日，正略鈞策管理咨詢公司與亞太國際俱樂部聯(lián)手打造了以“‘她力量’崛起：女性領(lǐng)導(dǎo)力與女性智慧”為主題的鈞策匯第九期沙龍，活動在廣州亞太國際俱樂部舉行，來自企業(yè)、媒體、高校、NGO機構(gòu)等各界女性精英朋友相聚一堂，共敘女性領(lǐng)導(dǎo)力，分享女性智慧。

　　職業(yè)規(guī)劃：知己 知彼 匹配

　　有數(shù)據(jù)顯示，雖然女性的社會地位不斷在提高，不斷參與到企業(yè)的決策層面，但是企業(yè)的中高層管理職位的比例還是遠(yuǎn)低于男性。且同等學(xué)歷的情況下，女性的平均薪資水平只是男性的60%左右。對此，正略鈞策管理咨詢合伙人、高級副總裁劉海梅女士認(rèn)為，不否認(rèn)在職業(yè)發(fā)展中有天花板或者別的原因，但是有一部分原因是女性自己的選擇。首先從職業(yè)規(guī)劃的角度來看，男性和女性的職業(yè)目標(biāo)有差距，通常男性會把在事業(yè)上的成功作為自己成功的一個標(biāo)志，但并不是所有的女性都以在政府或者在企業(yè)中做到高層為目標(biāo)，且男性的創(chuàng)業(yè)欲望普遍高過女性。第二，很多不同年齡段的女性不約而同地將自己的目標(biāo)設(shè)定為做一個快樂的人。而為了達(dá)到某個職位要付出很大代價，包括可能犧牲自己家庭關(guān)系等等的時候，很多女性的答案是，她愿意放棄。所以很多時候，女性的職場天花板不一定是社會原因，而是自己的選擇。

　　對于職場女性，全球職業(yè)規(guī)劃師劉海梅建議她們做好職業(yè)規(guī)劃。她認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃只需做好六個字：知己、知彼、匹配。知己就是要了解自己，從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度來說，了解自己就要了解自己的性格、興趣、能力和價值觀。知彼指的是外面的世界，知道外面有哪些選擇。匹配就是匹配你自己，包括匹配各個成長階段。

　　普愛社會工作服務(wù)社社長吳娟進一步補充她對“知己”的理解：在整個職業(yè)生涯的規(guī)劃當(dāng)中，最重要的是認(rèn)識自己，知道自己是什么樣的人。如果自己的個性就是小鳥依人型的，不是很有沖勁的，喜歡比較閑適生活的，選擇職業(yè)的時候就要考慮到。如果想干一番事情，想通過事業(yè)實現(xiàn)自我的價值，那么在設(shè)定目標(biāo)的時候，就要給自己高遠(yuǎn)一點的奮斗目標(biāo)。

　　《新快報》總編助理蔣江敏也認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃就是根據(jù)自己的具體情況，實事求是，隨時調(diào)整，因地制宜，因人制宜。人生是多樣的，就是看自己的機遇，遇到什么人，在適當(dāng)?shù)臅r候干適當(dāng)?shù)氖虑?。每個人的能力都不同，有大有小，有高有低，但是上帝讓你到了社會，每個人都能在社會上找到自己的角色定位。目標(biāo)可能不是這一輩子要做什么，而是階段性的定位，階段性地去前進，只要你每天一小步、一小步的前進，你總是往前的。

　　性別優(yōu)勢：認(rèn)清自己的角色

　　在職場上，女性是否有其固有的優(yōu)勢和劣勢？女性應(yīng)該如何發(fā)揮性別優(yōu)勢？吳娟認(rèn)為，從劣勢來說，相比男性，女性有是三點不足，第一是不夠大氣，戰(zhàn)略性的思維不強；第二不夠有容量，容易斤斤計較；第三是抗逆力，也就是抗擊逆境的能力不如男性。劉海梅則補充了女性的職場優(yōu)勢，她認(rèn)為相對男性而言，女性更加細(xì)心、親和力更強，這些特質(zhì)使得她們在財務(wù)和人力資源等崗位可以做得很好，或是發(fā)揮細(xì)心謹(jǐn)慎的特點，或是展現(xiàn)天生的敏銳和良好直覺力。一份數(shù)據(jù)也從側(cè)面印證了這個觀點，據(jù)2011《國際商業(yè)問卷調(diào)查報告》顯示，在受訪企業(yè)中，女性高管占中國企業(yè)管理層的34%，在中國女性高管擔(dān)任的職務(wù)方面，首席財務(wù)官或財務(wù)總監(jiān)排在了首位占69%，其次為人力資源總監(jiān)(43%)、銷售總監(jiān)(37%)和運營總監(jiān)(23%)。

　　但她同時認(rèn)為，女性員工在職場上，應(yīng)首先是一個員工，一個管理者，她坦言，作為管理人員，她從不會因為屬下員工是男性或者女性而有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)或薪資水平。據(jù)她的觀察，一個女性做到高層時，通常都是發(fā)揮出了自己的性別特長。比如當(dāng)一個組織需要一個女性在董事會中發(fā)揮女性的柔性的時候，你這時候如果也表現(xiàn)得像一個男性，就沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值，也沒有發(fā)揮自己的特長。所以你一定要確認(rèn)自己的這個角色對你的期望值是什么。

　　正略鈞策管理咨詢合伙人陳煒對此也表示認(rèn)同，她認(rèn)為在一個公司或者團隊中，最重要的是公平和效率。首先要公平，不能因為團隊成員是男生或是女生，而產(chǎn)生工作要求和期望上的不同。而在團隊管理方面，在以男性為主的咨詢團隊，自己可以適時發(fā)揮女性的細(xì)心，為他人規(guī)劃一個好的職業(yè)前景，并留心團隊成員的情緒，對他們多加關(guān)心，營造良好的團隊氛圍，有助于提升效率。

　　魚與熊掌：家庭和事業(yè)的平衡之道

　　家庭和事業(yè)，被很多人視為女性職場上的魚與熊掌，似乎不可兼得。劉海梅認(rèn)為，這源于社會的期望和自我期望之間的矛盾，我們被期望應(yīng)該更多的照顧家庭，但同時我們又有事業(yè)上的自我追求?！斑@其實是一個發(fā)展中的問題，放在20世紀(jì)以前，女性絕對是以家庭為中心的，也許幾十年后，大家也不會再談?wù)撨@個問題。因為不管是家庭還是社會，對女性的定位和期待正在發(fā)生變化，未來的價值觀一定是多樣化的。以后的趨勢可能是，兩個人生活在一起，誰更適合在社會上獲得更多回報的時候，誰就出去工作。那個時候可能我們對自己的要求就會少一些?！痹谶@樣的價值觀發(fā)生變化之前，在處理事業(yè)與家庭的平衡上，劉海梅建議：首先是一定要得到家人的支持，而且最重要的是要管理家人的期望；第二是信守跟家人的承諾；第三是角色的轉(zhuǎn)換，職場上的一些思維和交流的方式就不適合帶到家里去。

　　《物流》雜志社社長魏祁蔚認(rèn)為如果女性要在職業(yè)上有很好的職業(yè)生涯，又希望家庭幸?；蛘咦约耗軌蜃龊靡粋€母親的話，是需要犧牲很多的?！拔覐膩聿挥X得人可以隨隨便便或者很輕松得到一個東西，你如果得到一個你生活當(dāng)中要追求的成果和果實，是需要自己去付出的?！?

　　清華同方大客戶總監(jiān)劉麗紅認(rèn)為女性不管如何平衡，前提是要獨立?！安还芘栽?a target="_blank" style="color: black;" >職業(yè)生涯當(dāng)中怎樣去選擇，總的目標(biāo)方向就是為了追求一個幸?？鞓返娜松?。對于幸?？赡苊總€人的概念都不一樣，感覺都不一樣。我認(rèn)為幸福缺少不了幾個元素。第一是經(jīng)濟獨立，其次是心靈的富足，女性真的一定要獨立起來，包括思想獨立、經(jīng)濟獨立各個方面的獨立，這就是一個智慧的人生，一個幸福的人生?！?