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詹婉園:《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)技術(shù)》
2016-01-20 13655
對(duì)象
企業(yè)員工心理輔導(dǎo)專業(yè)人員、員工關(guān)系管理人員、人力資源部管理人員、企業(yè)各部門中高層管理人員
目的
員工的心理健康水平直接影響著企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展,加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo),對(duì)于緩解勞資關(guān)系,提高員工心理素質(zhì),貫徹以人為本的管理理念,提升企業(yè)心理資本
內(nèi)容
課程大綱:? 一、課前測(cè)試:你有員工心理輔導(dǎo)的內(nèi)在潛質(zhì)嗎? 二、課前測(cè)試案例:這樣的員工你如何輔導(dǎo)? 三、管理者必備的幫助員工的助人心態(tài)? 案例:得不到農(nóng)村母親理解的員工 四、員工心理輔導(dǎo)的基本技能: (一)、非言語行為: 1、身體語言、 面部表情、 眼神目光、 人際距離、 儀表環(huán)境、 人體接觸、 語音、語調(diào)、語氣等 培養(yǎng)觀察對(duì)方非言語行為的習(xí)慣。 2、部分非言語行為的含義: 用手遮嘴 摸鼻子 說話后緊閉嘴唇 手放在口袋里 打哈欠 交叉雙腿 交叉雙臂 瞳孔信號(hào) 視線 平視 從上往下 從下往上 姿勢(shì)對(duì)應(yīng) 3、與員工交談時(shí)象一個(gè)有愛心的專家三點(diǎn): 4、怎么給員工制造良好的第一印象 5、使用員工類似的聲音 6、使用員工類似的語言 7、其他 練習(xí):觀察自己和別人的非語言行為 殺人游戲 (二)、傾聽技術(shù): 1、傾聽的重要性 2、傾聽=關(guān)注+聆聽+反饋 3、辨別話外音 4、傾聽的內(nèi)容: 內(nèi)容+情感+表達(dá)故事的方式(防御方式) 練習(xí):指出案例中員工表達(dá)的內(nèi)容?情感?防御方式? 5、四種傾扣技術(shù): 1)、為正確傾聽:澄清 案例:“想要徹底擺脫”的意思是? 練習(xí):男人對(duì)女人地要求沒變 練習(xí):對(duì)婚姻既怕又愛 2)、釋義 案例:想要離開床鋪消除抑郁 練習(xí):女朋友父母不同意我們?cè)谝黄鹨蠓质? 練習(xí):看到別人的成就想上進(jìn),但自己懶慣了又做不來,著急 3)情感反映 案例:對(duì)生活缺少新鮮刺激感到乏味 練習(xí):人活著的意義到底是什么? 練習(xí):愛上同性好友的我該怎么辦? 練習(xí):總覺得自己不如別人怎么辦? 4)為主題而傾聽---總結(jié) 案例:你非常在乎別人的評(píng)價(jià)嗎? 6、傾聽中的禁忌: 不禮貌 5點(diǎn) 輕慢對(duì)方 4點(diǎn) 粗暴對(duì)待 4點(diǎn) 7、傾聽中應(yīng)該避免: 過多的自我暴露 給予建議 拒絕員工 評(píng)判員工 轉(zhuǎn)換話題 (三)、影響技術(shù): 1、什么是影響技術(shù)? 2、實(shí)施影響技術(shù)的時(shí)機(jī)? 3、影響技術(shù)對(duì)管理者的要求? 4、六類影響技術(shù): 1)、提問技術(shù) 使用提問技術(shù)的指導(dǎo)原則 案例:丈夫懷疑我有外遇 2)、解釋技術(shù) 案例:日子太單調(diào)乏味,朋友都離開了 3)提供技術(shù) 案例:難以拒絕孩子的要求 4)、即時(shí)化反應(yīng)技術(shù) 談話或行為的猶豫或謹(jǐn)慎 敵意、生氣、怨恨、激怒 感覺被困住了——缺乏重點(diǎn)和方向感 緊張與信任 5)、自我暴露技術(shù) 自我暴露的目的 自我暴露技術(shù)的四個(gè)基本要求: 案例:對(duì)自己沒信心,丈夫總是批評(píng)我。 6)面質(zhì)技術(shù) 信息混淆的六種類型: 員工言語和非言語行為之間的矛盾 員工言語信息和行動(dòng)之間的矛盾 兩個(gè)言語信息之間的矛盾 兩個(gè)非言語信息之間明顯的不一致 言語信息和背景或情景之間的矛盾 (四)、共情技術(shù) 案例:我覺得呆在公司快要郁悶死了。 案例:那個(gè)可惡的客戶真把我氣死了。 (五)、各種心理輔導(dǎo)技術(shù)的綜合應(yīng)用 案例:對(duì)工作沒什么興趣,混日子。 案例:不敢給客戶打電話,不敢面見客戶。
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