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詹婉園:《道德經(jīng)--水性領導力》
2016-01-20 13403
對象
董事長、總裁、CEO及中高層管理人員。
目的
幫助企業(yè)家學會像水一樣因人而異、因地制宜、靈活變通,做一名水性、柔性與彈性融會貫通的高效領導者。
內(nèi)容
新生代員工越來越多,管理難度越來越大,如何推陳出新?lián)肀律? ——人力更新! 從粗放式管理到規(guī)范化管理再到人本管理,如何從管理科學向領導藝術(shù)升級? ——管理升級!! 社會與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,如何在競爭與風險雙重加劇下逆流而上,變中求進? ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型!!! 【課程收益】 老子曰“上善若水”,本課程將幫助您學會像水一樣因人而異、因地制宜、靈活變通,做一名水性、柔性與彈性融會貫通的高效領導者。具體來說,您將修煉到以下中國式領導力的8大終極法則: 柔韌力:剛?cè)岵?,伸縮自如; 處位力:以人為本,服務為先; 恒向力:峰回路轉(zhuǎn),百折不撓; 承載力:海納百川,成就他人; 交匯力:資源整合,眾志成城; 持衡力:動態(tài)平衡,穩(wěn)中求進; 適存力:以變應變,化危為機; 顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃。 【適合對象】: 董事長、總裁、CEO及中高層管理人員。 【授課形式】 講授、經(jīng)典解析、視頻觀摩、小組討論、案例分析、練習、角色扮演等全方位立體互動式教學。 【課程時間》 2天,12標準課時。 【課程大綱】 第一章柔韌力:剛?cè)岵?,伸縮自如 1. 向水學習:領導中的柔術(shù) 2. 從關(guān)注事到關(guān)注人,人對了事就成功了一半 3. 心動才能行動,得人心者得天下 4. 有柔力還要有韌力,剛?cè)岵? 5. 柔是領導的“太極術(shù)”,是領導抗壓的盾牌 6. 韌是領導的“易筋經(jīng)”,是管理中的堅持力 7. 以柔克剛,借力打力,至柔即至剛 8. 設定限度,柔需要原則性支持 第二章處位力:以人為本,服務為先 1. 服務型領導的內(nèi)核是尊重員工 2. 威信不是擺出來的,放下架子做領導 3. 平等溝通,讓員工口服心也服 4. 換位思考,關(guān)心員工的身體健康 5. 尊重員工的不同聲音和合理性訴求 6. 對員工的職業(yè)生涯負責 7. 以身作則,用教練式輔導幫助員工進步 8. 規(guī)避誤區(qū),避免服務過頭 第三章恒向力:峰回路轉(zhuǎn),百折不饒 1. 管理的本質(zhì)之一:決策的指向性 2. 百折不撓:縱使千回百轉(zhuǎn),不改終極目標 3. 不但自己知道目標,還要讓員工知道目標 4. 不論大小,大目標是由小目標組成的 5. 向日葵的啟示:方向隨目標而變 6. 目標管理法不但便于執(zhí)行,而且鼓舞士氣 7. 目標應集中,目標太多等于沒有目標 8. 當目標達成出現(xiàn)障礙時,目標不變方法變 第四章承載力:海納百川,成就他人 1. 領導者的胸懷是承載力的根本 2. 成就他人的過程中成就自我 3. 對員工的職業(yè)生涯發(fā)展負責 4. 樂于培養(yǎng)員工,善于輔導員工 5. 為員工提供、創(chuàng)造、爭取機會 6. 樂于看到員工超過自己 7. 別把自己變成萬能,學會授權(quán)與放權(quán) 8. 有效激勵,點燃激情,引爆潛能 第五章交匯力:資源整合,眾志成城 1. 先渠后水,領導就是開溝挖渠 2. 領導也需要進行充分的內(nèi)部營銷 3. 有效地進行資源尤其是人力資源整合 4. 構(gòu)建多樣性與統(tǒng)一性的團隊 5. 用人所長,避人之短 6. 鼓舞士氣,凝聚人心 7. 做好思想工作,將員工號召在企業(yè)文化的大旗下 8. 民主是產(chǎn)生交匯力之源 第六章持衡力:動態(tài)平衡,穩(wěn)中求進 1. 正確理解平衡,保持動態(tài)的平衡 2. 長期、中期、短期目標的平衡 3. 人際關(guān)系的平衡 4. 利益的平衡 5. 資源的平衡 6. 在變革中,掌握漸變與突變的尺度 7. 穩(wěn)中求進,既保障前進,又保障前進中的穩(wěn)定性 8. 管理的進取是在妥協(xié)中螺旋式前進的 第七章適存力:以變應變,化危為機 1. 不要讓管理形式或理念成為宗教信條 2. 實踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標準 3. 到什么時候唱什么歌,不能一支曲子哼到底 4. 管理就是一個不斷取舍與排序的過程 5. 舍不得割肉,最終付出更慘痛的代價 6. “危機”,危險背后就是機遇 7. 不怕變,面對變故時冷靜積極應對 8. 怕不變,主動尋求變革,尋找新的發(fā)展機遇 第八章顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃 1. 盛極則衰,二次創(chuàng)業(yè)勢在必行 2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的變革意志和變革領導力 3. 新市場開發(fā),尋找新的蛋糕 4. 新產(chǎn)品開發(fā),單向和多向并舉 5. 凈化自身,組織結(jié)構(gòu)與制度變革 6. 流程優(yōu)化與流程再造 7. 企業(yè)文化再造 8. 領導者需要自我顛覆與變革
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